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模塊一、管理學(xué)基礎(chǔ)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模塊

宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策解析篇

國(guó)內(nèi)國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及政策選擇

財(cái)政政策的調(diào)控機(jī)制

“十八大”與經(jīng)濟(jì)政治改革

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷

公司治理與公司機(jī)制選擇

公司治理中的制度變遷和制度設(shè)計(jì)

建立健全公司治理結(jié)構(gòu)

分配機(jī)制的設(shè)立與執(zhí)行

決策、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)督機(jī)制的設(shè)立

企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)制定與實(shí)施

判斷戰(zhàn)略機(jī)會(huì)與趨勢(shì)，明辨優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)

戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)與戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實(shí)施及評(píng)價(jià)

聚焦與多元化，產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略

親近客戶戰(zhàn)略，運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略

現(xiàn)代企業(yè)管理

管理的內(nèi)涵與管理者的角色

管理者應(yīng)具備的職業(yè)能力

管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換

管理中存在的深層次矛盾

博弈論與企業(yè)戰(zhàn)略

模塊二、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)搭建與品牌建設(shè)

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)質(zhì)

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定與執(zhí)行

新時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)

整合傳播

營(yíng)銷(xiāo)人才的選育留用裁

目標(biāo)管理與績(jī)效考核

品牌運(yùn)作與廣告策劃

品牌4S戰(zhàn)略

再造產(chǎn)品價(jià)值——擺脫“價(jià)格戰(zhàn)”

定位“差異化競(jìng)爭(zhēng)”——確立“不敗優(yōu)勢(shì)”

品牌創(chuàng)新與營(yíng)銷(xiāo)策劃

新媒體營(yíng)銷(xiāo)與廣告策劃

品牌可持續(xù)發(fā)展運(yùn)作

營(yíng)銷(xiāo)渠道與通路

營(yíng)銷(xiāo)渠道管理實(shí)務(wù)

渠道與大客戶管理

掌握營(yíng)銷(xiāo)之道

營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)

有效的銷(xiāo)售模式搭建

銷(xiāo)售管理準(zhǔn)則和能力要求

銷(xiāo)售管理自測(cè)工具

銷(xiāo)售管理十步法

銷(xiāo)售系統(tǒng)搭建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

模塊三、人力資源開(kāi)發(fā)與管理課程模塊

人力資源戰(zhàn)略管理

人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

組織結(jié)構(gòu)與組織發(fā)展

構(gòu)建人事制度的整體性思考

考核理念與考核方法應(yīng)用

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)文化建設(shè)

卓越領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)分析

領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與彈性運(yùn)用

組織行為學(xué)

企業(yè)文化建設(shè)

組織價(jià)值觀與社會(huì)責(zé)任

企業(yè)文化與企業(yè)的績(jī)效

組織文化理念層設(shè)計(jì)與建設(shè)

企業(yè)文化的要素層次

具體企業(yè)文化的實(shí)施過(guò)程分析

總裁領(lǐng)導(dǎo)力與選人育人用人留人智慧

高情商的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)

管理溝通與有效溝通建立

授權(quán)與監(jiān)控

十種常見(jiàn)人才的選擇，九型人格及其應(yīng)用

激勵(lì)與教練技術(shù)

模塊四、商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)管理模塊

商業(yè)模式的核心關(guān)鍵要素

精準(zhǔn)客戶定位，創(chuàng)新商業(yè)模式的分析框架

如何跨行業(yè)復(fù)制，解決同行業(yè)復(fù)制抄襲

跨越客戶群體探索商業(yè)價(jià)值

提高重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，實(shí)現(xiàn)客戶依賴模式

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)內(nèi)部控制總體框架

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部控制預(yù)算與稅務(wù)籌劃

集團(tuán)管控建設(shè)、控制、診斷、調(diào)整

企業(yè)運(yùn)營(yíng)中法律風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)家的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

隱名投資的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)兼并及債務(wù)承擔(dān)

4、公司法相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目化的經(jīng)營(yíng)管理之道

項(xiàng)目計(jì)劃與控制

項(xiàng)目管理體系（OPM3）規(guī)劃與建設(shè)

項(xiàng)目管理五個(gè)過(guò)程組

項(xiàng)目管理的要點(diǎn)

模塊五、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與財(cái)稅管理模塊

企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理

戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新與成本控制

資源配置、投資決策及風(fēng)險(xiǎn)控制

固定資產(chǎn)管理與投資決策

現(xiàn)代成本管理與成本費(fèi)用控制

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法

稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅

節(jié)稅工具及管道選擇

銷(xiāo)售活動(dòng)中的節(jié)稅安排

防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理體系的建立與運(yùn)用

稅收籌劃的關(guān)鍵期和五步排查法

全面預(yù)算管理

公司治理與并購(gòu)重組

公司治理與資本運(yùn)作

現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷                       

并購(gòu)重組分析及方案選擇

產(chǎn)業(yè)并購(gòu)與產(chǎn)業(yè)整合

企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇

上市政策解讀

上市法律、財(cái)務(wù)、保薦

私募基金與企業(yè)上市

著名經(jīng)典上市案例分析

模塊六、國(guó)學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)智慧模塊

中華文化的識(shí)人、用人智慧

中國(guó)古代“觀人”的兩大流派

以黃老哲學(xué)為指導(dǎo)思想的《人物志》

才性論

鑒識(shí)論

英雄論

《周易》與管理

陰陽(yáng)學(xué)--陰陽(yáng)觀的形成與陰陽(yáng)三論

五行理論--五行觀念與五行相生相克

四柱說(shuō)與人生命運(yùn)

易學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)智慧

《周易》風(fēng)水與建筑環(huán)境

儒家的修身與治世之道

儒家思想的精髓

中國(guó)企業(yè)家精神模式

儒家經(jīng)典著作導(dǎo)讀

儒家智慧與現(xiàn)代生活

陽(yáng)明心學(xué)與企業(yè)家精神

領(lǐng)導(dǎo)者言語(yǔ)及公眾表達(dá)藝術(shù)

分場(chǎng)景表達(dá)技巧分類(lèi)

演講的困難突破與對(duì)策

演講的表達(dá)構(gòu)思

5分鐘打動(dòng)人心

演講現(xiàn)場(chǎng)控制方法