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第一部分：淺談財務(wù)分析與經(jīng)營管理培訓(xùn)
 
一、初識企業(yè)分析體系
1、外部使用者角度分析
2、內(nèi)部使用者角度分析
二、財務(wù)分析在經(jīng)營管理中的作用
1、財務(wù)分析思維主導(dǎo)企業(yè)分析工作
2、財務(wù)分析是經(jīng)營管理的重要工具
三、財務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)盈利模式
四、業(yè)財融合方向下財務(wù)價值創(chuàng)造
1、經(jīng)營全環(huán)境財務(wù)價值再造
2、淺議有價值的財務(wù)人
 
第二部分：初始財務(wù)報表分析培訓(xùn)
一、財務(wù)分析與經(jīng)營分析區(qū)別
1、財務(wù)分析的視角、目的與內(nèi)容
2、經(jīng)營分析的視角、目的與內(nèi)容
二、財務(wù)分析是經(jīng)營分析的依據(jù)
1、財務(wù)報表體系與經(jīng)濟(jì)活動的轉(zhuǎn)化
2、財務(wù)報表體系構(gòu)成
3、淺談上市公司財報結(jié)構(gòu)
三、淺析企業(yè)與三大報表
四、董監(jiān)高必備財務(wù)報表分析力
1、財務(wù)報表分析方法
2、財務(wù)報表分析步驟
3、虛假財務(wù)報表辨別術(shù)
 
第三部分  健康發(fā)展的企業(yè)模型
1、數(shù)字化財務(wù)管理模型
2、企業(yè)成功變革的關(guān)鍵
3、企業(yè)管理中的格局思維
第四部分 多維度的透視分析與財務(wù)管控培訓(xùn)
一、經(jīng)營透視分析與財務(wù)管控培訓(xùn)
1、募集資金業(yè)務(wù)

• 籌資入股
• 引入債權(quán)人
• 淺議資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)生命線

2、資產(chǎn)購置業(yè)務(wù)

• 生產(chǎn)相關(guān)的資產(chǎn)
• 經(jīng)營相關(guān)的資產(chǎn)
• 投資相關(guān)的資產(chǎn)

3、銷售運(yùn)營業(yè)務(wù)

• 利潤創(chuàng)造的過程
• 企業(yè)價值變化
• 淺談企業(yè)未來收益與企業(yè)價值評估培訓(xùn)
• 淺析企業(yè)財務(wù)報表操縱的手法

 
二、戰(zhàn)略透視分析與財務(wù)管控培訓(xùn)
1、企業(yè)戰(zhàn)略資源的管理匹配
2、投資視角下企業(yè)撬動的資源
3、企業(yè)發(fā)展主導(dǎo)戰(zhàn)略與財務(wù)報表解析

• 經(jīng)營主導(dǎo)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
• 投資主導(dǎo)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
• 經(jīng)營與投資并重型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

4、集團(tuán)管理集權(quán)與分權(quán)管理培訓(xùn)
 
三、效益質(zhì)量透視分析與財務(wù)管控培訓(xùn)
1、企業(yè)核心競爭力與企業(yè)毛利
2、企業(yè)經(jīng)營中核心利潤含金量
3、成本管理決策機(jī)制
4、全面費(fèi)用管控問題與建議
 
四、價值透視分析與財務(wù)管控
1、價值評估方法
2、立場與交易價值
 
五、風(fēng)險透視分析與財務(wù)管控
1、股權(quán)變化及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置引帶風(fēng)險
2、淺議企業(yè)的慣性風(fēng)險
3、淺議企業(yè)外部風(fēng)險