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深圳工廠現(xiàn)場質量問題分析與解決訓練營培訓
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深圳工廠現(xiàn)場質量問題分析與解決訓練營培訓

學習費用:3400/人

學習地點:全 國

開課時間:2025-04-17

學習方式:2天

工廠現(xiàn)場質量問題分析與解決訓培訓班

學員對象:本教程適用于負責分析和解決問題及消除質量問題的質量工程師、工藝工程師、護工程師、一線主管、領班、生產主管等。

費  用:費用/Fee:3400元/人(含培訓、場地、資料、證書、茶點及其它學雜費等)【不含中餐】

課程背景:
質量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中,超過90%的對產品質量和服務的投訴是由于產品質量問題。企業(yè)也重視質量管理,也實施了很多改善,但是實際情況往往是:雖然通過了ISO質量體系認證,各種質量文件也齊全,但質量問題并非高枕無憂;報廢返工在生產線上往往層出不窮,因質量問題造成的成本損失居高不下,現(xiàn)場管理人員與工程師深受其擾。
作為現(xiàn)場管理者或質量改善工程師的您,為了保證生產,不得不承擔起“消防員”的職責,每天都要解決大量的質量問題。您在解決問題的過程是否發(fā)現(xiàn),有一類問題的發(fā)生原因很清晰,您馬上就可以找到解決措施,并實施改善;但還有一類問題,您不清楚問題發(fā)生的原因是什么,需要根據(jù)經驗或相關人員開會討論,確定解決方案,但實施改善后,要不問題依然存在,要不改善后不久該問題又會出現(xiàn)!
本課程將講授一種被業(yè)界廣為認可的質量問題分析與解決的運作機制,詳細闡述小組團隊建設、運作流程,同時也把解決問題的工具與結構化的步驟進行有機的整合,從而構架完整的團隊問題分析與解決方案。
經過本課程的培訓后,您將會掌握結構化的分析和解決問題的方法和工具,您分析和解決問題的能力將會得到顯著提升,并有效改善工作現(xiàn)狀!

課程收益


  1. 學會認識和定義不同的問題
  2. 掌握運用數(shù)據(jù)準確描述問題的方法
  3. 掌握問題的原因分析方法,并找出合適的解決措施
  4. 掌握問題的控制方法,建立起問題解決的文化

培訓內容:
第一講企業(yè)質量中的常見問題
  1. ?什么是問題
  2. ?質量中常見的問題
  3. ?探尋質量問題的源頭
  • 案例:某廠現(xiàn)場質量問題
  • 小組演練:工廠質量問題頭腦風暴
第二講問題種類與解決方法
  1. ?特殊變異及其解決方法
  2. ?普通變異及其解決方法
  3. ?不良品的分類方法;
  4. ?不良品的統(tǒng)計方法
  5. ?如何編制品質月報
  6. ?如何統(tǒng)計品質目標
  • 案例:某廠不良品分類與統(tǒng)計報表
  • 小組討論:我廠差異分析與改進
第三講問題描述--有效解決問題的起點
  1. ?正確描述問題的工具——5W2H
  2. ?正確描述問題的難點——數(shù)字化、圖示化
  3. ?品質問題描述練習
  4. ?柏拉圖的編制(20/80)原理
  • 案例與演練
第四講要因分析--有效解決問題的前提
  1. ?魚骨圖法
  2. ?IPO圖法
  3. ?5-WHY法
  • 案例:機器為什么停了?
  • 小組演練5W發(fā)表
第五講防錯法--有效解決問題的關鍵
  1. ?質量改善的步驟和方法。
  2. ?QCC品管圈
  3. ?世界500強企業(yè)QCC做的如何?案例分析與解剖
  4. ?錯誤與缺陷的關系
  5. ?產品設計和過程開發(fā)中的防錯
  6. ?防錯的十大原理
  7. ?預防與檢測裝置
  8. ?防錯案例
  9. ?防錯系統(tǒng)評估方法
  • 總結與回顧
  • 分析與解決問題的方法和工具回顧
  • 學員行動計劃
  • 學習小組評比
  • 培訓效果評價
培訓講師:
葉禮萍
● 高級顧問/講師
● TWI-日產訓認證講師
√ CNAT國家注冊咨詢師
√ CRBA國家注冊審核員
√ 國家注冊質量工程師
√ 日產訓一線主管TWI-JR、JM、JI、JS資格
√ 中國職業(yè)經理人認證實戰(zhàn)導師
√ 中國品保協(xié)會特聘專家

  • 專業(yè)背景:
葉老師畢業(yè)于江西南昌大學,企業(yè)管理學士 中山大學MBA。曾任必貿電子制品廠品質部經理,得琳機械技術部、品質部經理,長春亞大佛山分公司技術與品質部經理兼管理代表,在汽車行業(yè)和設備制造業(yè)有多年實施和管理工作經驗,成功主導過多家企業(yè)的體系咨詢、現(xiàn)場管理、流程管理、系統(tǒng)重整咨詢項目,有豐富的企業(yè)管理理論知識和實操經驗,特別是對整車廠供應鏈管理、優(yōu)秀班組長管理、生產管理、品質管理、持續(xù)改進、質量成本、企業(yè)流程的研究,有自己獨特的見解和一套系統(tǒng)的解決方法。講課深入淺出,生動活潑,互動性強。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實際案例,鼓勵并善于現(xiàn)場解答學員提問,特別是在企業(yè)內訓及咨詢過程中,善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結合自己豐富的生產、品質管理知識和經驗解決具體問題,先后為多家世界500強企業(yè)作過管理咨詢及培訓服務,效果明顯,深受好評。提供專業(yè)培訓咨詢服務17年

 

 
 

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