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房地產(chǎn)培訓(xùn)之《標(biāo)桿房企全程成本管控培訓(xùn)》
 
培訓(xùn)課程背景
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)最根本的競(jìng)爭(zhēng)之一就是成本的競(jìng)爭(zhēng)，成本控制培訓(xùn)應(yīng)貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)全程，成本的下降實(shí)際上就是企業(yè)利潤(rùn)的增加。
本培訓(xùn)課程主要介紹了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)最具有實(shí)際操作性的成本控制方法和技巧培訓(xùn)，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始就進(jìn)行成本管控，再到規(guī)劃可研、設(shè)計(jì)、工程直至竣工結(jié)算對(duì)成本管控培訓(xùn)都進(jìn)行了詳實(shí)的分析，提出具體的管控辦法和手段，并附有大量案例分析與探討。
培訓(xùn)課程收益
    1、立項(xiàng)階段成本控制重點(diǎn)
    2、規(guī)劃階段成本控制重點(diǎn)
    3、可研階段成本控制重點(diǎn)
    4、設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)
    5、招標(biāo)階段成本控制重點(diǎn)
    6、合同履約階段成本控制重點(diǎn)
    7、三邊工程成本控制
    8、變更洽商成本控制重點(diǎn)
    9、施工索賠管理
    10、如何實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制
    11、竣工結(jié)算階段成本控制重點(diǎn)
    12、銷售階段成本控制重點(diǎn)
    13、成本管理體系
邀請(qǐng)對(duì)象
1、房地產(chǎn)公司中高層培訓(xùn)人員(項(xiàng)目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、總工等)
2、房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部、工程部、成本部、造價(jià)部等骨干人員
3、各建筑規(guī)劃和設(shè)計(jì)單位總建筑師、總設(shè)計(jì)師、總工程師和建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)工程技術(shù)人員。
培訓(xùn)課程內(nèi)容
一、立項(xiàng)階段成本控制重點(diǎn)及案例分析
    1、立項(xiàng)階段成本控制特點(diǎn)
    2、立項(xiàng)階段成本控制原則
    3、本階段對(duì)造價(jià)的影響
    4、4種不同開發(fā)形式的成本控制重點(diǎn)
    5、立項(xiàng)階段成本測(cè)算內(nèi)容
    ①成本測(cè)算
    ②項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)
    ③盈利目標(biāo)
      案例分享：立項(xiàng)階段成本控制案例分享
二、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制要點(diǎn)、策略
    1、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制管理五大策略
    2、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制五大節(jié)點(diǎn)
    3、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制措施
    ①規(guī)劃設(shè)計(jì)概算依據(jù)與內(nèi)容、編制方法
    ②施工圖預(yù)算的作用、內(nèi)容和編制依據(jù)、方法與程序
    ③限額設(shè)計(jì)全過程規(guī)劃、縱向控制、橫向控制
      ④設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)四個(gè)原則、評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)方法
三、可研階段成本控制重點(diǎn)及內(nèi)容培訓(xùn)
    1、可行性研究的概念
    2、可研報(bào)告的21個(gè)重要結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
    3、可研重點(diǎn)：市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品方案、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
      ① 項(xiàng)目成本盈利預(yù)測(cè)表 
      ② 建安成本目標(biāo)控制表
      ③ 項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表  
      ④ 項(xiàng)目建安成本預(yù)測(cè)明細(xì)表
      案例分享：某大型地產(chǎn)可研內(nèi)容作業(yè)指導(dǎo)
第四、設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
    1、執(zhí)行設(shè)計(jì)6個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 
    2、推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
    3、推行限額設(shè)計(jì)5大內(nèi)容 
    4、合同措施管控
    5、價(jià)值工程5項(xiàng)應(yīng)用 
    6、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的8個(gè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
    7、主要限額指標(biāo)：
     ①設(shè)計(jì)費(fèi)
     ②營(yíng)銷費(fèi)用限額
   ③鋼筋、混凝土限量設(shè)計(jì)
   ④外立面門窗標(biāo)準(zhǔn)限額
   ⑤外立面用材
   ⑥景觀工程費(fèi)限額 
   ⑦公共部位裝修標(biāo)準(zhǔn)限額
   ⑧銷售展示裝修標(biāo)準(zhǔn)限額
      案例分享：3個(gè)設(shè)計(jì)階段成本控制案例
 
第五、招標(biāo)培訓(xùn)階段成本控制重點(diǎn)、案例解析培訓(xùn)
    1、招標(biāo)階段成本控制要點(diǎn)
    2、招標(biāo)方式的選擇
    3、合適的合同價(jià)格
    4、影響合同計(jì)價(jià)方式選擇的因素
    5、編制標(biāo)底時(shí)5個(gè)成本控制重點(diǎn)
    6、評(píng)標(biāo)時(shí)成本控制重點(diǎn)
    案例1：標(biāo)底價(jià)偏離實(shí)際價(jià)格的法律糾紛
    案例2：標(biāo)底泄露，造成潛在投標(biāo)人惡意串標(biāo)
第六、合同履約階段成本控制重點(diǎn)、措施、案例培訓(xùn)
    1、合同履約階段成本控制要點(diǎn)
    2、合同簽訂時(shí)注意5大事項(xiàng)
    3、合同履約階段成本控制4大措施
    4、合同履約階段成本控制重點(diǎn)
    案例1、泵送混凝土增加潤(rùn)管費(fèi)用
    案例2、樁基工程，樁長(zhǎng)超過設(shè)計(jì)長(zhǎng)度
    案例3、基坑支護(hù)，浮漿剔鑿
    案例4、高爾夫公寓樓屋頂裝飾二次深化設(shè)計(jì)
    案例5、高爾夫公寓樓地下車庫(kù)防火卷簾門二次變更
第七、三邊工程成本控制重點(diǎn)培訓(xùn)
    1、三邊工程概述
    2、三邊工程存在5大問題
    3、三邊工程不同階段控制要點(diǎn)
     ①建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
②建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)及合同確定階段
③建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程成本的控制
④竣工結(jié)算階段工程成本的控制
    4、三邊工程成本控制6個(gè)重點(diǎn)及10種方法培訓(xùn)
      案例分享：4個(gè)三邊工程成本控制重點(diǎn)案例分享
八、變更洽商成本控制重點(diǎn)及案例分析培訓(xùn)
1、設(shè)計(jì)變更管理：
 ①三種設(shè)計(jì)變更
 ②設(shè)計(jì)變更2原因 
     ③設(shè)計(jì)變更7個(gè)匯總  
     ④設(shè)計(jì)變更額度控制
    2、設(shè)計(jì)變更控制6個(gè)重點(diǎn)
    3、洽商控制7個(gè)重點(diǎn)  
    4、洽商控制4大措施
      案例分享：知名企業(yè)設(shè)計(jì)變更洽商管理制度
                         石景山萬達(dá)廣場(chǎng)變更洽商索賠
九、施工索賠管理控制重點(diǎn)、原則培訓(xùn)
    1、施工索賠管理概念和特征
    2、施工索賠3種分類
    3、施工索賠的4個(gè)起因
    4、施工索賠2程序
      ①承包人索賠
      ②發(fā)包人索賠
    5、施工索賠的四原則
    6、施工索賠四審查：
①審查索賠證據(jù) 
②審查工期順延要求
③承包人可索賠的費(fèi)用
④審核索賠計(jì)算的正確性
       案例分享：12個(gè)施工索賠管理案例分享
十、如何實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制及案例分析培訓(xùn)
    1、有效監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本的兩大手段
    2、動(dòng)態(tài)成本的“三控”
     ①一控合同變更
②二控預(yù)估變更  
③三控待發(fā)生合約規(guī)劃
    3、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
    4、招標(biāo)比價(jià)
    5、變更簽證
      案例分享：龍湖集團(tuán)成本動(dòng)態(tài)控制案例分享
十一、竣工決算階段成本控制重點(diǎn)及技巧培訓(xùn)
    1、竣工決算概念 
    2、竣工結(jié)算存在的10個(gè)主要問題
    3、竣工結(jié)算審計(jì)14項(xiàng)重要內(nèi)容
    4、工程結(jié)算3個(gè)技巧
    5、竣工結(jié)算四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
    6、竣工決算案例分享匯總
十二、銷售階段成本控制重點(diǎn)培訓(xùn)
    1、銷售費(fèi)用構(gòu)成：
      ①冠名費(fèi)  ②策劃服務(wù)費(fèi)
      ③廣告費(fèi)用  ④房展會(huì)費(fèi)用
      ⑤營(yíng)銷活動(dòng)費(fèi)用  ⑥銷售代理費(fèi)
      ⑦銷售物料制作費(fèi)  ⑧營(yíng)銷設(shè)施費(fèi)
      ⑨物業(yè)費(fèi)  ⑩公共設(shè)施運(yùn)營(yíng)費(fèi)用
    2、營(yíng)銷成本8個(gè)控制要點(diǎn)
      案例1、營(yíng)銷費(fèi)用投用5大集團(tuán)展播
      案例2、萬科集團(tuán)營(yíng)銷費(fèi)用管理規(guī)范
十三、總公司、項(xiàng)目公司二級(jí)管理體系培訓(xùn)
    1、地產(chǎn)成本構(gòu)成：
      ①土地成本  ②前期費(fèi)用
      ③工程成本  ④營(yíng)銷成本 
      ⑤管理成本  ⑥財(cái)務(wù)成本
    2、目標(biāo)成本管理體系—事前
    3、動(dòng)態(tài)成本管理體系—事中
    4、成本后評(píng)估體系—事后
    5、責(zé)任成本體系—責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制
      案例1、成本管理體系案例—中海地產(chǎn)
      案例2、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本控制的具體辦法及經(jīng)驗(yàn)