日韩无码专区,日韩免费视频,中文字幕日韩人妻在线视频,欧美日韩精品,日韩视频在线观看,欧美MV日韩MV国产网站

start
X
1 2 3
歡迎訪問勤師管理培訓網(wǎng)
設為首頁|收藏本站

7*24小時咨詢熱線：13301325569

7*24小時咨詢熱線：13301325569  010-86202756   QQ1958453602
總裁
培訓
碩士
博士
短期
培訓
內訓
定制
團隊執(zhí)行
當前位置>團隊執(zhí)行
孫衛(wèi)華

授課費用：

面議

主講課程：

《MTP-中層管理技能提升》《授權與激勵技術》《情景領導》《領導力和執(zhí)行力的8大引擎》

專家簡介：

原神威藥業(yè)人力資源部部長
曾擔任歐資跨國集團--英才網(wǎng)高管
曾擔任安邦保險經(jīng)理
中華英才網(wǎng)特聘榮譽顧問
北大經(jīng)理人研修班特聘講師
大型招聘互動欄目《向職場出發(fā)》特邀嘉賓

課程目標
通過本課程的學習，學員可獲得如下收益 掌握高績效團隊的PERFORM模型 掌握團隊成員角色分工的原則和方法 掌握團隊的發(fā)展規(guī)律與相對應的管理策略 促進學員明確團隊目標與愿景，并掌握科學的目標設定與管理 掌握科學的團隊決策流程，提升團隊集體決策能力 提升團隊溝通協(xié)作的效能與方法 引導學員發(fā)現(xiàn)團隊建設與管理中的問題，并進行規(guī)范化提升 掌握提升團隊執(zhí)行力的三大系統(tǒng) 提升團隊的凝聚力、合作力與團隊士氣 培養(yǎng)學員精細化管理的思維意識與卓越的團隊精神
課程大綱
單元一  團隊建設與管理的規(guī)范化運營
 
一、別告訴我你一定懂團隊！團隊的力量你知幾許？
 
1. 團隊不是一個老大帶著一幫小弟那么簡單
 
2. 是什么才能構成一個真正的團隊？——構成團隊的核心要素解讀
 
3. 如何讓團隊管理走向規(guī)范化？——團隊章程的制定，讓你擁有一個規(guī)范完整的團隊
 
4. 如何讓團隊走向優(yōu)秀與卓越？——PERFORM高績效團隊打造的七大核心
 
目標和價值觀
 
賦能授權
 
關系和溝通
 
靈活性/彈性
 
**高生產力/效率
 
肯定和賞識
 
士氣
 
5. 如何讓團隊目標一致，眾志成城？——高績效團隊目標的設定
 
打造榮辱與共的利益共同體
 
團隊目標的來源
 
團隊目標的形成方略
 
團隊目標設定的SMART
 
團隊目標的兩個度
 
團隊目標實現(xiàn)要素的非常6 1
 
情景活動：制定團隊章程
 
二、要想帶好團隊，必須先了解團隊的成長發(fā)展規(guī)律
 
1. 團隊成長發(fā)展的四段論讓你明白同樣一個團隊也會有不一樣的狀態(tài)！
 
2. 團隊發(fā)展診斷的兩個核心
 
3. Bruce Tuckman的團隊發(fā)展階段模型
 
4. 不同發(fā)展階段的團隊階段解讀
 
5. 一種方法帶領不出好團隊！不同發(fā)展階段的團隊管理策略自然不同
 
團隊診斷：你的團隊處在哪個階段?
 
三、搭班子—團隊內的人員組合與搭配
 
1. 團隊組建的米格25效應
 
2. 團隊人員組建的三個維度
 
準備度
 
個性特質
 
角色特征
 
3. 團隊構成中的思考要點
 
能力**重要Or品德**重要？
 
一句歌詞來說明：到哪里找那么好的人？——全才員工何處尋覓？
 
如何實現(xiàn)個性互補？怎樣避免團隊成員的過度一致性？
 
4. 搭班子（團隊構建）中的兩大工具
 
DISC的行為風格測試與解析
 
Belbin Team Roles團隊角色測試與解析
 
課堂活動：兩大工具的實操與演練
 
四、團隊中的日?；A管理
 
1. 團隊中的工作推進
 
工作的分配
 
工作的進度
 
工作的督導
 
2. 團隊中的溝通
 
制度化溝通
 
個性化溝通
 
團隊溝通中的技巧
 
3. 團隊中的沖突管理
 
冷眼看世界——沖突類型的判斷
 
面對沖突的五種策略
 
4. 團隊的決策模式
 
常見的決策錯誤
 
決策的兩類基本類型
 
決策的一般流程
 
              單元二  卓越團隊管理模式與團隊執(zhí)行力的塑造
 
一、 團隊中存在的常見問題與障礙
 
1. 樹立了明確目標卻無法保障實現(xiàn)；
 
2. 有了完備的人員編制卻無法產生合力
 
3. 有了規(guī)范化的流程制度卻無法有效執(zhí)行；
 
4. 有了科學的考核卻無法有效驅動更高績效；
 
5. 團隊成員的工作積極性始終不高；
 
 
二、 團隊執(zhí)行力不佳的問題與障礙的原因探究
 
1. 團隊中的人員分析
 
2. 團隊中的領導分析
 
3. 團隊中的管理要素分析
 
三、 卓越團隊精神塑造之團隊管理模式的升級
 
1. 管理哲學的轉變
 
2. 管理思維的轉變
 
3. 管理角色的轉變
 
4. 管理工具的轉變
 
 
四、團隊執(zhí)行力塑造與提升
 
團隊執(zhí)行力提升之員工培育系統(tǒng)塑造
 
一、員工培育系統(tǒng)—讓員工具備達成高績效的能力和方法
 
1、SD/OJT/OFFJT三大學習途徑
 
2、組織學習系統(tǒng)的三級體系建設重點
 
3、發(fā)現(xiàn)下屬學習的信號燈
 
4、教導既要遵從組織意愿也要考慮成員想學什么—探索成員組織學習需求方法
 
5、提升團隊成員技能常用的系統(tǒng)方法
 
S1:系統(tǒng)學習構建法—構建學習地圖
 
S2:OJT教導法
 
S3：行動學習，團隊共創(chuàng)
 
S4:提煉優(yōu)秀人才的工作技巧，形成《標準化操作手冊》
 
S5:建立聯(lián)動體系，打造一對一、多對一的師徒制關系
 
S6：推動學習化團隊氛圍，人人做講師
 
S7：團隊日常學習的**方式，案例化學習，形成《工作案例集》
 
S8：競賽學習法
 
實戰(zhàn)演練：現(xiàn)場進行團隊員工的學習地圖搭建
 
團隊執(zhí)行力提升之動力激勵系統(tǒng)打造
 
一、動力激勵系統(tǒng)—讓員工自動自發(fā)保持持續(xù)工作熱情的狀態(tài)
 
1、激勵的解析
 
2、員工熱情工作的兩大核動力
 
3、激勵成功的三大要素DNA
 
4、內在激勵與外在激勵
 
5、如何利用外在系統(tǒng)有效的調動員工的工作積極性？
 
6、內在激勵機制的打造核心
 
7、員工需求的探尋
 
8、激勵夢想劇場
 
案例分享：激勵夢想劇場-**有效的激勵方案案例現(xiàn)場展示
 
團隊執(zhí)行力提升之績效管理系統(tǒng)打造
 
一、績效管理系統(tǒng)——**基于目標管理的績效管理來保證業(yè)績的實現(xiàn)
 
1、績效管理與績效考核的異同
 
2、科學目標的設定
 
3、目標分解的兩大基礎方法:橫向分解法與縱向分解法
 
4、目標分解新法KRA\CSF\KBA
 
5、科學績效指標的設定
 
6、績效管理的過程控制
 
7、績效面談的一般流程
 
實戰(zhàn)演練：目標分解的工具實操演練
 
 
 
 
 

分享：
7*24小時咨詢熱線：1111111111   QQ號：12345678910   微信號：123456789@163.com
邀請需求

單位名稱：

聯(lián)系人名：*

聯(lián)系方式：*

電子郵件：

授課需求：

定制公告

授課圖片
大洼县| 莎车县| 安图县| 扎赉特旗| 平舆县| 丰镇市| 长宁区| 于田县| 株洲县| 马尔康县| 隆回县| 即墨市| 汕头市| 泾源县| 深圳市| 永顺县| 三原县| 长泰县| 宁陵县| 绍兴县| 明溪县| 会宁县| 留坝县| 咸丰县| 宜宾县| 通河县| 嵩明县| 烟台市| 林州市| 噶尔县| 长海县| 玛纳斯县| 揭阳市| 尚志市| 蒙城县| 建水县| 永靖县| 贵南县| 城固县| 揭阳市| 平阴县|