學(xué)習(xí)費(fèi)用:39800/人
學(xué)習(xí)地點(diǎn):北 京
開課時(shí)間:2025-03-27
學(xué)習(xí)方式:2天/月
v 課程背景
德國(guó)推出工業(yè)4.0,美國(guó)推出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),中國(guó)借其之勢(shì),提出中國(guó)制造2025,從“制造”向“智造”全力邁進(jìn)。新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與中國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)形成歷史性交匯。而智能制造為中國(guó)制造業(yè)在全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)上提供了彎道超車的機(jī)遇,是中國(guó)獲得提升和超越的絕佳契機(jī)。對(duì)中國(guó)制造而言,這既是寶貴的機(jī)遇,又是空前的挑戰(zhàn),對(duì)提升中國(guó)制造業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要,智能制造成為制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)的主攻方向。
為細(xì)化落實(shí)《中國(guó)制造2025》,2017年由國(guó)家制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組主導(dǎo)編制的“1+X”規(guī)劃體系正式發(fā)布實(shí)施。隨著移動(dòng)互聯(lián)、工業(yè)4.0時(shí)代的到來,企業(yè)轉(zhuǎn)型大勢(shì)所趨,調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、探索發(fā)展方式已成為企業(yè)的新常態(tài)。同時(shí),由于市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不停變化,企業(yè)需要在轉(zhuǎn)型過程中不斷調(diào)整、完善其轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和發(fā)展模式,在轉(zhuǎn)型過程中逐步提升競(jìng)爭(zhēng)力也成為企業(yè)的新常態(tài)。
本課程集北大學(xué)術(shù)精英思想精華與時(shí)代前沿高端制造,結(jié)合產(chǎn)業(yè)政策,整合“政、產(chǎn)、學(xué)、研、用”各界專家力量,以系統(tǒng)性的全景視野,深入剖析德國(guó)的工業(yè)4.0、中國(guó)的2025以及全球各國(guó)高端制造業(yè)的最新發(fā)展?fàn)顟B(tài),從全球視野到最佳實(shí)踐,從智能工廠的頂層設(shè)計(jì)到技術(shù)體系,即掌控智能工廠整體布局,又洞悉技術(shù)領(lǐng)域核心模塊,同時(shí)解析工業(yè)4.0時(shí)代的精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì),并規(guī)劃企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新路線,最后以智能制造的路徑與實(shí)踐落地。
v 課程收獲
通過本課程學(xué)習(xí),可讓學(xué)員從全球角度深入了解目前國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的智能制造模式、現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢(shì),擴(kuò)大自己的視野,并輔之以在工業(yè)4.0時(shí)代下的企業(yè)效益管理,互聯(lián)網(wǎng)+新營(yíng)銷、金融資本運(yùn)營(yíng)等戰(zhàn)術(shù)層面作為支撐,使其更有實(shí)踐與參考意義。通過全角度的課題設(shè)計(jì),幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)升級(jí)與接軌工業(yè)4.0,通過產(chǎn)業(yè)與金融資本的對(duì)接,讓企業(yè)更好的創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值。通過國(guó)內(nèi)體驗(yàn)之旅與國(guó)外深度考察,以理論學(xué)習(xí)開拓視野、以對(duì)標(biāo)研修感受差距、以復(fù)盤加深理解、以研討發(fā)表形成認(rèn)識(shí),與企業(yè)管理人員深度交流與探討智能化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),洞悉智能制造的核心要義。協(xié)助各類制造業(yè)企業(yè)在“效率、成本、品質(zhì)、管理、人性”五大方面進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化。
這不僅是一次智能制造的課程學(xué)習(xí)之行,更是一次對(duì)時(shí)代和未來的認(rèn)知之旅、開啟企業(yè)智能制造創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之門。
v 課程模塊
一、 格局——全球視野下的工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025 | |
1. 工業(yè)4.0產(chǎn)生背景、定義及未來 2. 工業(yè)4.0在制造行業(yè)中的應(yīng)用與虛擬產(chǎn)品的開發(fā) 3. 工業(yè)4.0——實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與產(chǎn)品研發(fā)的數(shù)字可視化 4. 認(rèn)清科技進(jìn)步時(shí)代世界工廠遷徙動(dòng)態(tài) 5. 大規(guī)模定制大勢(shì)所趨 6. 企業(yè)升級(jí)接軌之路 7. 升級(jí)接軌案例(實(shí)例) 8. 互聯(lián)網(wǎng)+”背景與本質(zhì) | 9. 什么是中國(guó)制造2025 10. 中國(guó)制造2025發(fā)展形勢(shì)與戰(zhàn)略任務(wù) 11. 一帶一路與中國(guó)制造 12. 德國(guó)工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025相同和區(qū)別在哪里 13. 政府提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的背景、機(jī)會(huì)以及未來趨勢(shì) 14. 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的四個(gè)階段是什么 15. “工業(yè)時(shí)代”與“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”的價(jià)值區(qū)別有哪些 |
二、實(shí)用——工業(yè)4.0與精益生產(chǎn) | |
1. 工業(yè)4.0帶來的挑戰(zhàn)和智能制造四大關(guān)鍵特征 2. 智能制造六大實(shí)施支柱與四大數(shù)據(jù)支撐 3. 智能制造五大創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和五大路線 4. 案例解讀與剖析 | 5. 標(biāo)桿管理(企業(yè)精細(xì)化體系構(gòu)建) 6. 工業(yè)4.0時(shí)代的工廠設(shè)計(jì) 7. 突破瓶頸(創(chuàng)建精益價(jià)值)系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)(高效低本營(yíng)造) 8. 升級(jí)、低成本、高收益 |
三、變革——工業(yè)4.0時(shí)代之現(xiàn)代企業(yè)管理變革 | |
1. 工業(yè)4.0核心技術(shù)內(nèi)涵 2. IE工業(yè)工程—實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0時(shí)代機(jī)器人自動(dòng)化生產(chǎn)的保障 3. 柔性制造系統(tǒng)—是實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0時(shí)代只能工廠的關(guān)鍵 4. 企業(yè)制造執(zhí)行系統(tǒng)—是實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0時(shí)代智能生產(chǎn)的關(guān)鍵 5. 智能時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 6. 技術(shù)革命與社會(huì)變革所帶來的危機(jī)與產(chǎn)業(yè)價(jià)值變化 7. 國(guó)外智能制造技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀 8. 重塑價(jià)值鏈的機(jī)會(huì)機(jī)遇 | 9. 全面設(shè)備管理—是工業(yè)4.0時(shí)代的管理核心 10. TOC約束理論—是工業(yè)4.0時(shí)代推動(dòng)創(chuàng)新改善的利器 11. 實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0人才規(guī)劃;培育創(chuàng)新管理人才 12. 制造服務(wù)的新模式 13. 智能服務(wù)信息化系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù) 14. 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要保障 15. 民企轉(zhuǎn)型升級(jí)的路線圖 16. 軍民融合 |
四、思維——智能制造下的阿米巴模式 | |
1. 智能制造下阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 2. 中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施阿米巴 3. 工業(yè)4.0下阿米巴案例分析 | 4. 阿米巴的劃分方法 5. 智能制造下的裂變與整合 |
五、智慧——大數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用 | |
1. 大數(shù)據(jù)提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 2. 大數(shù)據(jù)時(shí)代的電子商務(wù)整合營(yíng)銷 3. 如何成為大數(shù)據(jù)企業(yè) | 4. 大數(shù)據(jù)重塑人力資源管理 5. 數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品分析、營(yíng)銷方法與技巧 6. 分享全球云計(jì)算 |
六、變革——企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) | |
1. 改變成本節(jié)約模式 2. 尋找、開發(fā)產(chǎn)品的附加值源泉 3. 賦予國(guó)際化新的內(nèi)涵 4. 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈位置上的轉(zhuǎn)移 | 5. 確定合適的技術(shù)進(jìn)步路線 6. 在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)新成長(zhǎng) 7. 關(guān)注長(zhǎng)期戰(zhàn)略性基礎(chǔ)和要素 |
七、決策——公司治理 | |
1. 公司治理的核心問題與基本原則 2. 如何構(gòu)建高效的董事會(huì) 3. 激勵(lì)機(jī)制與經(jīng)理人報(bào)酬 4. 控制權(quán)與股權(quán)激勵(lì) | 5. 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 6. 股權(quán)激勵(lì)制度、工具與模板 7. 企業(yè)成長(zhǎng)極限突破與產(chǎn)業(yè)鏈整合 8. 時(shí)代背景下的組織與人力資源管理創(chuàng)新 |
八、資本——企業(yè)金融決策與私募股權(quán)投資 | |
1. 企業(yè)金融決策的若干難點(diǎn)問題 2. 風(fēng)險(xiǎn)投資與創(chuàng)投基金管理 3. PE理論與操作中的難點(diǎn) 4. 私募股權(quán)的投資實(shí)務(wù) | 5. 資本視角下的智能制造 6. 資本與智能制造的深度融合 7. 智能制造企業(yè)的資本規(guī)劃 8. 資金與資本準(zhǔn)備 |
九、解鎖——見識(shí)開啟未來之門 | |
1. 人工智能與未來應(yīng)用 2. 前沿科學(xué)的交叉、創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè) 3. 萬物相連萬物生 4. 虛擬現(xiàn)實(shí)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) | 5. 生命科學(xué)與未知世界的探索 6. 可持續(xù)設(shè)計(jì) 7. 先進(jìn)醫(yī)療健康技術(shù)產(chǎn)業(yè)化 8. 信息技術(shù)前沿與設(shè)計(jì)應(yīng)用 |
十、視野——境外游學(xué)與國(guó)內(nèi)企業(yè)參訪(選修) | |
1. 德國(guó)工業(yè)4.0學(xué)習(xí)考察之旅 2. 以色列金融創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)考察之旅 3. 日本豐田精益管理學(xué)習(xí)考察之旅 4. 美國(guó)創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)考察之旅 5. 海爾企業(yè)“智能”學(xué)習(xí)之旅 | 6. 中興企業(yè)參訪、 7. 蘇寧、格力企業(yè)參訪 8. 京東、螞蟻金服企業(yè)參訪 9. 北汽奔馳、北汽新能源 10. 中行工業(yè)愛創(chuàng)客品平臺(tái) |
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