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建設(shè)工程短期系列培訓(xùn)一覽表：
【課程背景】

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下“京津冀協(xié)同發(fā)展”、“一帶一路”、“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”這一國(guó)家三項(xiàng)重大戰(zhàn)略的實(shí)施，格外凸顯了建設(shè)工程企業(yè)的作用。建設(shè)工程企業(yè)在融入國(guó)家三大重點(diǎn)戰(zhàn)略的同時(shí)，無(wú)一不通過(guò)建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)體現(xiàn)，而企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的重中之重——企業(yè)中高層管理、項(xiàng)目經(jīng)理以及人力資源管理的作用尤為重要，企業(yè)中高層管理的運(yùn)營(yíng)能力、項(xiàng)目經(jīng)理人創(chuàng)新管理能力以及人力資源管理者監(jiān)督考核的能力不僅決定著工程項(xiàng)目的成敗，而且決定著建設(shè)工程企業(yè)能否適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的國(guó)家戰(zhàn)略。

管理，絕不僅僅是“常識(shí)”和“經(jīng)驗(yàn)”，至少，管理應(yīng)該是一套有組織的知識(shí)體系，管理者，必須卓有成效。——管理大師：彼得•德魯克。為了滿(mǎn)足建設(shè)工程企業(yè)對(duì)中高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理人及人力資源管理者的需要，清大經(jīng)管研究院邀請(qǐng)清華大學(xué)、北京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等著名高校的學(xué)者以及專(zhuān)家量身定做了“企業(yè)中高級(jí)管理實(shí)戰(zhàn)系列課程”，為建設(shè)工程企業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂技術(shù)、能創(chuàng)新的優(yōu)秀管理者，以滿(mǎn)足建設(shè)工程企業(yè)融入國(guó)家三大戰(zhàn)略實(shí)施的需要。

培訓(xùn)對(duì)象：

1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域企業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等相關(guān)企業(yè)；

2、建設(shè)工程施工企業(yè)（包括：房屋建筑及裝飾工程、機(jī)電安裝工程、公路與橋梁工程、鐵路工程、港口與航道工程、通信與廣電工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、市政公用工程企業(yè)等）。

3、建設(shè)單位的項(xiàng)目指揮、工程總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及企業(yè)中層以上后備管理人才。

服務(wù)方式：為學(xué)員提供培訓(xùn)、活動(dòng)、信息，開(kāi)辟會(huì)員企業(yè)信息平臺(tái)；

三、服務(wù)特點(diǎn)：培訓(xùn)學(xué)習(xí)、人脈交友、商務(wù)合作

課程均在北京，案例教學(xué)，以促進(jìn)交流為目的，自由選擇培訓(xùn)課程及年卡類(lèi)別；

會(huì)員自申請(qǐng)之日起一年至一年半有效，期滿(mǎn)可以續(xù)費(fèi)；

所有會(huì)員簽約服務(wù)，保證會(huì)員權(quán)益，確保服務(wù)質(zhì)量。

四、培訓(xùn)方式：面授、現(xiàn)場(chǎng)觀摩

五、培訓(xùn)地點(diǎn)：北京

六、培訓(xùn)課題：

通用管理課程：人力資源，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、員工管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，行政管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)改增、稅務(wù)籌劃；

項(xiàng)目管理課程：項(xiàng)目管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全管理、項(xiàng)目計(jì)劃與控制、EPC總承包、招投標(biāo)談判；

高端研修課程：建設(shè)工程企業(yè)經(jīng)理人高級(jí)研修班、清大高級(jí)工商管理（建筑業(yè)）總裁研修班、建設(shè)工程企業(yè)新時(shí)代人力資源管理中間力量（專(zhuān)員）高級(jí)研修班、招投標(biāo)業(yè)務(wù)與電子招投標(biāo)高級(jí)研修班、建筑業(yè)政策法規(guī)及戰(zhàn)略解析、建筑企業(yè)集團(tuán)管控與制度建設(shè)、建筑企業(yè)金融及財(cái)務(wù)管理、建筑企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與經(jīng)營(yíng)致勝、建筑企業(yè)流程再造與項(xiàng)目管理、建筑業(yè)總裁哲學(xué)與智慧人生；

執(zhí)業(yè)證書(shū)課程：注冊(cè)一級(jí)、二級(jí)建造師公開(kāi)課

【2023年課程安排表】

時(shí) 間 課 程 安 排 費(fèi) 用

3月23日（周五） 企業(yè)立體薪酬分配動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理 1980元/天

3月24日（周六） 建企人員招聘管理、面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 1980元/天

3月25日（周日） 建企人員招聘管理、面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 1980元/天

3月24日（周六） 投標(biāo)文件編制方法與講標(biāo)藝術(shù) 1980元/天

4月7日（周六） 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理 1980元/天

4月8日（周日） 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理 1980元/天

4月13日（周五） 大客戶(hù)銷(xiāo)售與談判技巧 1980元/天

4月14日（周六） 贏在績(jī)效 1980元/天

4月16日（周一） 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展解讀 1980元/天

4月17日（周二） 產(chǎn)業(yè)園區(qū)與PPP模式運(yùn)作 1980元/天

4月18日（周三） 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商營(yíng)銷(xiāo)策略 1980元/天

4月19日（周四） 風(fēng)口中的文旅地產(chǎn)，地產(chǎn)與旅游發(fā)展 1980元/天

4月20日（周五） 互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式創(chuàng)新與運(yùn)營(yíng)提升 1980元/天

4月21日（周六） 產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)，園區(qū)考察：東方紅湘西裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園 1980元/天

4月22日（周日） 田園綜合體模式 1980元/天

5月12日（周六） 招投標(biāo)商務(wù)談判 1980元/天

5月13日（周日） 招投標(biāo)實(shí)務(wù) 1980元/天

5月23日（周三） 建企基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核管理 1980元/天

5月24日（周四） 建企基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核管理 1980元/天

5月25日（周五） 構(gòu)建勝任力模型 1980元/天

6月22日（周五） 工程企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人如何打造狼性團(tuán)隊(duì) 1980元/天

6月23日（周六） 現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)務(wù) 1980元/天

6月24日（周日） 現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)務(wù) 1980元/天

7月19日（周四） 建企全面薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制 1980元/天

7月20日（周五） 建企全面薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制 1980元/天

7月21日（周六） 破解問(wèn)題員工管理難題——6個(gè)維度12個(gè)案例 1980元/天

7月28日（周六） 現(xiàn)代項(xiàng)目質(zhì)量管理與新實(shí)踐 1980元/天

7月29日（周日） 現(xiàn)代項(xiàng)目質(zhì)量管理與新實(shí)踐 1980元/天

8月3日（周五） 全面風(fēng)險(xiǎn)管理模擬沙盤(pán)課程 1980元/天

8月17日（周五） 溝通營(yíng)銷(xiāo)技能提升——遇到更好的自己 1980元/天

8月18日（周六） 現(xiàn)代項(xiàng)目HSSE管理與新實(shí)踐 1980元/天

8月19日（周日） 現(xiàn)代項(xiàng)目HSSE管理與新實(shí)踐 1980元/天

9月8日（周六） 建企員工關(guān)系與最新法律法規(guī)解析及應(yīng)對(duì)策略 1980元/天

9月9日（周日） 建企員工關(guān)系與最新法律法規(guī)解析及應(yīng)對(duì)策略 1980元/天

9月22日（周六） 工程項(xiàng)目成本管理 1980元/天

9月23日（周日） 工程項(xiàng)目成本管理 1980元/天

10月20日（周六） 工程項(xiàng)目合同管理與索賠 1980元/天

10月21日（周日） 工程項(xiàng)目合同管理與索賠 1980元/天

10月20日（周六） 問(wèn)題分析與解決 1980元/天

10月27日（周六） 用人風(fēng)險(xiǎn)控制與人力成本籌劃 1980元/天

11月17日（周六） BIM在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 1980元/天

11月18日（周日） EPC工程總承包管理 1980元/天

12月15日（周六） 建企培訓(xùn)體系開(kāi)發(fā)與建設(shè)落地 1980元/天

12月16日（周日） 建企培訓(xùn)體系開(kāi)發(fā)與建設(shè)落地 1980元/天

12月21日（周五） 建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理及“營(yíng)改增”的應(yīng)對(duì) 1980元/天

12月22日（周六） 建設(shè)項(xiàng)目生命周期全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)精要 1980元/天

12月23日（周日） 建設(shè)項(xiàng)目生命周期全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)精要 1980元/天

注：1、招生滿(mǎn)100人，可在當(dāng)?shù)亻_(kāi)課；

根據(jù)教學(xué)計(jì)劃，部分經(jīng)典課程將設(shè)置3-5天的移動(dòng)課堂，現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，觀摩單位初步為：中建八局、中建三局、中建一局、中水八局等。

【團(tuán)體卡價(jià)格表】

類(lèi)  別 特惠價(jià)格（元） 數(shù)量（人次）

白金卡 65000 原價(jià)75000元 50

鉆石卡 90000 原價(jià)100000元 100

至尊卡 120000 原價(jià)144000元 180

注：以上課程如有微調(diào)，請(qǐng)按照近期更新課程為準(zhǔn)，如因老師的時(shí)間變動(dòng)，我們會(huì)調(diào)整講課順序，個(gè)別調(diào)整的師資會(huì)保持同一水平和級(jí)別。師資、課程及講座、沙龍?jiān)敿?xì)資料請(qǐng)以每月開(kāi)課通知具體安排為準(zhǔn)，如有疑問(wèn)或者建議請(qǐng)您致電清大經(jīng)管研究院教學(xué)組，感謝您一直以來(lái)的關(guān)注和支持。

【年卡優(yōu)勢(shì)】

1、學(xué)習(xí)年卡的優(yōu)勢(shì)？

（1）2010-2022連續(xù)7年公開(kāi)課開(kāi)課率達(dá)到96%；

（2）每年為企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用90%以上；

（3）客戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)到98%,客戶(hù)續(xù)訂率80%；

（4）每年公開(kāi)課課程更新63%,在同行業(yè)中處于領(lǐng)先的地位;

（5）采用最領(lǐng)先的組合式學(xué)習(xí)模式；

公開(kāi)課：學(xué)習(xí)理念、傳授技能和方法 

論  壇：交流經(jīng)驗(yàn)、智慧碰撞、現(xiàn)場(chǎng)解惑、與管理專(zhuān)家零距離對(duì)話(huà)。

（6）擁有最頂尖最權(quán)威的專(zhuān)家?guī)熧Y庫(kù)，其中超過(guò)80%的老師都有豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)提供：

（1）訂購(gòu)清大經(jīng)管企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，每訂購(gòu)一天可獲贈(zèng)5人次公開(kāi)課學(xué)習(xí)名額。

（2）清大經(jīng)管合作過(guò)的師資超過(guò)上千位，包含各個(gè)行業(yè)師資，和各個(gè)尖端領(lǐng)域師資，內(nèi)訓(xùn)可根據(jù)企業(yè)需要量身定制課程。

3、收費(fèi)方式：

2、團(tuán)體學(xué)習(xí)：歡迎您攜朋友、同事、客戶(hù)一起來(lái)學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)整理經(jīng)營(yíng)力。

   團(tuán)體學(xué)習(xí)：注：1人學(xué)習(xí)1天等于1人次。選擇您需要的課程天數(shù)*人員數(shù)量即可。例如：100人次=10人學(xué)習(xí)10天=20人學(xué)習(xí)5天……企業(yè)可根據(jù)需求選擇課程，及安排人員來(lái)學(xué)習(xí)。