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開課地點(diǎn)：北京上海 深圳廣州其它
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職業(yè)院長(zhǎng)卓越管理高級(jí)研修班

學(xué)習(xí)費(fèi)用：36000/人

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北 京

開課時(shí)間：2025-04-23

學(xué)習(xí)方式：2天/月

作為醫(yī)院或醫(yī)療行政機(jī)構(gòu)的最高決策或執(zhí)行者，其管理理念和經(jīng)營(yíng)水平直接決定著醫(yī)院的發(fā)展前景，特別是當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)形勢(shì)下，堅(jiān)持醫(yī)院公益性的同時(shí)保持醫(yī)院發(fā)展對(duì)于管理者提出了更高的要求，本項(xiàng)目正好提供一個(gè)夯實(shí)管理理念，增強(qiáng)管理能力，提高經(jīng)營(yíng)水平的良好平臺(tái)，旨在塑造醫(yī)院管理者的綜合管理能力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力、個(gè)人素質(zhì)和社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)的全面提升。

  
招生對(duì)象   醫(yī)院院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、書記、副書記等高層管理人員
                醫(yī)療投資、經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理人員
 課程特色
﹡整合式學(xué)習(xí)，以醫(yī)院成長(zhǎng)中的知識(shí)體系為設(shè)計(jì)課程，把管理學(xué)科串聯(lián)，讓知識(shí)碎片有機(jī)整合
﹡知行合一，以模擬，交流，參觀等行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式將知識(shí)內(nèi)化為個(gè)人與組織能力
﹡優(yōu)秀師資，精選北大優(yōu)秀師資，結(jié)合醫(yī)學(xué)背景優(yōu)秀師資，與學(xué)員分享最前沿的思想與觀點(diǎn)
﹡深度交流，邀請(qǐng)業(yè)界專家進(jìn)入課程，與學(xué)員共同探討最佳實(shí)踐
﹡北大人文講座，利用北大深厚的人文資源，領(lǐng)悟歷史中的管理之道
﹡校友交流平臺(tái)，強(qiáng)調(diào)以學(xué)會(huì)友，定期舉辦校友論壇，注重校友共同進(jìn)步
 學(xué)    制：一年，每?jī)蓚€(gè)月集中授課5天（周三-周日），6個(gè)單元      
 
上課地點(diǎn)：三亞                
 
學(xué)習(xí)費(fèi)用：36000元（含學(xué)費(fèi)、講義資料費(fèi)、茶點(diǎn)、學(xué)習(xí)用品、戶外拓展訓(xùn)練、通訊錄、證書費(fèi)等）；
 
證書頒發(fā)： 完成學(xué)業(yè)后，由北京大學(xué)頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，證書統(tǒng)一編號(hào)。學(xué)員按照學(xué)校學(xué)生管理制度統(tǒng)一管理，建立學(xué)員檔案，加入北京大學(xué)校友錄。
 
課程設(shè)置：
核心管理課15門，6場(chǎng)行業(yè)講座。學(xué)制一年，每?jī)蓚€(gè)月授課1次，總學(xué)時(shí)30天

 

 

衛(wèi)生管理經(jīng)濟(jì)學(xué)
﹡醫(yī)院面臨的社會(huì)環(huán)境與體制改革
﹡經(jīng)濟(jì)分析基礎(chǔ)、醫(yī)療需求分析、醫(yī)療供給分析和國(guó)家醫(yī)療改革
﹡如何提高管理效率、實(shí)現(xiàn)資源配置效率、制定正確的競(jìng)爭(zhēng)策略、處理與政府之間的關(guān)系
管理學(xué)與管理實(shí)踐
﹡管理的基本原理和普遍規(guī)律         ﹡中西方管理哲學(xué)
﹡管理的角色與作用，管理的五大職能與運(yùn)用
醫(yī)院戰(zhàn)略管理
﹡醫(yī)院戰(zhàn)略制定的要素，戰(zhàn)略形成過(guò)程，戰(zhàn)略的執(zhí)行與評(píng)估
﹡醫(yī)院間動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)及其對(duì)戰(zhàn)略結(jié)果的影響，新時(shí)期醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)律和焦點(diǎn)
﹡醫(yī)院取得戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的具體做法及戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略管理中的重要作用
組織行為學(xué)
﹡組織中個(gè)體的行為、激勵(lì)與決策      
﹡組織中的群體心理與行為、溝通、信任與談判
﹡組織中的領(lǐng)導(dǎo)行為及組織結(jié)構(gòu)、文化、變革與發(fā)展
管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
﹡管理思維與領(lǐng)導(dǎo)決策，如何用科學(xué)系統(tǒng)的方法分析問(wèn)題，做出決策
﹡管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)重在激勵(lì)，激勵(lì)重在制度
﹡領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)妙在贏得認(rèn)同，重在用人，人才選用育留的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法
醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷
﹡醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中市場(chǎng)與營(yíng)銷的內(nèi)涵
﹡市場(chǎng)環(huán)境分析法與SWOT分析法，市場(chǎng)購(gòu)買行為理論
﹡市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)拓展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要理論與方法
﹡品牌的內(nèi)涵、定位、設(shè)計(jì)、組合、保護(hù)與管理方法
醫(yī)院危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)
﹡危機(jī)分類和危機(jī)發(fā)生的誘因             ﹡如何應(yīng)對(duì)媒體危機(jī)，媒體危機(jī)處理流程
﹡如何與媒體和記者打交道，媒體關(guān)系管理流程     ﹡危機(jī)管理重點(diǎn)：危機(jī)預(yù)案制定
管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
﹡有效溝通的方法和心態(tài)     ﹡了解人性把握需求     ﹡團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的溝通和管理
醫(yī)院人力資源管理
﹡引入以人力資源管理為醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)的管理理念； 
﹡論述人力資源管理中必須堅(jiān)持一致、公平的觀點(diǎn)； 
﹡從宏觀和微觀的角度，對(duì)組織中人力資源管理模型進(jìn)行分析；
醫(yī)院非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理
﹡醫(yī)院財(cái)務(wù)制度改革重點(diǎn)   ﹡改革后的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理重點(diǎn) ﹡財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)決策
醫(yī)院法律實(shí)務(wù)
﹡法與醫(yī)院的三種管理模式        
﹡重新認(rèn)識(shí)醫(yī)患法律關(guān)系，醫(yī)患權(quán)利義務(wù)，醫(yī)療糾紛熱點(diǎn)、難點(diǎn)通解
﹡藥械購(gòu)銷中商業(yè)賄賂的法律界定與澄清
醫(yī)院的資本運(yùn)營(yíng)
醫(yī)院的投融資與并購(gòu)
﹡醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的法制環(huán)境          ﹡醫(yī)院投資與融資方式
﹡醫(yī)院融資租賃多元化發(fā)展          ﹡醫(yī)院并購(gòu)與集團(tuán)化發(fā)展
﹡醫(yī)院產(chǎn)權(quán)改制與并購(gòu)的法律及財(cái)務(wù)問(wèn)題
醫(yī)院全成本控制方法創(chuàng)新
﹡中國(guó)新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院管理的影響及對(duì)策
﹡全成本管理方法介紹，醫(yī)院成本控制具體方法    ﹡醫(yī)院實(shí)施全成本管理案例分享
醫(yī)院績(jī)效管理創(chuàng)新
﹡績(jī)效管理包括的內(nèi)容，績(jī)效管理的關(guān)鍵問(wèn)題
﹡新醫(yī)改形勢(shì)下醫(yī)院績(jī)效管理如何實(shí)施         ﹡介紹普遍適用的醫(yī)院績(jī)效管理框架
領(lǐng)導(dǎo)壓力管理與心理調(diào)適
﹡認(rèn)識(shí)壓力和情緒，壓力與情商管理    ﹡應(yīng)對(duì)壓力調(diào)適心理的基本策略
﹡性格與領(lǐng)導(dǎo)魅力                    ﹡建立陽(yáng)光心態(tài)，有效解決壓力
中國(guó)傳統(tǒng)文化與管理智慧
﹡儒、釋、道、法的核心價(jià)值及現(xiàn)代管理的運(yùn)用
﹡解析古今帝王將相英雄人物的治理策略、管理思想
    行業(yè)講座
（根據(jù)熱點(diǎn)問(wèn)題調(diào)整）
﹡公立醫(yī)院改革熱點(diǎn)問(wèn)題     ﹡醫(yī)院管理實(shí)例分析     ﹡醫(yī)院科學(xué)化精細(xì)化管理  
﹡全媒時(shí)代的醫(yī)院公關(guān)策略   ﹡國(guó)際醫(yī)療管理         ﹡醫(yī)療糾紛的防范與處理
﹡醫(yī)院文化建設(shè)與科學(xué)管理   ﹡走進(jìn)音樂(lè)的世界-醫(yī)學(xué)與音樂(lè) 

 

部分授課師資：
劉國(guó)恩 北京大學(xué)光華管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，博士，北大光華衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)與管理研究院執(zhí)行院長(zhǎng)，北大中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究中心主任，博士生導(dǎo)師。
王新超 北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織管理與戰(zhàn)略管理系副教授。
符國(guó)群 北京大學(xué)光華管理學(xué)院營(yíng)銷系主任，中國(guó)高校市場(chǎng)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)
高解春   上海申康醫(yī)院發(fā)展中心副主任，上海復(fù)旦醫(yī)院管理研究所所長(zhǎng)
白 彥   北京大學(xué)政府管理學(xué)院副教授
張 辛   北京大學(xué)考古文博學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師
王 岳 北京大學(xué)副教授，北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部人文學(xué)院院長(zhǎng)助理，醫(yī)學(xué)倫理與法律研究中心副主任
孫東東 北京大學(xué)法學(xué)院教授，北京大學(xué)司法鑒定室主任，主任醫(yī)師，國(guó)家衛(wèi)生部專家委員
劉玉村 北京大學(xué)第一醫(yī)院院長(zhǎng)，教授，博導(dǎo)
王 杉   北京大學(xué)人民醫(yī)院院長(zhǎng)
陳仲?gòu)?qiáng)   北京大學(xué)國(guó)際醫(yī)院院長(zhǎng)
劉鳳軍 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。
董關(guān)鵬 清華大學(xué)新聞與傳媒學(xué)院院長(zhǎng)助理兼全球新聞研究室主任。
董 明 國(guó)家行政學(xué)院公共管理研究部教授
尹 梅 哈爾濱醫(yī)科大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)院院長(zhǎng)、管理學(xué)博士，黑龍江政協(xié)委員
孫學(xué)勤 西安交通大學(xué)教授，西安當(dāng)代醫(yī)院管理研究院院長(zhǎng)
聞 閘 中國(guó)教育電視臺(tái)播音教授
張妉丹 原香港陽(yáng)光衛(wèi)視董事會(huì)董事兼臺(tái)長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)媒體、關(guān)系傳媒和危機(jī)管理專家
 
報(bào)名方式：
報(bào)名申請(qǐng)程序：填寫報(bào)名表報(bào)名。
由于每期課程都有名額限制，為能得到席位，請(qǐng)您盡快將報(bào)名表填好，傳真或郵寄給我們。
一、傳真報(bào)名：復(fù)印報(bào)名表填好后傳真至招生老師
二、網(wǎng)絡(luò)報(bào)名：電子報(bào)名表及電子照片填好后發(fā)至招生老師
三、經(jīng)審核后，向您郵寄或傳真“入學(xué)通知書”和“入學(xué)須知”。
四、請(qǐng)收到入學(xué)通知書一周內(nèi)學(xué)員將學(xué)費(fèi)匯至北大賬號(hào)，匯后將匯款憑證傳真至招生老師。
五、請(qǐng)學(xué)員按“入學(xué)須知”中規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)報(bào)到，報(bào)到時(shí)請(qǐng)?zhí)峤灰韵虏牧希?nbsp;
1、單位簡(jiǎn)介           2、身份證復(fù)印件      3、學(xué)歷證書復(fù)印件
 4、名片兩張           5、兩張二寸彩色照片

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