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◆品牌可以為企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)。
◆消費(fèi)升級(jí)時(shí)代，市場(chǎng)份額正向優(yōu)勢(shì)品牌集中。
◆2030年消費(fèi)將占中國(guó)GDP的47% ，一大波新品牌正在崛起。
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得•德魯克說(shuō)“21世紀(jì)的組織只有依靠品牌競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槌酥馑麄円粺o(wú)所有。”這個(gè)觀點(diǎn)正在被深刻地驗(yàn)證中。供給側(cè)改革推動(dòng)了技術(shù)和品質(zhì)的升級(jí)，企業(yè)軟實(shí)力的強(qiáng)弱成為市場(chǎng)決勝的關(guān)鍵，有多大的品牌價(jià)值就有多大的市場(chǎng)號(hào)召力。老字號(hào)“同仁堂”“南方黑芝麻”“云南白藥”不斷注入品牌新內(nèi)涵，“老字號(hào)”煥發(fā)新活力；新興品牌“小米”“江小白”“三只松鼠”誕生在新渠道新理念中，短短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了新品牌的彎道超車(chē)，一躍成為深受市場(chǎng)認(rèn)可的國(guó)民品牌。
現(xiàn)在，任何一項(xiàng)技術(shù)、商業(yè)模式都會(huì)對(duì)手被迅速模仿，產(chǎn)品和技術(shù)的壁壘作用越來(lái)越弱，行業(yè)、區(qū)域的資源向品牌強(qiáng)者集聚的趨勢(shì)愈發(fā)明顯。唯有打造品牌，唯有占領(lǐng)消費(fèi)者心智企業(yè)方能生存、發(fā)展！
美好愿景：期待同學(xué)們收獲智慧、踐行方法打造出獨(dú)特而耀眼的品牌，收獲高溢價(jià)的品牌價(jià)值和持久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

▍課程價(jià)值
◆〈理清思路〉系統(tǒng)學(xué)習(xí)品牌知識(shí)和實(shí)操方法，為實(shí)施品牌戰(zhàn)略打下認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。
◆〈挖掘潛力〉從理論到實(shí)戰(zhàn)，挖掘企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，打造和提升品牌價(jià)值。
◆〈解決痛點(diǎn)〉行業(yè)專(zhuān)家給予指導(dǎo)，解答品牌建設(shè)中的疑難問(wèn)題。
◆〈提升格局〉國(guó)際頂尖商學(xué)院、品牌企業(yè)參訪學(xué)習(xí)，助力品牌國(guó)際化。
▍課程特色
緊密貼合企業(yè)實(shí)際需求，挖掘企業(yè)品牌潛力。
◆<咨詢(xún)式學(xué)習(xí)>以咨詢(xún)方案的角度，深入學(xué)習(xí)品牌打造的“底牌”。
◆<共振式啟發(fā)>“1+1”式共同學(xué)習(xí)，減少溝通成本，提升效率。
◆<互動(dòng)式探討>每次課程安排討論互動(dòng)環(huán)節(jié)，最大限度指導(dǎo)實(shí)踐。
◆<體驗(yàn)式學(xué)習(xí)>安排稀缺的國(guó)外體驗(yàn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。國(guó)外學(xué)習(xí)期間將安排著名的商學(xué)院學(xué)習(xí)和世界頂級(jí)品牌企業(yè)參訪學(xué)習(xí)。
▍拓展書(shū)籍
● 《跨越鴻溝》 杰弗里•摩爾、高科技營(yíng)銷(xiāo)魔法之父
● 《選擇的悖論》 巴里·施瓦茨、用經(jīng)濟(jì)學(xué)布道心理學(xué)
● 《思考，快與慢》丹尼爾•卡尼曼、改變傳統(tǒng)的思考方式
● 《品牌相關(guān)性》 戴維•阿克、開(kāi)創(chuàng)全新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域
▍教學(xué)安排
● 授課安排：國(guó)內(nèi)：每月上課2天，共6次課程。國(guó)外：法國(guó)，7天。
● 上課地點(diǎn)：北京大學(xué)。
● 教務(wù)要求：互動(dòng)式教學(xué)要求學(xué)員在每次上課前填寫(xiě)問(wèn)卷。
● 上課人數(shù)：小班教學(xué)，15人開(kāi)班，30人封班。
▍目標(biāo)學(xué)員
●企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及高層管理人員。
●企業(yè)品牌管理部、企劃部、市場(chǎng)部、戰(zhàn)略規(guī)劃部等部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人。
●從事企業(yè)并購(gòu)、品牌整合的企業(yè)界人士。
▍課程設(shè)置
● 國(guó)內(nèi)課程

模塊一：制定以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的品牌戰(zhàn)略

品牌戰(zhàn)略以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向，打造有獨(dú)特價(jià)值的品牌才能為企業(yè)帶來(lái)巨大收益。品牌具有調(diào)動(dòng)人心的力量，企業(yè)的決勝戰(zhàn)場(chǎng)就在客戶(hù)心中。品牌之勝，勝在戰(zhàn)略。

模塊二：品牌定位：細(xì)分市場(chǎng)、洞察客戶(hù)，打造高質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)

隨著客戶(hù)日趨成熟、力量不斷地壯大，他們的消費(fèi)行為越來(lái)越難以琢磨，設(shè)計(jì)與客戶(hù)產(chǎn)生共鳴的戰(zhàn)略定位，讓客戶(hù)通過(guò)現(xiàn)實(shí)感知或心理感知體驗(yàn)品牌的差異，方能避開(kāi)價(jià)格戰(zhàn)，使企業(yè)獲得超額利潤(rùn)。

模塊三：核心競(jìng)爭(zhēng)力：與品牌定位一直的商業(yè)模式與企業(yè)運(yùn)營(yíng)

任何品牌營(yíng)銷(xiāo)策略在市場(chǎng)中都會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕易模仿，唯有建立起和品牌/營(yíng)銷(xiāo)相匹配的商業(yè)模式和渠道等運(yùn)營(yíng)機(jī)制，才能建立起品牌的護(hù)城河。

模塊四：傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)：營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

“市場(chǎng)變得比市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)更快“，不確定時(shí)代中企業(yè)可以倚重的傳統(tǒng)資源越來(lái)越少。在3-12個(gè)月中足夠一個(gè)品牌在市場(chǎng)中聲名鵲起，傳統(tǒng)企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)能力，意味著行將末路。

模塊五：變革時(shí)代的傳播環(huán)境：新媒體、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的新傳播與大數(shù)據(jù)

新媒體和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)漸漸成為主流的營(yíng)銷(xiāo)的手段，企業(yè)需要適應(yīng)新環(huán)境，主動(dòng)擁抱新生事物，建立與對(duì)手拉開(kāi)距離的競(jìng)爭(zhēng)格局。

模塊六：在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中打造品牌的持續(xù)力：品牌公關(guān)與品牌維護(hù)

自媒體時(shí)代，一條微博引發(fā)的“蝴蝶效應(yīng)”可以成為品牌事件，品牌公關(guān)是企業(yè)和客戶(hù)、社會(huì)的溝通通道，是能為企業(yè)贏得品牌好感、消除負(fù)面影響的不可或缺的能力。持續(xù)不斷地維護(hù)品牌的美譽(yù)度方能保持品牌活力。

●國(guó)際課程：

法國(guó)經(jīng)典致敬之旅----《國(guó)際頂級(jí)品牌的樹(shù)立---成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)》

法國(guó)之旅帶領(lǐng)同學(xué)走進(jìn)知名商學(xué)院，聆聽(tīng)國(guó)際化的品牌理念，參訪國(guó)際頂級(jí)品牌，近距離感受備受受尊敬品牌背后的匠心。
▍學(xué)費(fèi)
◆學(xué)費(fèi)12萬(wàn)（含國(guó)外學(xué)習(xí)費(fèi)用，不包含機(jī)票住宿費(fèi)用）。另贈(zèng)送1個(gè)國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)席位。
◆學(xué)員為“壹+1”模式，“壹”建議為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等，“1”可根據(jù)內(nèi)容調(diào)整人員。
◆結(jié)業(yè)后頒發(fā)北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資研究協(xié)會(huì)結(jié)業(yè)證書(shū)。
▍擬邀師資
薛旭 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授
王新超 北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授
李飛 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授
荊建林 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授
李永平 中國(guó)人民大學(xué)副教授
聞閘 中國(guó)教育電視臺(tái)首任新聞部主任
艾學(xué)蛟 著名危機(jī)管理專(zhuān)家
黃宏 商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新設(shè)計(jì)專(zhuān)家
王賽 科特勒咨詢(xún)集團(tuán)中國(guó)區(qū)合伙人
萬(wàn)力 中國(guó)商業(yè)文化研究會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)
▍課程協(xié)助
CCTV《對(duì)話(huà)中國(guó)品牌》欄目