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課程背景

中國(guó)企業(yè)正在尋求突破，他們將從技術(shù)創(chuàng)新、資本運(yùn)作、商業(yè)模式優(yōu)化中尋求下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)已不再扮演“總賬會(huì)計(jì)”，而是在企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過(guò)程中扮演“戰(zhàn)略的決策者和開拓者”，即以財(cái)務(wù)為主線，深刻洞察公司運(yùn)作模式及規(guī)律，同時(shí)參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策制定，持續(xù)引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)，這些都要求財(cái)務(wù)總監(jiān)知識(shí)能力升級(jí)勢(shì)在必行。

《上海財(cái)經(jīng)大學(xué)-深圳財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班》課程將涵蓋宏觀經(jīng)濟(jì)解讀、商業(yè)決策分析、預(yù)算管控、內(nèi)控價(jià)值提升、稅務(wù)籌劃管理等財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程重要內(nèi)容，旨在幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)培育戰(zhàn)略思維，掌握尖端知識(shí)，快速成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略合作伙伴。

聚焦財(cái)務(wù)總監(jiān)角色轉(zhuǎn)變   實(shí)務(wù)前沿的高端人才培養(yǎng)模式

匯聚財(cái)經(jīng)名流增長(zhǎng)見聞   精心打造上海財(cái)大校友會(huì)平臺(tái)

深圳財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程收益

【戰(zhàn)略思維】打破固有思維和工作模式的束縛，開拓視野，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維

【助力決策】掌握科學(xué)決策的技術(shù)與藝術(shù)，從而規(guī)避決策失誤，提升決策效果

【管理增值】深入理解預(yù)算、內(nèi)控財(cái)務(wù)管控工具和軟技能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)

課程對(duì)象

財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理

課程安排

模塊一   戰(zhàn)略思維（3天）

第1天 9:00-9:30 歡迎致辭，開班典禮

9:40-16:00 課程：中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析

第2天 9:00-16:00 課程：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造

16:30-18:30 大咖駕到：創(chuàng)新戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)新思維

第3天 9:00-16:00 課程：財(cái)務(wù)分析與決策支持

模塊二   價(jià)值創(chuàng)造（3天）

第4-5天 9:00-16:00 課程：企業(yè)融資與營(yíng)運(yùn)資金管理創(chuàng)新

16:30-18:30 案例研討：商業(yè)決策與轉(zhuǎn)型成功案例分享

第6天 9:00-16:00 動(dòng)態(tài)變革環(huán)境下的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

模塊三   業(yè)財(cái)融合（3天）

第7天 9:00-16:00 課程：基于財(cái)務(wù)視角的供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化

第8-9天 9:00-16:00 課程：內(nèi)部控制2.0——從合規(guī)遵從到價(jià)值創(chuàng)造

18:30-20:30 精英交流：財(cái)務(wù)智能，開啟企業(yè)智能化管理新篇章——走進(jìn)德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人

模塊四   管理增值（3天）

第10天 9:00-16:00 課程：全面預(yù)算管理實(shí)踐與突破

第11天 9:00-16:00 課程：企業(yè)稅收籌劃策略與風(fēng)險(xiǎn)管理

第12天 9:00-16:00 課程：財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通

16:00-16:30 頒發(fā)證書

課程內(nèi)容

模塊一  戰(zhàn)略思維（3天）

    財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)代，財(cái)務(wù)部門不再作為企業(yè)成本中心，財(cái)務(wù)總監(jiān)也要站在更高更遠(yuǎn)的視角思考財(cái)務(wù)未來(lái)的發(fā)展方向，不再局限于企業(yè)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，而要放眼整個(gè)宏觀環(huán)境和經(jīng)濟(jì)政策，在企業(yè)制定和調(diào)整戰(zhàn)略部署時(shí)，提供更有價(jià)值和意義的決策支持，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

第1天：《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析》

一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

中國(guó)經(jīng)濟(jì)“L”型底部運(yùn)行遇到的宏觀風(fēng)險(xiǎn)

生產(chǎn)增速放緩

生物性固定資產(chǎn)高折舊風(fēng)險(xiǎn)

高杠桿風(fēng)險(xiǎn)

資產(chǎn)循環(huán)鏈條的修復(fù)和完善

中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策

“三去一降一補(bǔ)”（去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板）

深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

高度重視一些金融領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)

2016年宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)（PMI）

2017年上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2017年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨的主要問(wèn)題

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析的思路

產(chǎn)業(yè)產(chǎn)略分析的工具

如何獲取真實(shí)、有效的行業(yè)信息

行業(yè)分析 （集中度分析、價(jià)值鏈分析、生命周期分析）

競(jìng)爭(zhēng)分析（市場(chǎng)份額、渠道、技術(shù)、財(cái)務(wù)分析）

經(jīng)典產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局事件剖析

教育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析

醫(yī)療技術(shù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析

新能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析

企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)不同行業(yè)的影響

傳統(tǒng)制造業(yè)、新興行業(yè)的應(yīng)對(duì)策略

第2天：《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造》

一、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)換

從工業(yè)時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)創(chuàng)值演進(jìn)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要怎樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)？財(cái)務(wù)總監(jiān)要如何修煉職業(yè)突破技能？

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)管理

如何用足、用好大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理？

如何做好大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合？

財(cái)務(wù)功能再造

基于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的功能再造

如何通過(guò)有效的投融資、并購(gòu)、重組等活動(dòng)，為公司戰(zhàn)略實(shí)施提供支持、創(chuàng)造價(jià)值？

如何搭建適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)？

基于運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)的功能再造

如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)跟運(yùn)營(yíng)中的業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，支持和幫助業(yè)務(wù)部門提升效率和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？

如何調(diào)整財(cái)務(wù)職能重心？

基于專業(yè)財(cái)務(wù)的功能再造

如何通過(guò)專業(yè)的理財(cái)，為整個(gè)企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化、高效率的服務(wù)和支持，

   為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航？

如何組建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，成為財(cái)務(wù)組織變革的推動(dòng)者？

三、價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)精進(jìn)

財(cái)務(wù)的價(jià)值體現(xiàn)

基于價(jià)值的管理（VBM）

價(jià)值創(chuàng)造與成本管理

特殊資產(chǎn)價(jià)值管理

【大咖駕到：創(chuàng)新戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)新思維】

第3天：《財(cái)務(wù)分析與決策支持》

財(cái)務(wù)分析助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀及問(wèn)題

財(cái)務(wù)的決策職能在企業(yè)中的變遷

財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系

如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況？

如何透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題？

如何利用財(cái)務(wù)分析的結(jié)果為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有建設(shè)性的建議？

銷售活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)策略決策分析

銷售數(shù)量的決策分析

如何準(zhǔn)確分析、預(yù)測(cè)未來(lái)的銷售量？

銷售定價(jià)的決策分析

價(jià)格調(diào)整對(duì)公司利潤(rùn)有何影響？如何調(diào)整對(duì)公司比較有利？

常用的銷售定價(jià)方法有哪些？

產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析

如何利用邊際貢獻(xiàn)選擇最優(yōu)的產(chǎn)品組合？

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)要注意哪些事項(xiàng)？

設(shè)計(jì)現(xiàn)金折扣的決策分析

如何設(shè)計(jì)現(xiàn)金折扣，能保證公司效益最大化？

采購(gòu)策略決策分析

供應(yīng)商甄選的決策分析

財(cái)務(wù)如何在供應(yīng)商報(bào)價(jià)過(guò)程中提供分析支持？

最優(yōu)采購(gòu)量的決策分析

大量訂貨會(huì)給公司帶來(lái)哪些經(jīng)濟(jì)影響？

綜合成本最低時(shí)的訂貨量要如何確定？

復(fù)雜情況下如何制定最經(jīng)濟(jì)的訂貨策略？

采購(gòu)質(zhì)量的決策分析

為保證產(chǎn)品質(zhì)量，采購(gòu)質(zhì)量是否越高越好？

為實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，采購(gòu)質(zhì)量要控制在怎樣的范圍內(nèi)？

模塊二  價(jià)值創(chuàng)造（3天）

    為適應(yīng)國(guó)內(nèi)外金融變革和動(dòng)蕩的環(huán)境，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備資本運(yùn)作的和變革環(huán)境下高效團(tuán)隊(duì)的管理能力，以幫助企業(yè)在愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第4-5天：《企業(yè)融資與營(yíng)運(yùn)資金管理創(chuàng)新》

一、解讀企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金

營(yíng)運(yùn)資金的組成與解讀

運(yùn)營(yíng)資金管理核心

二、資金籌集 - 大背景下企業(yè)融資現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)下行背景下金融脫媒與市場(chǎng)利率化帶來(lái)的影響

多方位探索“融資難”的原因

三、借古通今 - 合理選擇企業(yè)融資模式

傳統(tǒng)企業(yè)融資方式

內(nèi)源融資/外源融資/直接融資/間接融資

優(yōu)弊端分析

從優(yōu)序融資理論看我國(guó)企業(yè)融資模式的選擇

現(xiàn)代企業(yè)融資：可轉(zhuǎn)債和可交換債/私募股權(quán)投資基金/信托融資

多角度融資方式的選擇策略

優(yōu)先債務(wù)融資

優(yōu)先股權(quán)融資

綜合融資模式

四、敢為人先 - 金融創(chuàng)新融資新模式

融資租賃成為企業(yè)融資新方向

BOT（BLT、BTO、BCC、BOO、BOOT、BT )

資產(chǎn)證券化ABS的運(yùn)用

圍繞核心企業(yè)緊密聯(lián)系上下游的供應(yīng)鏈金融模式

基于大數(shù)據(jù)云計(jì)算下的互聯(lián)網(wǎng)金融模式

多元渠道下PPP項(xiàng)目融資

不同融資方式的利弊與優(yōu)化選擇

五、精益求精 - 合理制定融資決策

目標(biāo)管理：確定融資規(guī)模，選擇融資機(jī)會(huì)

融資期限：

確定資金投放期限

健全期限管理帳表

制定逾期制約措施

融資方案設(shè)計(jì)：站在全局角度整合資源

方案實(shí)施與跟蹤反饋

風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)解決方案

實(shí)戰(zhàn)演練：多角度最優(yōu)融資方案設(shè)計(jì)案例

企業(yè)日常資金管理 - 優(yōu)化資源配置

企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金存在的問(wèn)題

案例分析：營(yíng)運(yùn)資金管理不當(dāng)?shù)陌咐?/div>