v 課程背景
德國推出工業(yè)4.0,美國推出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),中國借其之勢,提出中國制造2025,從“制造”向“智造”全力邁進。新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與中國加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、建設制造強國形成歷史性交匯。而智能制造為中國制造業(yè)在全球制造業(yè)競爭場上提供了彎道超車的機遇,是中國獲得提升和超越的絕佳契機。對中國制造而言,這既是寶貴的機遇,又是空前的挑戰(zhàn),對提升中國制造業(yè)的全球競爭力至關重要,智能制造成為制造強國建設的主攻方向。
為細化落實《中國制造2025》,2017年由國家制造強國建設領導小組主導編制的“1+X”規(guī)劃體系正式發(fā)布實施。隨著移動互聯(lián)、工業(yè)4.0時代的到來,企業(yè)轉型大勢所趨,調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、探索發(fā)展方式已成為企業(yè)的新常態(tài)。同時,由于市場環(huán)境、競爭環(huán)境的不停變化,企業(yè)需要在轉型過程中不斷調(diào)整、完善其轉型戰(zhàn)略和發(fā)展模式,在轉型過程中逐步提升競爭力也成為企業(yè)的新常態(tài)。
本課程集清華學術精英思想精華與時代前沿高端制造,結合產(chǎn)業(yè)政策,整合“政、產(chǎn)、學、研、用”各界專家力量,以系統(tǒng)性的全景視野,深入剖析德國的工業(yè)4.0、中國的2025以及全球各國高端制造業(yè)的最新發(fā)展狀態(tài),從全球視野到最佳實踐,從智能工廠的頂層設計到技術體系,即掌控智能工廠整體布局,又洞悉技術領域核心模塊,同時解析工業(yè)4.0時代的精益生產(chǎn)線設計,并規(guī)劃企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新路線,最后以智能制造的路徑與實踐落地。
v 課程收獲
通過本課程學習,可讓學員從全球角度深入了解目前國內(nèi)外最先進的智能制造模式、現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢,擴大自己的視野,并輔之以在工業(yè)4.0時代下的企業(yè)效益管理,互聯(lián)網(wǎng)+新營銷、金融資本運營等戰(zhàn)術層面作為支撐,使其更有實踐與參考意義。通過全角度的課題設計,幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)升級與接軌工業(yè)4.0,通過產(chǎn)業(yè)與金融資本的對接,讓企業(yè)更好的創(chuàng)新、創(chuàng)造價值。通過國內(nèi)體驗之旅與國外深度考察,以理論學習開拓視野、以對標研修感受差距、以復盤加深理解、以研討發(fā)表形成認識,與企業(yè)管理人員深度交流與探討智能化轉型的經(jīng)驗與教訓,洞悉智能制造的核心要義。協(xié)助各類制造業(yè)企業(yè)在“效率、成本、品質(zhì)、管理、人性”五大方面進行升級和優(yōu)化。
這不僅是一次智能制造的課程學習之行,更是一次對時代和未來的認知之旅、開啟企業(yè)智能制造創(chuàng)新轉型之門。
v 課程模塊
一、 格局——全球視野下的工業(yè)4.0與中國制造2025 | |
1. 工業(yè)4.0產(chǎn)生背景、定義及未來 2. 工業(yè)4.0在制造行業(yè)中的應用與虛擬產(chǎn)品的開發(fā) 3. 工業(yè)4.0——實現(xiàn)生產(chǎn)與產(chǎn)品研發(fā)的數(shù)字可視化 4. 認清科技進步時代世界工廠遷徙動態(tài) 5. 大規(guī)模定制大勢所趨 6. 企業(yè)升級接軌之路 7. 升級接軌案例(實例) 8. 互聯(lián)網(wǎng)+”背景與本質(zhì) | 9. 什么是中國制造2025 10. 中國制造2025發(fā)展形勢與戰(zhàn)略任務 11. 一帶一路與中國制造 12. 德國工業(yè)4.0與中國制造2025相同和區(qū)別在哪里 13. 政府提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的背景、機會以及未來趨勢 14. 傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)的四個階段是什么 15. “工業(yè)時代”與“互聯(lián)網(wǎng)+時代”的價值區(qū)別有哪些 |
二、實用——工業(yè)4.0與精益生產(chǎn) | |
1. 工業(yè)4.0帶來的挑戰(zhàn)和智能制造四大關鍵特征 2. 智能制造六大實施支柱與四大數(shù)據(jù)支撐 3. 智能制造五大創(chuàng)新驅(qū)動和五大路線 4. 案例解讀與剖析 | 5. 標桿管理(企業(yè)精細化體系構建) 6. 工業(yè)4.0時代的工廠設計 7. 突破瓶頸(創(chuàng)建精益價值)系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)(高效低本營造) 8. 升級、低成本、高收益 |
三、變革——工業(yè)4.0時代之現(xiàn)代企業(yè)管理變革 | |
1. 工業(yè)4.0核心技術內(nèi)涵 2. IE工業(yè)工程—實現(xiàn)工業(yè)4.0時代機器人自動化生產(chǎn)的保障 3. 柔性制造系統(tǒng)—是實現(xiàn)工業(yè)4.0時代只能工廠的關鍵 4. 企業(yè)制造執(zhí)行系統(tǒng)—是實現(xiàn)工業(yè)4.0時代智能生產(chǎn)的關鍵 5. 智能時代的企業(yè)轉型升級策略 6. 技術革命與社會變革所帶來的危機與產(chǎn)業(yè)價值變化 7. 國外智能制造技術發(fā)展現(xiàn)狀 8. 重塑價值鏈的機會機遇 | 9. 全面設備管理—是工業(yè)4.0時代的管理核心 10. TOC約束理論—是工業(yè)4.0時代推動創(chuàng)新改善的利器 11. 實現(xiàn)工業(yè)4.0人才規(guī)劃;培育創(chuàng)新管理人才 12. 制造服務的新模式 13. 智能服務信息化系統(tǒng)的關鍵技術 14. 商業(yè)模式轉型的必要保障 15. 民企轉型升級的路線圖 16. 軍民融合 |
四、思維——智能制造下的阿米巴模式 | |
1. 智能制造下阿米巴經(jīng)營模式 2. 中國企業(yè)如何實施阿米巴 3. 工業(yè)4.0下阿米巴案例分析 | 4. 阿米巴的劃分方法 5. 智能制造下的裂變與整合 |
五、智慧——大數(shù)據(jù)的分析與應用 | |
1. 大數(shù)據(jù)提升行業(yè)競爭力 2. 大數(shù)據(jù)時代的電子商務整合營銷 3. 如何成為大數(shù)據(jù)企業(yè) | 4. 大數(shù)據(jù)重塑人力資源管理 5. 數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品分析、營銷方法與技巧 6. 分享全球云計算 |
六、變革——企業(yè)轉型升級 | |
1. 改變成本節(jié)約模式 2. 尋找、開發(fā)產(chǎn)品的附加值源泉 3. 賦予國際化新的內(nèi)涵 4. 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈位置上的轉移 | 5. 確定合適的技術進步路線 6. 在動態(tài)競爭中創(chuàng)新成長 7. 關注長期戰(zhàn)略性基礎和要素 |
七、決策——公司治理 | |
1. 公司治理的核心問題與基本原則 2. 如何構建高效的董事會 3. 激勵機制與經(jīng)理人報酬 4. 控制權與股權激勵 | 5. 股權激勵方案設計 6. 股權激勵制度、工具與模板 7. 企業(yè)成長極限突破與產(chǎn)業(yè)鏈整合 8. 時代背景下的組織與人力資源管理創(chuàng)新 |
八、資本——企業(yè)金融決策與私募股權投資 | |
1. 企業(yè)金融決策的若干難點問題 2. 風險投資與創(chuàng)投基金管理 3. PE理論與操作中的難點 4. 私募股權的投資實務 | 5. 資本視角下的智能制造 6. 資本與智能制造的深度融合 7. 智能制造企業(yè)的資本規(guī)劃 8. 資金與資本準備 |
九、解鎖——見識開啟未來之門 | |
1. 人工智能與未來應用 2. 前沿科學的交叉、創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè) 3. 萬物相連萬物生 4. 虛擬現(xiàn)實現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 | 5. 生命科學與未知世界的探索 6. 可持續(xù)設計 7. 先進醫(yī)療健康技術產(chǎn)業(yè)化 8. 信息技術前沿與設計應用 |
十、視野——境外游學與國內(nèi)企業(yè)參訪(選修) | |
1. 德國工業(yè)4.0學習考察之旅 2. 以色列金融創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)學習考察之旅 3. 日本豐田精益管理學習考察之旅 4. 美國創(chuàng)新與領導力學習考察之旅 5. 海爾企業(yè)“智能”學習之旅 | 6. 中興企業(yè)參訪、 7. 蘇寧、格力企業(yè)參訪 8. 京東、螞蟻金服企業(yè)參訪 9. 北汽奔馳、北汽新能源 10. 中行工業(yè)愛創(chuàng)客品平臺 |
培訓課程