【課程背景】
一、中國市場形勢
中國的經(jīng)濟與市場在“互聯(lián)網(wǎng)+”及新經(jīng)濟的催生下,正在經(jīng)歷增速換擋、產(chǎn)業(yè)升級、渠道變革和消費升級的各種紛繁復(fù)雜的形式,傳統(tǒng)營銷模式已不能適應(yīng)紛繁復(fù)雜的市場形勢。只有在不斷變化的環(huán)境中仍能所向披靡的精英,才能幫助企業(yè)走出困境,成就卓越。創(chuàng)新與變革刻不容緩!
二、企業(yè)營銷困局
嚴峻的外部環(huán)境制約:
整體世界經(jīng)濟格局趨向貿(mào)易保護主義,未來經(jīng)濟發(fā)展存在很多不確定性,企業(yè)的戰(zhàn)略與世界經(jīng)濟不確定性相悖;
經(jīng)營理念的同質(zhì)化:
最早表現(xiàn)為利潤率的下降,然后是收入增長或者維持變得困難,最后發(fā)生現(xiàn)金流障礙,問題趨向嚴重化;
要素成本升高:
企業(yè)的原材料成本、勞動力成本大幅上升,使出口企業(yè)的盈利能力和效益水平受到較大影響;
消費需求升級:
隨著中國中產(chǎn)階級從2016年23%占比逐步提升,消費需求升級和消費個性化不斷涌現(xiàn),捕捉消費者需求趨勢更加困難;
營銷渠道可控性越來越差:
隨著互聯(lián)網(wǎng)信息傳播速度越來越快,前期靠信息不對稱獲取企業(yè)利潤的模式逐步不再適應(yīng);與此同時,對渠道從以前的管理思維逐漸在轉(zhuǎn)變?yōu)楹献魉季S;
營銷思維與團隊更難組建:
從90后人群逐步步入職場,營銷團隊組建與營銷思維力出一孔的管理越來越難;
傳統(tǒng)營銷模式無論在企業(yè)外部還是在企業(yè)內(nèi)部,都必須進行營銷升級和采取新營銷模式,才能更好的助力企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
【學習特色】
專注:學術(shù)大師精心授課,專注新營銷領(lǐng)域,理論與實戰(zhàn)相結(jié)合,為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展助力;
專修:一個新營銷,九個細分主題;“北大總裁校友會”、“名家商會俱樂部”終身學習;
專程:教學相長,以學會友,相互切磋、相互交流,相互分享;
專訪:針對行業(yè)知名企業(yè),現(xiàn)場游學實踐;
??簩I(yè)的微信公眾號和微博平臺,分享最新的新營銷案例,使得企業(yè)終身免費學習;
【培養(yǎng)對像】
企業(yè)一把手:董事長、總經(jīng)理;
戰(zhàn)略決策者:企業(yè)高管;
戰(zhàn)略監(jiān)督者:企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)等;
戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行者:企業(yè)中層管理干部;
【教學管理】
研修班設(shè)班主任一名,負責相關(guān)的教學管理工作;由班主任協(xié)助組建班委會,選舉班長等班委會人員,協(xié)助教學管理;
班委會組織酒會、球賽、同學聯(lián)誼、互訪企業(yè)、成立班級企業(yè)等活動;
評選優(yōu)秀學員,頒發(fā)優(yōu)秀學員榮譽證書;
學員在北京大學正式注冊并進行學習管理。
【學習方式】
學習時間:學制一年。每兩個月授課3天(每周五、六、日)。
課程費用:29800元/人(含報名費、學費、教學管理費、教室租賃費、講義費、證書費等)
【課程設(shè)置】
第一模塊:新營銷-新思維 | ||
學習目的 | 創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式,構(gòu)建新經(jīng)濟下的企業(yè)營銷模型 | |
課程設(shè)置 | 企業(yè)成長五階段的管理模型 | 移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新突破 |
營銷系統(tǒng)頂層設(shè)計 | 打造強勢品牌:創(chuàng)造商業(yè)價值與競爭優(yōu)勢 | |
第二模塊:新產(chǎn)品-新包裝 | ||
學習目的 | 重新審視原有產(chǎn)品企劃流程-重新定義產(chǎn)品價值 | |
課程設(shè)置 | 產(chǎn)品企劃+產(chǎn)品交互+用戶體驗 | 新產(chǎn)品上市運作與推廣攻略 |
產(chǎn)品先代規(guī)劃與產(chǎn)品設(shè)計 | 定價定天下 | |
第三模塊:新渠道-新通路 | ||
學習目的 | 搭建一體化渠道模型-迎合o2o走勢之道 | |
課程設(shè)置 | 營銷渠道革命-向電商學習 | 企業(yè)價值鏈設(shè)計與管控 |
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型穿越之道 | 餐飲行業(yè)o2o運行模式分析 | |
第四模塊:新節(jié)奏-新爆點 | ||
學習目的 | 適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)快速變化節(jié)奏-提升企業(yè)營銷速率 | |
課程設(shè)置 | 年度營銷規(guī)劃與執(zhí)行管控 | 新媒體時代整合營銷轉(zhuǎn)播之道 |
大數(shù)據(jù)時代客戶關(guān)系管理實戰(zhàn) | 實戰(zhàn)o2o:社會化媒體營銷 | |
第五模塊:新財務(wù)-新收益 | ||
學習目的 | 合理利用國家稅收政策-合理規(guī)劃企業(yè)資金使用收益 | |
課程設(shè)置 | 國家宏觀稅收調(diào)控與合理避稅 | 大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)管理趨勢 |
預(yù)算編制與控制實務(wù) | 工廠成本分析與控制 | |
第六模塊:新文化-新團隊 | ||
學習目的 | 改革營銷團隊文化-組建合伙制營銷團隊 | |
課程設(shè)置 | 營銷鐵軍:打造巔峰團隊 | 跟毛澤東學領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) |
企業(yè)股權(quán)設(shè)計與激勵 | 孫子兵法 | |
第七模塊:主題活動及沙龍 | ||
學習目的 | 修身養(yǎng)性齊家治國平天下 | |
課程設(shè)置 | 國學智慧與國學之道 | 情境領(lǐng)導(dǎo) |
家族企業(yè)管理 | 九型人格管理 |
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