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學(xué)習(xí)費(fèi)用:16000/天
學(xué)習(xí)地點(diǎn):全 國
開課時間:2025-05-29
學(xué)習(xí)方式:定制
課程背景: 隨著時代與行業(yè)的發(fā)展,競爭的日益加劇,團(tuán)隊(duì)成員之間,人與人之間的溝通與協(xié)調(diào),變得更加緊密,但互聯(lián)網(wǎng)、AI時代的來臨,又對人的溝通能力,提出了新的要求。j酒店管理研修班新時代下的溝通,是需要遵循傳統(tǒng)的理念思維,還是需要有新的突破?始終是高效能人士、企業(yè)、組織管理者不斷思考和探索的課題。 《面面俱到——FACE溝通能力提升破局之道》課程,基于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的全心視角,綜合提煉了不同行業(yè)與場景下,溝通所需要遵循的核心規(guī)律,以流程時間線為主軸,分步解讀溝通的每一個過程細(xì)節(jié),全面梳理日常工作、生活中溝通出現(xiàn)典型問題,探索對應(yīng)解決方案。課程以連貫性的思維、全套化的工具、緊密貼合的流程,幫助學(xué)員,全面實(shí)現(xiàn)溝通能力“0-1”的本質(zhì)飛躍,破局溝通困境,實(shí)現(xiàn)職場能效、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)水平的全面提升。 課程模型: 課程收益: ● 理解溝通全流程步驟與動作,領(lǐng)會溝通之道 ● 掌握自我的塑造,人際關(guān)系維護(hù)的核心理念 ● 掌握傾聽、信息反饋以及情緒控制關(guān)鍵技術(shù) ● 掌握流暢表達(dá)、安全對話的流程化實(shí)戰(zhàn)技巧 ● 形成團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)同的粘合劑提升合作效率 課程時間:2天,6小時/天 課程對象:職場人士、管理者、期待改善溝通技巧與人際關(guān)系的群體人員 課程標(biāo)簽:【有效溝通】\【表達(dá)】\【素養(yǎng)】\【職場】\【人際關(guān)系】 教學(xué)形式:“講授+引導(dǎo)+實(shí)操練習(xí)”為核心,輔以“視頻+案例+交互式研討“等方式 課程容量:知識點(diǎn)67個、學(xué)習(xí)材料156個 工具清單:溝通力路徑、自尊差異模型、自我視窗、知覺糾偏三步走、情緒控制四段法、傾聽聚焦四連擊(節(jié)選)…… 課程大綱 第一單元:聚焦自我角色 一、真正有效的溝通 1. 解讀溝通能力的本質(zhì) 2. 溝通高手的能力特質(zhì) 3. 溝通力成長完美路徑 案例:溝通成就職業(yè)之路 二、明確自我與自尊 1. 看見溝通中的“自我” 2. 實(shí)現(xiàn)自我到自尊跨越 工具:自我意識評估表 三、溝通與自我展現(xiàn) 1. 讓自我意識正確覺醒 2. 溝通的“認(rèn)同”管理 3. 控制自我袒露的程度 案例:喬哈里視窗:自我展示案例 第二單元:有效接收信息 一、克服知覺的差異 1. 知覺的重要性及由來 2. 溝通知覺具有傾向性 3. 彌補(bǔ)溝通的知覺差異 案例:一件事情,不同理解 二、控制情緒的的波動 1. 情緒產(chǎn)生的機(jī)理 2. 基于情緒的表達(dá) 3. 如何調(diào)節(jié)好情緒 案例:關(guān)門的聲音很大! 三、促進(jìn)傾聽的深入 1. 詳解傾聽實(shí)現(xiàn)的過程 2. 有效破解無效的傾聽 3. 形成正確的傾聽反應(yīng) 工具:傾聽速記模式 第三單元:關(guān)鍵對話表達(dá) 一、流暢語言表達(dá) 1. 區(qū)分表達(dá)與溝通的差異 2. 基于的金字塔表達(dá)模式 3. 讓語言產(chǎn)生連接的效應(yīng) 案例:金字塔原理表達(dá)一個觀點(diǎn) 二、實(shí)現(xiàn)安全對話 1. 不安全狀態(tài)下的危害 2. 五連擊安全對話公式 案例:措辭不同,連接的效果不同 第四單元:人際關(guān)系維護(hù) 一、親密關(guān)系的建立 1. 建立關(guān)系的真實(shí)意義 2. 人與人間關(guān)系的特性 3. 利用關(guān)系的友好溝通 案例:一個現(xiàn)實(shí)的例子 二、鞏固溝通的氛圍 1. 基于信息接納的回應(yīng) 2. 友好溝通氣氛的發(fā)展 3. 正確看待防衛(wèi)與面子 案例:不同信息的回應(yīng)實(shí)例 三、處理人際間沖突 1. 理解沖突的本質(zhì) 2. 沖突的處理矩陣 3. 建議式?jīng)_突處理 工具:ORID對話法(Ending) 課程優(yōu)勢: 精品干貨:源自企業(yè)大學(xué)建設(shè)、中高層精英型管理人才培育實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 換位思考:站在管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的角度進(jìn)行講授,通俗易懂 新穎有趣:行動學(xué)習(xí)模式現(xiàn)場解決實(shí)際問題,教學(xué)方法趣味生動活潑 全程高能:知識點(diǎn)緊密關(guān)聯(lián)、設(shè)計(jì)合理,讓學(xué)員全程保持極高關(guān)注度 工具簡化:提供簡單易用完整模型工具,助力閉環(huán)管理能力快速提升 實(shí)戰(zhàn)落地:所有內(nèi)容均與管理實(shí)戰(zhàn)結(jié)合,能夠快速融入業(yè)務(wù)進(jìn)行落地
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