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清華大學(xué)國際互聯(lián)網(wǎng)總裁班課程
【互聯(lián)網(wǎng)總裁班課程背景】
隨著移動互聯(lián)時(shí)代的到來，我國進(jìn)入創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的井噴期，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)增長方式正在飛速調(diào)整與轉(zhuǎn)變。中國企業(yè)家在帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的道路上，遇到越來越多的挑戰(zhàn)與困惑。如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍與轉(zhuǎn)型升級？如何把握大勢優(yōu)化商業(yè)模式？如何塑造領(lǐng)袖氣質(zhì)開創(chuàng)格局？這是中國企業(yè)家需要思考和解決的。因此，對企業(yè)家的戰(zhàn)略思維、商業(yè)洞見、領(lǐng)袖精神等提出了更高的要求。
鑒于此，我們?yōu)闈M足市場需求，并依托現(xiàn)有項(xiàng)目優(yōu)勢和師資優(yōu)勢，隆重推出“清華大學(xué)國際互聯(lián)網(wǎng)總裁班課程”，本課程將從戰(zhàn)略思維、商業(yè)模式、品牌建設(shè)、資本運(yùn)作、企業(yè)文化建設(shè)等緯度解讀企業(yè)發(fā)展中面臨的核心問題，通過了解大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù)，幫助中國企業(yè)家在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新、變革與超越。同時(shí)，也為新時(shí)期中國企業(yè)家搭建自我提升、智慧共享、交流合作、實(shí)業(yè)興國的平臺。

【互聯(lián)網(wǎng)總裁班課程目標(biāo)】
u  致力于幫助企業(yè)家們洞息發(fā)展新趨勢、透析企業(yè)管理的新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新、變革與超越。
u  拓展思維、傳授方法、提供工具，重點(diǎn)解決企業(yè)發(fā)展中的真問題；每個(gè)課程模塊都將通過互動學(xué)習(xí)、深度研討等方式做全視角研究，提供框架思考。
【互聯(lián)網(wǎng)總裁班培訓(xùn)對象】
具有創(chuàng)新精神和進(jìn)取精神的企業(yè)董事長、CEO、總裁等高層管理者
【互聯(lián)網(wǎng)總裁班學(xué)習(xí)安排】
學(xué)    制：學(xué)制兩年，每兩月集中授課2-3天（周五、六、日上課）
課程費(fèi)用：29800元、（含學(xué)費(fèi)、教材、場地費(fèi)、茶點(diǎn)等；交通食宿費(fèi)用自理）

【互聯(lián)網(wǎng)總裁班課程設(shè)置】
本課程針對企業(yè)家和企業(yè)高層管理者的需求，設(shè)置了既體現(xiàn)國際管理教育前沿水準(zhǔn)又適合中國本土實(shí)踐的課程體系。兩年的在職學(xué)習(xí)，每兩個(gè)月集中一次的精彩課堂，從互聯(lián)網(wǎng)思維框架，到管理實(shí)務(wù)，再到戰(zhàn)略和整合，層層遞進(jìn)，由點(diǎn)及面，引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入前所未有的管理新高地。
一、互聯(lián)網(wǎng)總裁班經(jīng)典課程
第一模塊：互聯(lián)網(wǎng)思維
什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?互聯(lián)網(wǎng)思維體系
用戶思維應(yīng)遵循的法則
互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的經(jīng)典案例解析
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式  互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品模式
互聯(lián)網(wǎng)管理模式  互聯(lián)網(wǎng)營銷模式
互聯(lián)網(wǎng)資本模式
第二模塊：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃
觸網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃的問題架構(gòu)
核心業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)聯(lián)度
做電商不等于自建電商
電子商務(wù)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)建設(shè)
傳統(tǒng)行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷思維
電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
電商模式的演變與未來
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的商業(yè)模式創(chuàng)新
企業(yè)電商模式定位
互聯(lián)網(wǎng)品牌管理體系建設(shè)
個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代的品牌策略
品牌傳播方式的多樣化
互聯(lián)網(wǎng)營銷管理體系的建立
企業(yè)電商如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代逆思維轉(zhuǎn)型
第三模塊：物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)
物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電子商務(wù)新趨勢
物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新商業(yè)模式
總行業(yè)成本降低或利潤增加的模式
不同行業(yè)之間的信息聚合模式
物聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級
傳統(tǒng)行業(yè)的智能模式轉(zhuǎn)型
物聯(lián)網(wǎng)在產(chǎn)品、物流、支付方面的應(yīng)用
大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息革命
大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營
傳統(tǒng)企業(yè)大數(shù)據(jù)投資策略
互聯(lián)網(wǎng)品牌大數(shù)據(jù)應(yīng)用
大數(shù)據(jù)時(shí)代的電子商務(wù)整合營銷
如何成為大數(shù)據(jù)企業(yè)   
大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)業(yè)務(wù)重構(gòu)
第四模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融
  互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)行業(yè)帶來的沖擊
  互聯(lián)網(wǎng)金融顛覆傳統(tǒng)零售模式
  互聯(lián)網(wǎng)金融對電商市場的推動
  傳統(tǒng)企業(yè)觸電戰(zhàn)略對金融的需求
  互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)用新模式
  互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)用
  互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新模式與風(fēng)險(xiǎn)防范
  傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
  移動互聯(lián)網(wǎng)金融的新模式
  互聯(lián)網(wǎng)金融信用體系的搭建
  企業(yè)如何規(guī)避互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)
  互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)防范
第五模塊：工業(yè)4.0與智能制造
工業(yè)4.0產(chǎn)生背景、定義及未來
工業(yè)4.0在制造行業(yè)中的應(yīng)用與虛擬產(chǎn)品的開發(fā)
工業(yè)4.0與中國制造2025相同和區(qū)別在哪里
“工業(yè)時(shí)代”與“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的價(jià)值區(qū)別
如何升級接軌工業(yè)4.0以及互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0
工業(yè)4.0時(shí)代之現(xiàn)代企業(yè)管理變革
什么是中國制造2025
智能時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略
技術(shù)革命所帶來的危機(jī)與產(chǎn)業(yè)價(jià)值變化
國外智能制造技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀 
重塑價(jià)值鏈的機(jī)會機(jī)遇 
制造服務(wù)的新模式
智能服務(wù)信息化系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)
二、EMBA經(jīng)典課程
第一模塊：戰(zhàn)略決策
宏觀經(jīng)濟(jì)與國際化思維
公司治理策略與機(jī)構(gòu)完善
企業(yè)戰(zhàn)略決策、設(shè)計(jì)與執(zhí)行
經(jīng)營創(chuàng)新與超越性思維
新時(shí)代企業(yè)發(fā)展與管理變革
博弈論實(shí)踐：如何更有效的競爭與合作？
第二模塊：管理實(shí)務(wù)
打造具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的營銷體系
企業(yè)目標(biāo)管理與績效考核
核心競爭能力的源泉與顧客價(jià)值
企業(yè)運(yùn)營中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃
項(xiàng)目管理、國際貿(mào)易
第三模塊：卓越領(lǐng)導(dǎo)力
毛澤東統(tǒng)帥之道與企業(yè)經(jīng)營
《周易》與管理儒家的修身與治世之道
孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)
儒家的修身與治世之道
九型人格管理
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：語言的力量
情境領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)轉(zhuǎn)型與跨文化融合的領(lǐng)導(dǎo)力
第四模塊：資本運(yùn)作
戰(zhàn)略重組與并購整合
風(fēng)險(xiǎn)投資與私募股權(quán)投資
企業(yè)融資實(shí)務(wù)
企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與操作實(shí)務(wù)
新資本模式頂層設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略投資決策管理
第五模塊：總裁思維塑造
中國經(jīng)濟(jì)的解讀與前瞻
企業(yè)成長戰(zhàn)略
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)
傳統(tǒng)企業(yè)的變局突圍
價(jià)值創(chuàng)造與企業(yè)成長
企業(yè)價(jià)值提升路徑
熱點(diǎn)專題講座
擁抱金融科技，尋找未來商業(yè)變革力
數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，一起探討商業(yè)重構(gòu)新路徑
價(jià)值創(chuàng)造的文化視角
“一帶一路”中國企業(yè)如何走出去
雄安新區(qū)未來的產(chǎn)業(yè)模式和驅(qū)動力

主題活動及沙龍
打造企業(yè)核心競爭力，多維拓展，
我院組織的大型論論壇和公開課程
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽及投融資項(xiàng)目對接會
幫助學(xué)員企業(yè)整合行業(yè)內(nèi)資源
已開設(shè)課題
 《互聯(lián)與移動互聯(lián)的“商業(yè)邏輯”解密》
 《移動互聯(lián)商業(yè)模式創(chuàng)新》
 《互聯(lián)網(wǎng)思維》
 《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織變革與團(tuán)隊(duì)管理》
 《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》
 《互聯(lián)網(wǎng)品牌管理體系的建設(shè)》
 《移動互聯(lián)時(shí)代的整合營銷》
 《互聯(lián)網(wǎng)品牌大數(shù)據(jù)應(yīng)用》
 《互聯(lián)網(wǎng)品牌電商平臺化》
 《大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)業(yè)務(wù)重構(gòu)》
 《互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)企業(yè)的機(jī)遇》
 《企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)與落地規(guī)劃》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的商業(yè)模式創(chuàng)新落地》
 《互聯(lián)網(wǎng)+下的眾籌資本之道》
 《電子商務(wù)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》
 《企業(yè)電商如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代逆思維轉(zhuǎn)型》
 《當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析和政策走向》
 《社群經(jīng)濟(jì)》
 《玩轉(zhuǎn)社群》
 《“供應(yīng)鏈 + ”與商業(yè)模式創(chuàng)新》
 《股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)設(shè)計(jì)》
 《全網(wǎng)營銷訓(xùn)練營》
 《微信營銷》
 《新零售的力量》
《互聯(lián)網(wǎng)金融》
《人工智能時(shí)代的商業(yè)邏輯與項(xiàng)目篩選》
《人工智能的商業(yè)應(yīng)用》
《物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用與人工智能》
……