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專家簡介：

40多年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗
國家人事部認證高級經(jīng)濟師
深圳大學管理咨詢研究中心研究員
中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問
美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓師
曾任：湖南叉車                    總廠廠長兼黨委書記
曾任：湖南衡陽造紙廠              廠長
曾任：深圳市綠居裝飾有限公司      副總
曾任：深圳奔達爾制冷設(shè)備有限公司  生產(chǎn)副總
研究方向：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、一線生產(chǎn)管理者領(lǐng)導藝術(shù)，曾擔任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理，為韓國著名企業(yè)三星集團做過5S咨詢服務(wù)，任首席顧問；44年企業(yè)管理培訓咨詢經(jīng)驗，從事管理顧問和培訓工作10年，在全國做過的公開課和內(nèi)訓課程達1600多場，培訓過的企業(yè)達1000余家，培訓過的學員達84000余人。
 授課風格：
安老師授課以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓人員的培訓激情，能將枯燥無味的生產(chǎn)課程講得與銷售課程同樣精彩！
經(jīng)典案例：
■ 安岷老師在煙臺講《金牌班組長五項修煉》大課，講完之后，馬上給企業(yè)客戶迎來18天內(nèi)訓課程，效果非常好；
■ 安岷老師在義務(wù)講《金牌班組長五項修煉》大課，參加學員是400人，第一天課程完了之后，學員都回去打電話給老板，說安老師的課程講得太好了，趕緊過來聽聽，結(jié)果第二天就來了200位老板；
■ 安岷老師在無錫講《金牌班組長五項修煉》內(nèi)訓課程，講完課程當天，企業(yè)老師老板當天就給安岷老師簽下了60多萬的咨詢項目；
■ 安岷老師在鄭州講《金牌班組長五項修煉》大課，課后第二天企業(yè)老板寄來封信給安老師，其中信里這樣寫道：（安老師，我昨天聽了您的課程感觸很深，聽了這么多場課程，您講的課程對我?guī)椭?，從未有過這樣的感觸，晚上睡覺是哭了醒哭了睡醒了哭啊，給我們企業(yè)帶來很寶貴的經(jīng)驗）至今安老師還把這封信保存著呢；
 
部分服務(wù)企業(yè)：
電子、電器、電力行業(yè)：深圳市泰昂電子、東莞東陽光電容器、江門聲輝電器、惠州大亞灣光弘科技電子、TDK東莞長安華南電子廠（日資）、廣州市雅江光電設(shè)備、惠州住成電裝（日資）、東莞市愛銘數(shù)碼電子（韓資）、深圳市國電科技、番禺八馬蓄電池、珠海市云田電器、東莞光榮電業(yè)（港資）、廣州梁氏通訊電器（港資）、佛山市廣特電器、東莞元博電子（臺資）、無錫飛翎電子、深圳南玻偉光導電模、深圳南玻電子、無錫市好達電子、無錫漢神電氣、惠亞中山皆利士多層線路版、東莞科泰電子（芬蘭）、天津市特變電工變壓器、無錫市惠豐電子、信佳電子（深圳）、常州市快客電子設(shè)備、廣州金溢科技、常州市云宇電子、樂域（東莞）塑膠電子制品、貴州國電電力織金發(fā)電廠、大唐電力、三門峽電力、東莞萬迪電子、諾基亞、昂擴電子、成都三峽集團向家壩電廠、深圳華僑水電、寧波三星電氣、西安西電變壓器
機械、鋼鐵、五金行業(yè)：廣東超華科技、東風雪鐵龍、臺翰模具制品（東莞）（臺資）、惠州市銀基電池配件（港資）、中山寶寶好日用制品、深圳錦祥實業(yè)（港資）、匯鴻塑膠五金制品（深圳）、深圳雅致五金廠（港資）、惠州富士精工（日資）、新會英姿五金制品、淄博義升環(huán)保設(shè)備、無錫美業(yè)機械制造、佛山市迅發(fā)陶瓷機械制造、蘇州金鼎冶金（臺資）、南京華舜輪轂、南京晨燦機械制造、無錫市冠云換熱器、無錫市雙翼消聲器、廣東康力日用品、泰安遠東國際貿(mào)易、國泰精密機件（無錫）（港資）、廣州雄義精密五金、南京民光高壓油管廠、四川藍星機械、佛山顯威五金塑料制品、山東浩信機械、無錫德昶精密鑄造、四川東汽鑄造、淄博功力機械制造、東莞利成家具配件、洛陽LYC軸承、天津昊拓汽車檢具、常熟華新特殊鋼（臺資）、佛山市威瑋機械、佛山市巨大鋁業(yè)、平頂山隆鑫三輪摩托車、深圳市長圓新材料股份、天津華北集團、東莞市金河田實業(yè)、昆明鐵路車輛段、江蘇一環(huán)環(huán)境工程、無錫錢橋帶鋼、無錫嘉龍銅業(yè)、常州鴻寶機械、福建閩侯閩興編織品、常州盛德鋼管、鄭州市薩辛、江陰市華方科技合纖、江陰市勤豐金屬制品、江陰市馬鎮(zhèn)南陽五金廠、無錫市金磊車輛部件、山東華興機械股份、恒鑫（常州）精機（臺資）、無錫市華昌特種鑄造廠、東莞精輝表業(yè)（港資）、河南濟源興華機械、河南濮陽油田信宇機械化工、四川威遠銀星實業(yè)、深圳市駿達制造廠、常州市康利達頂尖模具、江蘇華遠電纜、江蘇廣匯電纜、徐州東亞鋼鐵、神華寧夏煤業(yè)集團
包裝、印刷行業(yè)：深圳市華力包裝貿(mào)易、深圳敦煌柯式印刷、深圳市國瑞印刷中心、建泰印刷（東莞）（港資）、江蘇申乾印務(wù)、常熟方正塑料彩印包裝、臨沂愷貝包裝印刷、東莞晨光印刷（港資）、佛山華新包裝股份、臨沂太平洋印刷包裝
紡織、服裝、鞋業(yè)：東莞寶德制衣（港資）、無錫潔隆紡織品、江陰南泰家紡用品、山東銀仕來集團、佛山南海嘉恒鞋廠、江蘇常熟藝博服裝輔料、無錫愛博紡織服飾、火天集裝袋（南京）、廣州新澳翔服裝、廣州卡美多鞋業(yè)、江陰悅達印染、常熟創(chuàng)宇織造、深圳瑞基手袋、常熟市曲美制衣、東莞捷西皮革制品（臺資）、淄博鑫東海服裝、青島大興服裝、東莞愛華服裝人體模型（港資）、江蘇洲艷服裝、中山通偉電腦車花制衣廠（澳資）、中山明興毛織廠、常熟王牌龍服飾、東莞兆凱制衣廠（港資）、東莞潤田服裝工藝（港資）、江陰吳盛紡織、江蘇潤禾紡織、山東德信皮業(yè)、東莞華堅鞋業(yè)集團、江陰世紀龍制衣、江蘇云蝠服飾股份、新騰紡織服裝、
注塑、玩具、文具行業(yè)：惠州速力特注塑（韓資）、華豐隆玩具（深圳）（港資）、深圳益智玩具食品（港資）、廣州凱歌文具、淄博齊凱塑業(yè)、長安美太玩具
家具、建材、陶瓷不銹鋼行業(yè)：南海鴻興海綿、佛山市建緣不銹鋼制品、佛山市南海活力家具、廣州西野展示家私、東莞杰高音響家具、佛山南海雙興不銹鋼、中山市華盛家具制造、成都好風景實業(yè)、成都南方家私、變色龍家私、廣東歐派家居、天津歐派廚具、佛山南海瑭虹建材、佛山安基裝飾地磚、山東匯源建材集團
化工、能源、礦業(yè)、船舶行業(yè)：惠州忠信化工（港資）、山東貝斯特化工、南京銀茂鉛鋅礦業(yè)、山東力諾瑞特新能源、湖北大峪口化工、香港加德士華南投資、廣州安泰化學、山東齊隆化工股份、廣州中船遠航文沖船舶工程、無錫東沃化能、深圳市蛇口SCT集裝箱碼頭、深圳赤灣集裝箱碼頭、內(nèi)蒙古博源集團、江陰市安基橡膠工業(yè)、四川省芙蓉礦業(yè)、上海超日（洛陽）太陽能、招商局重工（深圳）、江蘇耕耘化學、湖南尤特爾生化、史丹利（中山）工具、四川福華農(nóng)科投資集團、重慶望江工業(yè)、重慶燃氣、云南省后所煤礦、西安高新區(qū)熱力、昆明鹽礦
玻璃、光學、燈具、工藝裝飾行業(yè)：東莞石龍京瓷光學（日資）、東莞信義玻璃控股（港資）、東莞泰德燈飾（港資）、深圳南玻集團、中山市歐帝爾電器照明、濟南力諾玻璃制品、石家莊市華瑩玻璃制品、明月光學、深圳寶吉工藝裝飾（美資）、志麟藝品實業(yè)（惠陽）（臺資）
造紙、紙制品行業(yè)：中山市寶麗紙業(yè)、惠州惠華紙業(yè)、天津茂海紙業(yè)印刷、常州市迪恩電池材料、淄博仁豐紙業(yè)、臨沂凱得晟紙品、江陰市華寶紙業(yè)、廣州新華印刷廠
煙酒、食品、藥業(yè)行業(yè)：江西廣豐卷煙廠、成都刀郎酒業(yè)、深圳維他（光明）食品飲料、無錫健特藥業(yè)、山東渤海實業(yè)股份、北京麥邦食品、四川高金食品股份、沈陽輝山乳業(yè)、湖北惠生藥業(yè)、四川好醫(yī)生藥業(yè)集團、云南煙葉復烤、江西中煙廣豐卷煙廠、國藥集團
其他大型制造行業(yè)：深圳市皮革協(xié)會、深圳市嘉旺飲食連鎖、深圳市龍崗交通規(guī)劃研究中心、深圳市萬信達環(huán)境綠化、佛山市伊麗莎白（國際）美容美體中心、深圳日本電計株式會社（日資）、深圳市福景萊貿(mào)易、深圳市相互廣告、深圳市華熙汽車銷售、蘇州開元物流、光大水務(wù)（濟南）有限公司二廠、臨沂市政工程、唐山軌道客車（中國北車）、海南藍島環(huán)保產(chǎn)業(yè)股份、長春一汽轎車股份、上海林內(nèi)有限公司、四川金廣實業(yè)集團、浙江華友鈷業(yè)股份、襄樊德納車橋、 南京康尼機電股份、山東新大洋電動車、洛軸有限公司、株洲南車集團、廣州移動、珠海金邦達保密卡
工廠車間生產(chǎn)制造成本控制培訓課程課程介紹：
管理的根本目的是什么?
獲得經(jīng)濟效益和社會效益?
怎樣才能獲得經(jīng)濟效益?
開源,節(jié)流,加快周轉(zhuǎn)!
怎樣開源?
開拓新市場,開發(fā)新產(chǎn)品,創(chuàng)新新的盈利模式!
怎樣節(jié)流?
控制人工成本,控制物料成本,控制制造費用!
控制管理費用,控制銷售費用,控制財務(wù)費用,合理避稅!
怎樣加快周轉(zhuǎn)?
加快庫存周轉(zhuǎn),加快資金周轉(zhuǎn)!
成本控制的核心工具是什么?
目標管理與價值分析
本課程將給您最生鮮活辣的內(nèi)容呈現(xiàn)!

課程收益：
1、學習制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)的組成；
2、了解各成本模塊的標準設(shè)定依據(jù)；
3、掌握各成本模塊的目標設(shè)定方法；
4、傳授各成本模塊工作流描述的方法；
5、講解各成本模塊價值流分析的方法；
6、引入生產(chǎn)制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式；
7、掌握高效導入標準工時的方法；
8、學習生產(chǎn)效率的計算方法；
9、掌握全方位提升生產(chǎn)的方法；
10、學習生產(chǎn)效率提升空間的分析手法；
11、探討生產(chǎn)效率提升的動力；
12、引入生產(chǎn)制造型企業(yè)的有效管理模式。

課程特色：
沒有空洞的概念,只有標準的定義沒有高調(diào)的理論,只有詳細的計算公式?jīng)]有虛擬的案例,只有生鮮活辣的情境再現(xiàn)沒有刻板的說教,只有循循善誘的引導,透過分組演練和講師點評,成本控制與價值分析的方法將變得異常清晰。

課程工具：
《制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)表》---引用
《成品裝配圖》---引用
《零件圖》---引用
《裝配調(diào)試工藝表》---引用
《制造工藝表》---引用
《計件單價表》---原創(chuàng)
《物料清單》---引用
《制造費用科目明細》---引用
《管理費用科目明細》---引用
《銷售費用科目明細》---引用
《財務(wù)費用科目明細》---引用
《事務(wù)中心業(yè)績考核KPI》---原創(chuàng)
《成本中心業(yè)績考核KPI》---原創(chuàng)
《利潤中心業(yè)績考核KPI》---原創(chuàng)
《經(jīng)營檢討會會議資料與檢討模式》---原創(chuàng)
《管理審查會會議資料與評審模式》---原創(chuàng)
《經(jīng)營成果與管理業(yè)績達成合約書》---原創(chuàng)
《年度銷售預(yù)算表》---原創(chuàng)
《年度成本預(yù)算表》系列---原創(chuàng)

課程時間：3天，6小時/天
授課對象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總監(jiān)及部門經(jīng)理,主管級以上干部
授課方法：理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點評,課后作業(yè),內(nèi)容考試與標準答案,改善計劃。

課程大綱：
第一講：制造成本的基本概念
1、經(jīng)營管理的目的,意義及投入/產(chǎn)出
1）經(jīng)營管理的目的是什么?
2）獲取盈利的途徑是什么?
3）工廠的投入與產(chǎn)出探討!
2、制造成本的結(jié)構(gòu)與組成
1）制造成本結(jié)構(gòu)總表
2）制造成本六大類別與比例研討
3）物料成本科目分析
4）物料成本類別與比例研討
5）制造費用科目分析
6）制造費用類別與比例分析
7）人工成本科目分析
8）人工成本類別與比例分析
3、產(chǎn)品的前世今生對制造成本的影響
1）產(chǎn)品誕生的9個階段
2）產(chǎn)品設(shè)計的4個過程
3）產(chǎn)品實現(xiàn)的3個循環(huán)
4）制造成本預(yù)算的3個標準
5）制造成本核算的3種方法
4、制造成本控制的體系建設(shè)
1）企業(yè)經(jīng)營管理4個層面
2）企業(yè)戰(zhàn)略思考4問?
3）支撐戰(zhàn)略的4大策略!
4）流程的價值與周期
5）細節(jié)規(guī)范的制訂與執(zhí)行
6）制造成本控制的系統(tǒng)平臺建設(shè)

第二講：人工成本的分析與控制
1、組織架構(gòu)設(shè)計
1）幾十人公司的組織架構(gòu)設(shè)計
2）幾百人公司的組織架構(gòu)設(shè)計
3）幾千人公司的組織架構(gòu)設(shè)計
4）構(gòu)架相互協(xié)調(diào)和相互制約的部門架構(gòu)
2、人員定崗定編
1）間接人員的定崗定編
①工作負荷分析的原理
②工作負荷分析的格式
③工作負荷分析的案例
3、直接人員的定崗定編
①人機法
②制造程序圖
③管理度量、生產(chǎn)效率
④經(jīng)營度量、人均產(chǎn)值與人均時產(chǎn)值
4、職等,職級職務(wù)對照表
5、人員編制表的規(guī)劃
6、崗位職責表(簡約版與完整版)
7、薪資結(jié)構(gòu)表的設(shè)計
8、員工薪資計算的幾個問題
1）計時時薪計算
2）加班費計算
3）計件單價計算模式
4）不同工種員工計件單價計算方式探討
5）計時/計件優(yōu)劣式分析
6）定額計時制介紹
7）加工資/發(fā)獎金的錢從何而來?
8）工廠的汽油與機油?
9、工資/獎金/福利怎樣做到合法/合理/合情
1）公司級關(guān)鍵績效指標的定義,計算方式設(shè)計
2）部門級關(guān)鍵績效指標的定義,計算方式設(shè)計
3）個人崗位級關(guān)鍵績效指標的定義,計算方式設(shè)計
4）關(guān)鍵績效數(shù)據(jù)的憑證,來源,輸入,審核,檢討與改善
10、人員領(lǐng)導統(tǒng)御的終極辦法!

第三講：物料成本的分析與控制
1、物料成本控制的幾個關(guān)鍵步驟
1）怎樣算料
2）怎樣計算物料需求
3）MRPII 計算的邏輯關(guān)系圖
4）如何處理超交/超領(lǐng)/損耗范圍類的領(lǐng)料
5）如何制訂損耗率
6）如何處理購料/領(lǐng)料/考核
7）領(lǐng)料/退料/補料等操作細節(jié)
8）如何做到帳物相符
2、如何控制物料庫存
1）庫存控什么?
2）存儲成本還包含什么?
3）怎樣定義呆滯?
4）怎樣計算庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)?
5）常備料與非常備料的定義與管控!
3、如何管控物料采購成本
1）貨比三家”與”貨比三等九家”
2）怎樣找到更多的供應(yīng)商
3）怎樣組織進行供應(yīng)商評估
4）其他注意事項
4、不同市場的不同對策
5、物料成本控制的5R原則
6、物料成本分析的機制建立
7、精細化報價模式與案例

第四講：制造費用與八大浪費的控制
1、制造業(yè)八大浪費的分析與控制
1）品質(zhì)不良的浪費
2）加工的浪費
3）動作的浪費
4）搬運的浪費
5）庫存的浪費
6）制造過多/過早的浪費
7）等待的浪費
8）管理的浪費
2、制造費用的分析與控制
1）制造費用科目清晰化
2）制造費用分攤合理化
3）如何對制造費用進行分析與控制

第五講：制造成本控制的總結(jié)
1、如何構(gòu)建經(jīng)營管理團隊
2、經(jīng)營管理團隊運作的7個步驟
3、如何給團隊訂經(jīng)營目標
4、定價權(quán)與經(jīng)營目標制訂
5、制造業(yè)管理八卦圖尋找