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課程背景

中國企業(yè)正在尋求突破，他們將從技術(shù)創(chuàng)新、資本運(yùn)作、商業(yè)模式優(yōu)化中尋求下一個(gè)增長點(diǎn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)已不再扮演“總賬會(huì)計(jì)”，而是在企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中扮演“戰(zhàn)略的決策者和開拓者”，即以財(cái)務(wù)為主線，深刻洞察公司運(yùn)作模式及規(guī)律，同時(shí)參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策制定，持續(xù)引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值增長，這些都要求財(cái)務(wù)總監(jiān)知識能力升級勢在必行。

《上海財(cái)經(jīng)大學(xué)-深圳財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班》課程將涵蓋宏觀經(jīng)濟(jì)解讀、商業(yè)決策分析、預(yù)算管控、內(nèi)控價(jià)值提升、稅務(wù)籌劃管理等財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程重要內(nèi)容，旨在幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)培育戰(zhàn)略思維，掌握尖端知識，快速成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略合作伙伴。

聚焦財(cái)務(wù)總監(jiān)角色轉(zhuǎn)變   實(shí)務(wù)前沿的高端人才培養(yǎng)模式

匯聚財(cái)經(jīng)名流增長見聞   精心打造上海財(cái)大校友會(huì)平臺(tái)

深圳財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程收益

【戰(zhàn)略思維】打破固有思維和工作模式的束縛，開拓視野，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維

【助力決策】掌握科學(xué)決策的技術(shù)與藝術(shù)，從而規(guī)避決策失誤，提升決策效果

【管理增值】深入理解預(yù)算、內(nèi)控財(cái)務(wù)管控工具和軟技能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值增長

課程對象

財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、高級財(cái)務(wù)經(jīng)理

課程安排

模塊一   戰(zhàn)略思維（3天）

第1天 9:00-9:30 歡迎致辭，開班典禮

9:40-16:00 課程：中國宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)趨勢分析

第2天 9:00-16:00 課程：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造

16:30-18:30 大咖駕到：創(chuàng)新戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)新思維

第3天 9:00-16:00 課程：財(cái)務(wù)分析與決策支持

模塊二   價(jià)值創(chuàng)造（3天）

第4-5天 9:00-16:00 課程：企業(yè)融資與營運(yùn)資金管理創(chuàng)新

16:30-18:30 案例研討：商業(yè)決策與轉(zhuǎn)型成功案例分享

第6天 9:00-16:00 動(dòng)態(tài)變革環(huán)境下的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

模塊三   業(yè)財(cái)融合（3天）

第7天 9:00-16:00 課程：基于財(cái)務(wù)視角的供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化

第8-9天 9:00-16:00 課程：內(nèi)部控制2.0——從合規(guī)遵從到價(jià)值創(chuàng)造

18:30-20:30 精英交流：財(cái)務(wù)智能，開啟企業(yè)智能化管理新篇章——走進(jìn)德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人

模塊四   管理增值（3天）

第10天 9:00-16:00 課程：全面預(yù)算管理實(shí)踐與突破

第11天 9:00-16:00 課程：企業(yè)稅收籌劃策略與風(fēng)險(xiǎn)管理

第12天 9:00-16:00 課程：財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通

16:00-16:30 頒發(fā)證書

課程內(nèi)容

模塊一  戰(zhàn)略思維（3天）

    財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)代，財(cái)務(wù)部門不再作為企業(yè)成本中心，財(cái)務(wù)總監(jiān)也要站在更高更遠(yuǎn)的視角思考財(cái)務(wù)未來的發(fā)展方向，不再局限于企業(yè)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)的發(fā)展態(tài)勢分析，而要放眼整個(gè)宏觀環(huán)境和經(jīng)濟(jì)政策，在企業(yè)制定和調(diào)整戰(zhàn)略部署時(shí)，提供更有價(jià)值和意義的決策支持，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

第1天：《中國宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)趨勢分析》

一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析

中國經(jīng)濟(jì)“L”型底部運(yùn)行遇到的宏觀風(fēng)險(xiǎn)

生產(chǎn)增速放緩

生物性固定資產(chǎn)高折舊風(fēng)險(xiǎn)

高杠桿風(fēng)險(xiǎn)

資產(chǎn)循環(huán)鏈條的修復(fù)和完善

中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策

“三去一降一補(bǔ)”（去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板）

深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

高度重視一些金融領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)

2016年宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

采購經(jīng)理指數(shù)（PMI）

2017年上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2017年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨的主要問題

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析的思路

產(chǎn)業(yè)產(chǎn)略分析的工具

如何獲取真實(shí)、有效的行業(yè)信息

行業(yè)分析 （集中度分析、價(jià)值鏈分析、生命周期分析）

競爭分析（市場份額、渠道、技術(shù)、財(cái)務(wù)分析）

經(jīng)典產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局事件剖析

教育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析

醫(yī)療技術(shù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析

新能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析

企業(yè)的應(yīng)對策略

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對不同行業(yè)的影響

傳統(tǒng)制造業(yè)、新興行業(yè)的應(yīng)對策略

第2天：《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造》

一、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)換

從工業(yè)時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)創(chuàng)值演進(jìn)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要怎樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)？財(cái)務(wù)總監(jiān)要如何修煉職業(yè)突破技能？

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)管理

如何用足、用好大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理？

如何做好大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合？

財(cái)務(wù)功能再造

基于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的功能再造

如何通過有效的投融資、并購、重組等活動(dòng)，為公司戰(zhàn)略實(shí)施提供支持、創(chuàng)造價(jià)值？

如何搭建適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)？

基于運(yùn)營財(cái)務(wù)的功能再造

如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)跟運(yùn)營中的業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，支持和幫助業(yè)務(wù)部門提升效率和發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)？

如何調(diào)整財(cái)務(wù)職能重心？

基于專業(yè)財(cái)務(wù)的功能再造

如何通過專業(yè)的理財(cái)，為整個(gè)企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化、高效率的服務(wù)和支持，

   為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航？

如何組建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，成為財(cái)務(wù)組織變革的推動(dòng)者？

三、價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)精進(jìn)

財(cái)務(wù)的價(jià)值體現(xiàn)

基于價(jià)值的管理（VBM）

價(jià)值創(chuàng)造與成本管理

特殊資產(chǎn)價(jià)值管理

【大咖駕到：創(chuàng)新戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)新思維】

第3天：《財(cái)務(wù)分析與決策支持》

財(cái)務(wù)分析助力企業(yè)經(jīng)營決策

企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀及問題

財(cái)務(wù)的決策職能在企業(yè)中的變遷

財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系

如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析識別企業(yè)經(jīng)營狀況？

如何透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營問題？

如何利用財(cái)務(wù)分析的結(jié)果為企業(yè)經(jīng)營決策提供有建設(shè)性的建議？

銷售活動(dòng)與經(jīng)營策略決策分析

銷售數(shù)量的決策分析

如何準(zhǔn)確分析、預(yù)測未來的銷售量？

銷售定價(jià)的決策分析

價(jià)格調(diào)整對公司利潤有何影響？如何調(diào)整對公司比較有利？

常用的銷售定價(jià)方法有哪些？

產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析

如何利用邊際貢獻(xiàn)選擇最優(yōu)的產(chǎn)品組合？

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)要注意哪些事項(xiàng)？

設(shè)計(jì)現(xiàn)金折扣的決策分析

如何設(shè)計(jì)現(xiàn)金折扣，能保證公司效益最大化？

采購策略決策分析

供應(yīng)商甄選的決策分析

財(cái)務(wù)如何在供應(yīng)商報(bào)價(jià)過程中提供分析支持？

最優(yōu)采購量的決策分析

大量訂貨會(huì)給公司帶來哪些經(jīng)濟(jì)影響？

綜合成本最低時(shí)的訂貨量要如何確定？

復(fù)雜情況下如何制定最經(jīng)濟(jì)的訂貨策略？

采購質(zhì)量的決策分析

為保證產(chǎn)品質(zhì)量，采購質(zhì)量是否越高越好？

為實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，采購質(zhì)量要控制在怎樣的范圍內(nèi)？

模塊二  價(jià)值創(chuàng)造（3天）

    為適應(yīng)國內(nèi)外金融變革和動(dòng)蕩的環(huán)境，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備資本運(yùn)作的和變革環(huán)境下高效團(tuán)隊(duì)的管理能力，以幫助企業(yè)在愈演愈烈的競爭環(huán)境中增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。

第4-5天：《企業(yè)融資與營運(yùn)資金管理創(chuàng)新》

一、解讀企業(yè)營運(yùn)資金

營運(yùn)資金的組成與解讀

運(yùn)營資金管理核心

二、資金籌集 - 大背景下企業(yè)融資現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)下行背景下金融脫媒與市場利率化帶來的影響

多方位探索“融資難”的原因

三、借古通今 - 合理選擇企業(yè)融資模式

傳統(tǒng)企業(yè)融資方式

內(nèi)源融資/外源融資/直接融資/間接融資

優(yōu)弊端分析

從優(yōu)序融資理論看我國企業(yè)融資模式的選擇

現(xiàn)代企業(yè)融資：可轉(zhuǎn)債和可交換債/私募股權(quán)投資基金/信托融資

多角度融資方式的選擇策略

優(yōu)先債務(wù)融資

優(yōu)先股權(quán)融資

綜合融資模式

四、敢為人先 - 金融創(chuàng)新融資新模式

融資租賃成為企業(yè)融資新方向

BOT（BLT、BTO、BCC、BOO、BOOT、BT )

資產(chǎn)證券化ABS的運(yùn)用

圍繞核心企業(yè)緊密聯(lián)系上下游的供應(yīng)鏈金融模式

基于大數(shù)據(jù)云計(jì)算下的互聯(lián)網(wǎng)金融模式

多元渠道下PPP項(xiàng)目融資

不同融資方式的利弊與優(yōu)化選擇

五、精益求精 - 合理制定融資決策

目標(biāo)管理：確定融資規(guī)模，選擇融資機(jī)會(huì)

融資期限：

確定資金投放期限

健全期限管理帳表

制定逾期制約措施

融資方案設(shè)計(jì)：站在全局角度整合資源

方案實(shí)施與跟蹤反饋

風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)解決方案

實(shí)戰(zhàn)演練：多角度最優(yōu)融資方案設(shè)計(jì)案例

企業(yè)日常資金管理 - 優(yōu)化資源配置

企業(yè)運(yùn)營資金存在的問題

案例分析：營運(yùn)資金管理不當(dāng)?shù)陌咐?/div>