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工商管理（EMBA）總裁高級研修班
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工商管理（EMBA）總裁高級研修班

學習費用：29800/人

學習地點：北 京

開課時間：2025-05-22

學習方式：3天/兩月

課程前言】

清大·工商管理（EMBA）總裁高級研修班創(chuàng)始于2006年，歷時10年開展了31期，超過3000名企業(yè)家和企業(yè)高級管理人才的參與見證，成為清大工商管理培訓系統(tǒng)內(nèi)的標桿項目。
隨著經(jīng)濟2.0時代的到來，由北清智庫聯(lián)合清大EMBA中心及清大諸多專家，走訪數(shù)百家企業(yè)，采訪近千名企業(yè)家，經(jīng)過深度研究，系統(tǒng)性的打造出全新的“清大·工商管理（EMBA）總裁高級研修班”產(chǎn)品體系，為新時代企業(yè)高層管理者提供最先進、最前沿、最實用的經(jīng)營管理課程；
二十一世紀的企業(yè)管理者要保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須掌握最先進的管理理論，洞悉最新宏觀經(jīng)濟形勢。清大EMBA課程，通過組織最新管理理論的學習，引進國際權威性的管理科學體系，挖掘典型案例研討，結合中國傳統(tǒng)管理思想研究，培養(yǎng)出從容應對未來競爭的商界精英。
清大EMBA項目是廣聚人脈和交流合作的平臺，它的課程由名師與著名企業(yè)家共同選擇，理論和實踐的結合可以拓闊視野,架設學者與企業(yè)家的溝通橋梁，為融入北清名校名商提供良機。
【教學方式】
EMBA核心課程教授、互動案例解析（最新熱點案例）、專題講座論壇；
戰(zhàn)略眼光，獨特視角——著名教授、專家學者、業(yè)內(nèi)資深人士授課，傳遞真知灼見；
封閉學習，濃縮精華——最新教學方式，互動授課與案例分析結合，突出實踐應用。
【課程收獲】
系統(tǒng)學習經(jīng)典管理理論，梳理管理中的問題，治病于未病防患于未然；
準確分析宏觀經(jīng)濟走向，應對新機遇新挑戰(zhàn)，葉落知秋決勝變化之間；
通過大量剖析經(jīng)典案例，分享成功實踐經(jīng)驗，以史為鑒感悟商戰(zhàn)之道；
打破傳統(tǒng)思維模式束縛，活躍思維創(chuàng)新管理，破繭而出皆歸揮灑自如；
拓展建立優(yōu)秀人脈平臺，商場實戰(zhàn)以學會友，尊享人生廣交天下精英。
【學制安排】
學 制：一年制，分階段授課，平均每兩月一次，每次集中一個周末上3天課。
學 費：6.98萬元/人，清大校友及校友推薦優(yōu)惠為2.98萬元/人）（ 含1年的教學、教材資料，不含學習及游學產(chǎn)生的食宿交通游覽費用）。
授課地點：清大
【招生對象】
各類企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總監(jiān)、行長、會長、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能高層管理人員。

【課程特色】
課程目 標
目標
問題表現(xiàn)癥狀
配套課程
培訓目標
明確戰(zhàn)略規(guī)劃
對市場環(huán)境和競爭變化缺乏充分的認識和分析；盲目追求市場熱點、投資過度多元化、缺乏明確的、切合實際的長期發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標；
企業(yè)戰(zhàn)略計劃、過程；建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟；戰(zhàn)略實施與組織結構。
明確公司遠景和戰(zhàn)略目標；制訂相應發(fā)展戰(zhàn)略、；引入新的管理模式和盈利模式；制訂戰(zhàn)略實施計劃。
規(guī)范管理平臺運行
經(jīng)營決策盲目性大、缺乏科學的專家論證體系；缺乏管理監(jiān)督與控制功能；機構設置不科學、分工不明、職責不清；經(jīng)驗型管理；
危機管理與危機公關；企業(yè)執(zhí)行力打造；國學管理思想與現(xiàn)代管理。
建立科學的決策機制；建立嚴密的管理控制體系；定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率。
優(yōu)化人力資源配置
難以吸引并留住人才；人才的選拔、培養(yǎng)、晉升缺乏科學依據(jù)，主觀因素大；員工缺乏工作熱情，人心渙散；員工缺乏歸屬感。
人力資源管理的P－O模型；強化員工的優(yōu)勢與才干；建立發(fā)揮優(yōu)勢的環(huán)境。
提高對人力資源管理的地位與作用的認識；建立一套科學有效的人才選拔、培養(yǎng)、考核與淘汰機制。
提高運營管理能力
 
財務管理素養(yǎng)差，重會計功能，輕財務管理；資本運作能力不高，不善于進行資源整合；生產(chǎn)流程組織效率低，供應鏈體系運轉不良；項目管理漏洞多，效率低。
經(jīng)濟周期波動的行業(yè)周期輪動；企業(yè)必備經(jīng)濟法規(guī)解讀；經(jīng)濟增長與產(chǎn)業(yè)結構變遷。
增強財務管理意識；降低風險，控制成本；具備規(guī)范高效的項目管理能力；具備卓越的現(xiàn)場管理能力；建立完備的質(zhì)量管理體系。
提升領導力與管理藝術
以權管人，以權壓人；決策水平不高，操作能力欠缺；不善于進行危機管理；不善于進行溝通，協(xié)調(diào)與激勵；不善于運用激勵手段；個人魅力欠缺。
領導用人藝術與領導激勵藝術；卓越領導力的成功方程式；情境領導。
提高思維、決策水平；傳授有效的領導方法；講授用人、用權藝術；幫助領導人發(fā)揮個人魅力，樹立良好的公眾形象

【課程體系】
中國經(jīng)濟全面進入2.0時代，人口紅利已經(jīng)消失，同時西方國家工業(yè)4.0的推進，導致對中國企業(yè)的雙重擠壓，致使成本大幅上升，管理效率大幅下降，從而造成利潤大幅下滑；在無法改變經(jīng)營效率的情況下，運營效率的提升至關重要，本課程主要結合當下時代特點，研發(fā)設計了一系列讓企業(yè)實用、實效的方法工具，以解決企業(yè)經(jīng)營管理困局！
EMBA必修課程
◆宏觀經(jīng)濟形勢分析
經(jīng)濟增長與產(chǎn)業(yè)結構變遷
貨幣供應量與信貸投放
中國經(jīng)濟趨勢解讀
國際經(jīng)濟危機與中國企業(yè)的發(fā)展
深化改革中企業(yè)的機遇與選擇
◆現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理
產(chǎn)權制度和企業(yè)法人治理結構
企業(yè)如何挑選高層經(jīng)理
治理中的激勵與約束機制
國內(nèi)外公司治理案例分析與研究
企業(yè)流程重塑與管理討論
◆企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理
未來企業(yè)面臨挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢
動態(tài)競爭分析
信息對戰(zhàn)略的作用及影響
建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略實施與組織結構
◆如何實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新
如何跨行業(yè)復制，解決同行抄襲
如何實現(xiàn)革命性降低成本
鎖定控制力與定價權
提高重復購買，實現(xiàn)客戶依賴
如何打破“慣性”思維
精準定位，發(fā)現(xiàn)深度隱形需求
◆現(xiàn)代企業(yè)管理與商業(yè)博弈
我國企業(yè)在管理中的問題
建立高效的運營機制
管理的內(nèi)涵與管理者的角色
博弈論與現(xiàn)代管理分析
管理決策與組織博弈
管理者的角色定位與轉換
◆企業(yè)危機管理
企業(yè)領導者的心理變革
企業(yè)領導者心智模式再造
卓越領導力的成功方程式
強化管理健全防范風險的機制
危機管理與危機公關
企業(yè)財務風險管理
◆企業(yè)法律實務
企業(yè)必備經(jīng)濟法規(guī)解讀
常見企業(yè)法律事務
新公司法精讀解析
企業(yè)運營與合同風險防范
專利與知識產(chǎn)權法律法規(guī)及實務
法律風險防范體制建設
◆創(chuàng)新營銷學實戰(zhàn)
如何進行市場定位（STP）
如何成功地創(chuàng)建品牌
市場競爭新思路、新規(guī)劃
4P營銷策略組合設計
高績效營銷團隊建設
產(chǎn)品組合策略與新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃
◆非財務人員財務管理
報表解讀涉及的管理問題
利潤的設計及來源
企業(yè)發(fā)展三個階段的資金配備
企業(yè)財務風險的有效控制
預算與成本管理
CEO財務決策分析
◆企業(yè)稅務籌劃
企業(yè)經(jīng)營中的稅務籌劃
節(jié)稅工具及管道選擇
銷售活動以及節(jié)稅安排
防控風險的稅務管理體系
全面預算管理
◆面向領導決策層的項目管理
項目的識別與選定
項目可行性研究
項目規(guī)劃的依據(jù)和前提
項目分解結構
項目實施與過程控制
◆企業(yè)人力資源開發(fā)與管理
價值來源：人力資本價值挖掘
如何最大限度地提高生產(chǎn)力
強化員工的優(yōu)勢與才干
優(yōu)秀經(jīng)理的人才管理哲學
人力資源管理的P－O模型
◆企業(yè)組織與企業(yè)文化
企業(yè)精神與企業(yè)價值觀
企業(yè)文化運行質(zhì)量測評
富有競爭力企業(yè)文化的設計
當代企業(yè)中的文化塑造
◆領導力與領導藝術
引爆變革--引爆點領導力
領導用人藝術與領導激勵藝術
精英領導模式：五種行為論
領導藝術與企業(yè)高效執(zhí)行力
◆中國古代管理哲學思想
古代治國之道中的德與禮
老子的思想與任人唯賢
《周易》管理思想與現(xiàn)代管理
太極管理系統(tǒng)
◆掛牌新三板與新三板投資
新三板市場解析與企業(yè)抉擇
新三板掛牌策略、案例分析
新三板的掛牌流程與申報規(guī)則
掛牌過程中財稅問題及解決方案
擬掛牌企業(yè)的市值管理與做市
◆資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略
多層次資本市場的分析與拆解
資本要約收購分析
行業(yè)分析與投融資決策
投資組合與風險規(guī)避
資本收購與風險兼并
◆互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略之迷思
外部環(huán)境分析與外部契合度
互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式分析
發(fā)現(xiàn)自身行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的藍海
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化、價值觀
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)生死劫分析

【往屆出席北清產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展論壇嘉賓】
陳全生
著名經(jīng)濟學家國務院參事
龍永圖
博鰲亞洲論壇原秘書長
易 綱
中國人民銀行副行長
樊 綱
國民經(jīng)濟研究所所長
周其仁
北大國家發(fā)展研究院原院長
馬光遠
民建中央經(jīng)濟委員會副主任
黃益平
花旗銀行亞太區(qū)首席經(jīng)濟學家
湯 敏
中國發(fā)展研究基金會副秘書長
吳曉靈
中國人民銀行原副行長
姚景源
國家統(tǒng)計局原總經(jīng)濟師
郎咸平
香港中文大學教授著名經(jīng)濟學家
孟曉蘇
中房集團理事長
祁 斌
中國證監(jiān)會研究中心主任
劉曉光
北京首創(chuàng)集團原董事長

【擬授課師資介紹】
雎國余：北京大學經(jīng)濟研究所所長、教授
郭 偉：著名稅務爭議解決與危機處理專家
王曉毅：清大歷史系教授、博導
劉紅松：中國孫子兵法應用研究中心首席專家
江 英：軍事科學院教授，毛澤東思想研究專家
黃俊立：北京大學中國民營企業(yè)研究所執(zhí)行所長
張 偉：北京大學投資銀行學會會長
張華光：清大商業(yè)模式研究工作室 執(zhí)行主任
劉 東：亞洲投資者學會 秘書長
吳樹江：北京大學公司戰(zhàn)略研究室 主任
李玲瑤：北京大學國際金融研究中心研究員
王勁松：北京大學商業(yè)與經(jīng)濟研究所所長
賀 強：中央財經(jīng)大學金融學院 教授
于寶剛：北京金諾投資管理有限公司總裁
萬 鈞：北京大學客座教授，著名營銷學家
鞠遠華：北京大學客座教授、人際溝通培訓專家
劉冀生：清大經(jīng)濟管理學院教授
溫元凱：著名經(jīng)濟學家、資本市場運作專家
梁小民：北京工商大學教授、著名經(jīng)濟學家
張其成：北京中醫(yī)藥大學管理學院院長
艾學蛟：管理學博士、著名危機管理專家
姜彥福：清大經(jīng)濟管理學院教授
普穎華：我國著名孫子兵法與商戰(zhàn)研究專家
王志耘：清大繼續(xù)教育學院教授
葉茂然：國際易經(jīng)發(fā)展聯(lián)合會會長
鐘朋榮：北京視野咨詢中心主任、著名經(jīng)濟學家
劉玲玲：清大經(jīng)管學院經(jīng)濟系教授
許玉林：人力資源管理專家、人民大學教授
劉 杰：北京經(jīng)濟管理干部學院教授
韓元茗：中國國學院執(zhí)行院長、中國國學院教授
陳晉蓉：清大經(jīng)濟管理學院副教授
閻旭臨：清大長三角研究院首席品牌專家
崔國文：清大繼續(xù)教育學院副院長、教授
孟祥青：國防大學戰(zhàn)略教研部國際戰(zhàn)略學博士
臧日宏：中國農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院教授
洪 兵：中國軍事科學院戰(zhàn)略研究室博士生導師
張建華：中國企業(yè)組織建設專家、管理學教授
于長濱：南開大學戈德學院副院長
劉鳳軍：中國人民大學商學院教授、博士生導師
周永亮：清大客座教授、著名戰(zhàn)略與管理專家
盧進勇：對外經(jīng)貿(mào)大學國際經(jīng)貿(mào)學院教授、博導
路長全：中國最具價值的營銷實戰(zhàn)專家
備注：因老師的時間安排變動，課程及講師順序可酌情排列，調(diào)整后的師資將保持同一級別和水平。詳細資料請以學員手冊具體安排為準。

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