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人力資源培訓(xùn)-企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)課程
課程收益
通過(guò)該次培訓(xùn)，學(xué)員應(yīng)能：
1、對(duì)課程進(jìn)行有效的需求分析
2、設(shè)計(jì)有效的培訓(xùn)目標(biāo)
3、對(duì)培訓(xùn)材料進(jìn)行有效分類(lèi)，并演示不同類(lèi)別信息的最佳呈現(xiàn)技巧
4、按照不同的培訓(xùn)主題設(shè)計(jì)最優(yōu)的培訓(xùn)練習(xí)
5、根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì)大綱
6、根據(jù)“以學(xué)員為中心，實(shí)用、通俗易懂且易更新” 等原則，運(yùn)用模塊化的技巧開(kāi)發(fā)生動(dòng)、有效的培訓(xùn)材料
時(shí)間

地點(diǎn)
待定

課程對(duì)象
企業(yè)經(jīng)理、部門(mén)主管、人力資源
主管以及企業(yè)培訓(xùn)課程主管人員

企業(yè)大小
不限
行業(yè)類(lèi)型
不限
參會(huì)費(fèi)用
會(huì)員套票：
5張 3800元/人 限50人
團(tuán)隊(duì)購(gòu)票5人以上更優(yōu)惠！ 
課程大綱 
第一天
?培訓(xùn)與教育、演講、發(fā)展和娛樂(lè)的區(qū)別
?培訓(xùn)的作用及分類(lèi)
?培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略
說(shuō)明：為什么企業(yè)培訓(xùn)做到后來(lái)員工普遍會(huì)覺(jué)得沒(méi)有新意？培訓(xùn)部門(mén)如何跳出“只會(huì)搞搞入職培訓(xùn)，其他培訓(xùn)一竅不通”的坎？這里我們將給你提供非常好的方案和建議。

?培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作（培訓(xùn)制度體系、資源體系和運(yùn)作體系）
?培訓(xùn)課程體系的分類(lèi)原則及方法
?培訓(xùn)課程體系實(shí)例分析
?課程體系設(shè)計(jì)練習(xí)
說(shuō)明：培訓(xùn)體系的建立從哪里開(kāi)始？要做哪些工作？從這里開(kāi)始講師一步步通過(guò)講解、實(shí)例分析及練習(xí)，讓學(xué)員掌握建立一個(gè)培訓(xùn)體系所必需的方法和技巧。

?培訓(xùn)需求的量化管理，將需求進(jìn)行量化，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)！
•需求可分為靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求。
?培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧
•什么是靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求？
•靜態(tài)和動(dòng)態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？
•靜動(dòng)態(tài)需求的意義
?培訓(xùn)需求鑒定及量化分析練習(xí)
說(shuō)明：通過(guò)練習(xí)，你將能完全掌握如何有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧

?哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果
?培訓(xùn)管理KPI分類(lèi)及計(jì)算：定義、公式及其應(yīng)用實(shí)例
說(shuō)明：通過(guò)人均需求小時(shí)，需求完成率，培訓(xùn)百分比，培訓(xùn)普及率，顯性成本，隱性成本等指標(biāo)分析，幫助學(xué)員完全掌握培訓(xùn)管理的整個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。
第二天
?回顧第一天的內(nèi)容
?培訓(xùn)計(jì)劃的三大類(lèi)：形象工程型，政治運(yùn)動(dòng)型和系統(tǒng)建設(shè)型
?制定培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計(jì)劃實(shí)例分析
•中期發(fā)展規(guī)劃
•年度培訓(xùn)計(jì)劃
•月度培訓(xùn)計(jì)劃
說(shuō)明：培訓(xùn)為什么要這么多計(jì)劃？在企業(yè)內(nèi)部，受業(yè)務(wù)淡旺季及組織變化的影響，培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行存在很大變數(shù)，如何應(yīng)對(duì)這種變化？這一章節(jié)的內(nèi)容將給你提供很好的方案。

?培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃實(shí)例分析
?培訓(xùn)計(jì)劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”
?培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)員練習(xí)
說(shuō)明：如何通過(guò)需求的量化數(shù)據(jù)指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的制定？什么樣的培訓(xùn)計(jì)劃才是好的計(jì)劃？“三大工程”理論將給你提供最佳答案。

?培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)員練習(xí)：講師點(diǎn)評(píng)
?培訓(xùn)課程的管理
?實(shí)例分析
?設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的關(guān)鍵
?課程設(shè)計(jì)技巧及簡(jiǎn)易模板
?實(shí)例分析
?柯氏培訓(xùn)評(píng)估
•培訓(xùn)后如何跟進(jìn)
•培訓(xùn)效果評(píng)估的方法
•評(píng)估的前提-管好你的培訓(xùn)過(guò)程
•三、四級(jí)評(píng)估實(shí)例演示
•提高培訓(xùn)的效果轉(zhuǎn)化率
說(shuō)明：培訓(xùn)評(píng)估是每一位培訓(xùn)經(jīng)理最頭疼的事之一，這里教你最實(shí)用的三、四級(jí)評(píng)估的方法。
?培訓(xùn)報(bào)表
•根據(jù)公司的特點(diǎn)確定重點(diǎn)課程
•重點(diǎn)課程的計(jì)劃，實(shí)施及跟進(jìn)
•培訓(xùn)報(bào)表實(shí)例及其分析
•如何通過(guò)培訓(xùn)報(bào)表監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)展？
?培訓(xùn)檔案的管理，記錄及數(shù)據(jù)分析
?內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立和管理
?組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營(yíng)造
•如何讓高層管理者重視培訓(xùn)？
•如何讓中層管理者配合培訓(xùn)？
?如何在組織內(nèi)部創(chuàng)建培訓(xùn)文化？
?如何讓員工愿意參加培訓(xùn)？
?培訓(xùn)體系建立行動(dòng)計(jì)劃
?回顧總結(jié)
說(shuō)明：培訓(xùn)管理軟件的應(yīng)用可以對(duì)培訓(xùn)體系的建立，運(yùn)作及發(fā)展發(fā)揮強(qiáng)大的推動(dòng)和支持作用。通過(guò)培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，你可以解決與培訓(xùn)系統(tǒng)化相關(guān)的所有問(wèn)題。
  許盛華
原樂(lè)百氏(達(dá)能集團(tuán))全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理 
 資歷背景

v.1985年畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)；
v.1996年在芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學(xué)碩士；
v.1993-1996年期間，在芬蘭深入研究了北歐大型企業(yè)培訓(xùn)及發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；
v.1996-1997在芬蘭接受了一年的培訓(xùn)及發(fā)展專(zhuān)業(yè)理論與實(shí)踐培訓(xùn)，并接受了英國(guó)劍橋大學(xué)人力資源講師的單獨(dú)輔導(dǎo)；
vi.在長(zhǎng)期的工作和實(shí)踐中，掌握了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，形成了自己獨(dú)特的培訓(xùn)管理領(lǐng)域的技巧和風(fēng)格，結(jié)合國(guó)外先進(jìn)的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)發(fā)展體系和思想。
 授課風(fēng)格
許老師集培訓(xùn)管理理論與實(shí)踐于一身，為“培訓(xùn)體系的建立與發(fā)展”領(lǐng)域帶來(lái)了一系列創(chuàng)新，課程內(nèi)容貼近實(shí)際，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，深入淺出。
 授課經(jīng)驗(yàn)
人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)高級(jí)公務(wù)員培訓(xùn)中心、中國(guó)石油（江蘇有限公司）、中國(guó)石油吉林石化公司、中油股份獨(dú)山子石化分公司、中國(guó)中化集團(tuán)、中國(guó)航空油料有限責(zé)任公司、中國(guó)郵政集團(tuán)、中國(guó)工商銀行總行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)銀大學(xué)，中國(guó)銀行廣東省分行，興業(yè)銀行總行，浦發(fā)銀行上海分行、長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行、山東省銀行業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)業(yè)銀行上海分行、平安銀行、中國(guó)銀行寧波分行、北京首都機(jī)場(chǎng)、上海機(jī)場(chǎng)、廣州機(jī)場(chǎng)、湖北機(jī)場(chǎng)、湖南機(jī)場(chǎng)、貴州機(jī)場(chǎng)、江西機(jī)場(chǎng)、東方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商學(xué)院、中興通訊、廣州移動(dòng)、重慶移動(dòng)、浙江省移動(dòng)、武漢電信、上海航天設(shè)計(jì)研究院、新華人壽、平安數(shù)科、海通證券、廣發(fā)證券、齊魯證券、吉大一院、常德卷煙廠(chǎng)、長(zhǎng)春卷煙廠(chǎng)、中國(guó)電力投資集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)電力科學(xué)研究院、廣東電網(wǎng)、佛山供電局、深圳沙角電廠(chǎng)、外高橋電廠(chǎng)、蘇州市工商局、云南省公安廳、云南省監(jiān)獄管理局……