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 你是否還在為自己已經從一個建設工程領域人力資源領域的新手變成了部門的中堅力量暗自竊喜不已？你是否也在為自己作為人力資源部門的中堅力量該具備的職業(yè)素養(yǎng)而重新思考？作為人力資源部門的中堅力量，你是否該為自己的職業(yè)生涯做進一步的規(guī)劃，你該為你新的職業(yè)生涯目標做什么樣的努力呢？作為一名人力資源部門的中堅力量，你是否經常為做不好一份面試設計而苦惱？你會進行培訓的整體策劃了嗎？你能有效的組織管理好公司的績效考核工作嗎？你能夠游刃有余的解決薪酬福利中出現的典型問題嗎？你又是否為已經手握人力資源證書卻因為實際工作經驗不足而惶恐？

 那么，帶著您的問題和案例來，來參加清大經管商學院的“建設工程領域新時代人力資源中堅力量（專員）進階高級研修班”的課程，讓實戰(zhàn)專家和您的同學們與您一起現場剖析，助力您在建設工程領域的人力資源領域內的職業(yè)生涯質躍發(fā)展，也助力您的企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展……

 

 【課程背景】

 人力資源管理是現代企業(yè)中最重要、最有價值的管理職位之一，企業(yè)總裁（CEO）的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。擔負著組織人力資本增值和組織人力資源戰(zhàn)略實現的使命。作為一名人力資源管理者，必須從戰(zhàn)略高度努力構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，成功進行人才選拔，建立科學的考核與激勵機制，創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，塑造卓越的企業(yè)文化，推動組織變革與創(chuàng)新。

 本課程體系借鑒全球人力資源最領先的課程理論，結合中國建設工程領域企業(yè)管理的實際，運用本土咨詢實操訓練的方法，專門針對建設工程領域人力資源總監(jiān)職位自主研發(fā)的實戰(zhàn)管理培訓課程。希望通過系統(tǒng)、實用的課程設計，讓人力資源管理者深刻理解人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一和互動的關系；了解如何招聘、留住、激勵與發(fā)展員工；掌握工作分析、員工甄選和績效管理的方法和工具，讓人力資源部門真正成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機、業(yè)務部門的戰(zhàn)略合作伙伴。

 【課程目標】

 1、幫助學員進一步養(yǎng)成從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)

 2、幫助學員進一步掌握從事人力資源工作必須具備的管理學和心理學基礎知識

 3、幫助學員提升掌握招聘工作中的更多實際方法、工具

 4、幫助學員提升掌握培訓工作中的更多實際方法、工具

 5、幫助學員提升掌握運用績效工作中的更多實際方法、工具

 6、幫助學員提升掌握運用薪酬福利工作中的更多實際方法、工具

 7、幫助學員提升掌握運用員工關系工作中的更多實際方法、工具

 8、幫助學員科學規(guī)劃自身的職業(yè)生涯發(fā)展

 

 【課程特色】

 內容新穎，精心設計：本課程是在征求中國人力資源領域數十位專家意見及建設工程領域人力資源高管意見等的基礎上專為建設工程領域企事業(yè)單位的人力資源中堅力量所設計，課程內容極具系統(tǒng)性。本課程內容洞悉國際最前沿人力資源發(fā)展趨勢，采用國際國內人力資源領域內權威觀點，新研究成果，集合中國各類型企業(yè)人力資源各種典型問題以及解決辦法精心設計而成，使課程內容最具實用性。

 師資雄厚，久經戰(zhàn)陣：本課程有著強大的師資陣容，既有來自北大、清華、人大等著名高校和科研機構的人力資源開發(fā)與管理領域有豐富理論研究和成果的專家教授，又有知名企業(yè)的有高度文化和理論素養(yǎng)的相關機構和企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理工作中的實戰(zhàn)管理者。充分體現了課程的實戰(zhàn)性。

 服務專業(yè)，人本管理：本課程全部安排我院優(yōu)秀教務老師任專職班主任，并由學員選舉班委，多渠道建設班集體。幫助學員培養(yǎng)團隊習慣，打造高績效學習團隊，為學員的學習、生活提供全程的專業(yè)服務和人性化管理，及時了解學員需求，不斷完善課程，優(yōu)化師資、更新教學形式。

 人脈廣聚，群英薈萃：本課程學員均為來自各行各業(yè)的人力資源精英，同時學校還創(chuàng)造與其他班級學員溝通交流的機會，為學員開拓視野，啟迪思維，為學員的職業(yè)發(fā)展和事業(yè)開拓搭建廣闊的平臺。為了方便學員之間的交流，學校會為學員定制校友錄，建設學員俱樂部，學員微信群；學員可以通過俱樂部、校友錄、微信群等形式在現實中，在網上互相交流，聯絡感情，構筑自己的人脈資源。

 增值項目，持續(xù)不斷：本課程學員可終身免費復訓，免費參加我院舉辦的相關沙龍等活動；每年組織兩期企業(yè)參觀或拓展聯誼活動；選讀我院其他課程享有優(yōu)惠價。

 需求直面，靈活自由：本課程開課前，會針對每位學員的企業(yè)性質和主要工作內容，收集每個課程學員在實際工作中遇到的問題和困惑，由授課老師融合到課程中進行講解，最大限度的體現課程內容的針對性。

 免費學習，積分累積：本課程將為每位全科學員辦理學籍，實行電腦管理，每位學員的出勤，學習時間，學習行為，學習成績，老學員推薦新學員等，都將獲得相應積分，一定的積分可以兌換清大經管商學院新增的人力資源課程，讓學員實現免費終身學習。

 特色教學，互動創(chuàng)新：采用四維一體教學模式，具體指：專家面授、系統(tǒng)學習、學用轉換、分享評鑒。本課程教學采用觀點與案例互動，方法與工具互動，學員工作實踐與課程內容互動，教學老師與受訓學員互動，課堂上與課堂下的互動，學員之間的互動，課程學習與學員生活互動等多層次系統(tǒng)性的互動，以便于學員充分消化吸收、運用。

 

 【招生對象】

 1、總經理、副總經理、人力資源總監(jiān)、中級以上部門直線干部（建議企業(yè)組建高層團隊集體參會，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱！）

 2、企事業(yè)單位人力資源部門的各種人力資源專員（招聘專員、薪酬專員、培訓專員等）

  3、企事業(yè)單位從事人力資源工作的想進一步獲得職業(yè)發(fā)展的普通工作人員

  4、人力資源師的相關考證人員

 

 【課程設置】

 課程大綱

 

 課程一：人力資源中間力量的職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成

1. 清晰心態(tài)的內涵

2. 心態(tài)的三個層次與行為匹配

3. 四種典型職業(yè)意識的反思

4. 職業(yè)意識與職業(yè)成就的關系

5. 樹立積極的職業(yè)意識必須要重新樹立的四種觀念與思維

6. 如何正確的定位自己的角色

7. 如何養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣

8. 精彩案例分享

9. 經典問題研討

 

課程二：人力資源中間力量的職業(yè)技能養(yǎng)成

1. 管理與管理學的內涵

2. 管理理論的行程與發(fā)展

3. 計劃與計劃管理

4. 目標與目標管理

5. 決策與決策管理

6. 管理學心理學的本質

7. 管理心理學的理論基礎

8. 個體行為與心理的關系

9. 群體行為與心理的關系

10. 管理心理學在人力資源工作中的運用

11. 精彩案例分享

12. 經典問題研討

 

 課程三：人力資源中堅力量的招聘實操訓練

1. 工作分析與崗位評估的關系

2. 以職位優(yōu)化和工作標準化為目的的工作分析

3. 崗位評估的方法、技術

4. 任職資格解讀與實戰(zhàn)案例分析

5. 如何進行人力資源盤點

6. 高效快速的識別人才的差異面試法

7. 面試中常見三大難題

8. 招聘與面試核心技能訓練：“確定標準”、“提問追問”、“綜合評判”

9. 建立對招聘與人才選拔測評的正確認識

10. 人才選拔流程與測評技術運用的理論與實踐技巧

11. 人才測評技術識人的奧秘

12. 人才測評的主要方法與技術

13. 從能力、動機、個性、職業(yè)興趣多角度進行人才測評

14. 精彩案例分享       15. 經典問題研討

 

課程四：人力資源中堅力量的培訓實操訓練

1. 培訓的戰(zhàn)略管理及發(fā)展規(guī)劃

2. 培訓管理的科學工具和方法論

3. 以勝任能力和績效為導向的培訓管理系統(tǒng)

4. 企業(yè)年度培訓規(guī)劃與費用預算

5. 培訓需求分析與培訓診斷

6. 培訓效果的跟進與評估

7. 企業(yè)培訓資源庫的建設

8. 企業(yè)自主培訓課程開發(fā)體系建立

9. 企業(yè)“內訓師”體系建設

10. 培訓整體方案的策劃與實施管理

11. 精彩案例分享

12. 經典問題研討

 

 課程五：人力資源中堅力量的績效實操訓練

1. 戰(zhàn)略性績效管理的基本特征

2. 年度績效管理流程與重點

3. 績效管理方案的選擇與比較

4. 績效評估的實操技巧

5. 平衡計分卡、360度考核的應用

6. 目標管理和KPI（關鍵績效指標）

7. 如何有效進行績效面談

8. 績效考核整體方案策劃與實施管理

9. 績效考核工作中各種表格、流程設計

10. 績效考核工作的組織管理

11. 精彩案例分享       12. 經典問題研討

 

課程六：人力資源中堅力量的薪酬福利實操訓練

1. 激勵理論與付薪哲學

2. 企業(yè)薪酬福利規(guī)劃與設計策略

3. 全面薪酬體系設計與方法

4. 多種薪資體系分析

5. 職位分級與市場薪酬調查

6. 不同序列崗位薪酬結構的比較

7. 薪酬福利中各種表格與流程設計

8. 精彩案例分享

9. 經典問題研討

 

 課程七：人力資源中堅力量的員工關系實操訓練

1. 當前勞資關系基本特點和核心

2. 勞動爭議仲裁與訴訟處理實務

3. 員工關系管理的關鍵環(huán)節(jié)和重點問題

4. 員工關系管理中的勞動法規(guī)運用

5. 勞動合同變更與員工關系處理原則

6. 問題員工的有效管理和合法處理

7. 處理員工沖突的三種核心方法

8. 協(xié)助員工壓力管理的三種核心方法

9. 精彩案例分享     10. 經典問題研討

 

課程八：人力資源中堅力量的職業(yè)生涯規(guī)劃實操訓練

1. 企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)生涯規(guī)劃

2. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義

3. 生涯管理如何在企業(yè)中導入

4. 建設科學的晉升與淘汰機制

5. 清晰職業(yè)生涯規(guī)劃的內涵與本質

6. 掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的核心內容

7. 進行職業(yè)生涯規(guī)劃實施的核心方法

8. 精彩案例分享     9. 經典問題研討

 

搭建最佳交流平臺

 

 安排拓展和聯誼，組織班級活動，建立班委，促進學員之間互相學習和交流，廣結高端人脈。

 

 【授課專家】

 陳 方  人力資源領域實戰(zhàn)派講師，中科院工業(yè)心理學博士，人力資源研究方向，清華北大總裁班特聘教授、清大經管商學院特聘教授。

 張 隴  清大經管商學院特聘專家（勞達高級合伙人，北京公司總經理,?中國第一家專注雇主方服務的勞動法與員工關系解決方案提供商——勞達企業(yè)管理咨詢公司/勞達律師事務所高級合伙人、高級咨詢顧問,勞達北京總經理，國內實力派勞動法與員工關系管理講師。

 李 丹  北京大學法學學士、中國政法大學法學碩士、執(zhí)業(yè)律師、中華全國律師協(xié)會會員、北京市律師協(xié)會會員、中國培訓發(fā)展研究中心專家委員會企業(yè)法務專委會副主任、北京職工教育協(xié)會法律專門委員會主任；清華大學、北京大學等多家大學MBA、總裁班特約客座教授、北京勞動保障職業(yè)學院外聘經濟法學教師、鳳凰網“聽講”專欄做客嘉賓、慧聰網“商友學堂”做客嘉賓。

 

楊衛(wèi)華  法學碩士，知名勞動法專家，勞動法規(guī)政策高級咨詢師，資深培訓師，中華全國律師協(xié)會會員，北京市律師協(xié)會會員，北京市勞動法學會理事。

 

王同軍  人力資源管理碩士，實戰(zhàn)派人力資源講師，國家人力資源和社會保障部職業(yè)指導師。

 

劉  濤   首都經濟貿易大學人力資源管理學士，清大經管商學院特聘講師。

 

李  波   中建一局集團人力資源部部長

 

趙少賓  東方園林大學執(zhí)行校長 行動學習認證催化師，美國PI測評認證分析師，曾任三家公司人力資源總監(jiān)、培訓總監(jiān)、副總經理、總裁辦主任。

 

 【報名須知】

 學習費用：9800元/人（含培訓費、教材資料費、結業(yè)證書費，食宿自理）

 授課時間：（滾動開班，隨到隨學，詳見上課通知）

 上課地點：北京 清華大學

 報名流程：提交報名表——繳納學費——報到、上課