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項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程系列大綱
（項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目管控、項(xiàng)目集群）
一、課程背景講師觀點(diǎn)
目前項(xiàng)目管理的培訓(xùn)很多，但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的，缺乏以實(shí)用項(xiàng)目管理手段的工具化課程。及時有，也是在以《PMBOK指南》為框架的知識體系，導(dǎo)致和一線實(shí)踐脫節(jié)，或者使得一線管理者覺得培訓(xùn)側(cè)重于理論。
本課程強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目管理中的系統(tǒng)方法，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)者、幫助者、推進(jìn)者、協(xié)調(diào)者和教練的作用。
二、課程形式
本引入“全程體驗(yàn)培訓(xùn)模式”。 課堂講述、案例分析、游戲體驗(yàn)、互動練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場模擬、頭腦風(fēng)暴、視頻演示、情景訓(xùn)練、現(xiàn)場問答等。

三、培訓(xùn)目的
1、基于團(tuán)隊(duì)的視角，闡述項(xiàng)目管理過程中的工具運(yùn)用
2、集成多工具，多過程，并且進(jìn)行組合形成運(yùn)用模塊
3、強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的思維，讓學(xué)員知道何時需要分析、何時需要一個更具創(chuàng)造性的方法。
4、反映最新的研究成果，術(shù)語和方法符合PMP/IPMP的要求保持一致

四、課程特色
1、以解決問題為框架，根據(jù)快速學(xué)習(xí)法的要求和成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，在講師教授的基礎(chǔ)上；設(shè)計了針對性的訓(xùn)練，讓學(xué)員可以復(fù)制我們的能力；
2、集成項(xiàng)目的過程與工具。除了說明工具的過程運(yùn)用，還說明各種工具如何組合在一起成為一個整體。
3、案例比較接近現(xiàn)實(shí)并且具有時效性。
4、氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實(shí)用可操，設(shè)自由問答時間解決實(shí)際困惑；
5、效果：簡單的 輕松的 互動的；

五、課程對象
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目職能經(jīng)理、骨干員工等
六、時間安排
6天到7天，可根據(jù)企業(yè)具體情況和時間要求調(diào)整課程大綱內(nèi)容。

課題一：基于財務(wù)數(shù)據(jù)的項(xiàng)目選擇與論證

一、項(xiàng)目遴選過程中的戰(zhàn)略漏斗

二、項(xiàng)目選擇的問題與機(jī)會分析
? 問題成因分析法
? 機(jī)會成因分析法

三、項(xiàng)目選擇戰(zhàn)略分析
? SWOT分析的基本內(nèi)容與要點(diǎn)
? SWOT分析的步驟
? 定性分析與定量分析相結(jié)合
? SWOT分析結(jié)果與決策分析
? 案例：某工程的定量分析
? 項(xiàng)目選擇四象限
? 案例：內(nèi)外因素權(quán)重分析法
? 戰(zhàn)略分析四邊形

四、項(xiàng)目財務(wù)評價指標(biāo)
? 經(jīng)濟(jì)效果評價指標(biāo)
? 投資回收期法
? 靜態(tài)投資回收期法
? 動態(tài)投資回收期法
? 現(xiàn)值法
? 凈現(xiàn)值
? 凈年值
? 凈現(xiàn)值率
? 內(nèi)部收益率法

五、項(xiàng)目論證
? 可行性分析研究內(nèi)容與要點(diǎn)
? 可行性概念
? 可行性研究的作用
? 可行性研究程序
? 可行性研究報告編制
? 案例：可行性研究報告范例

六、項(xiàng)目可行性研究實(shí)例分析與計算示例
? 案例項(xiàng)目基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)
? 案例項(xiàng)目社會效益分析
? 案例項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益
? 案例項(xiàng)目財務(wù)計算
? 基礎(chǔ)財務(wù)假設(shè)
? 基礎(chǔ)財務(wù)報表
? 分析說明
? 市場分析說明
? 項(xiàng)目可行性分析總結(jié)

七、可行性要素分析拓寬演練：沙漠求生

八、多項(xiàng)目選擇評估常見五大工具
? 羅列優(yōu)缺點(diǎn)
? 因素評分法
? 力場分析、
? 帕累托優(yōu)先指數(shù)
? 實(shí)物期權(quán)

課題二：項(xiàng)目全過程管控與評價

一、項(xiàng)目的啟動
? 項(xiàng)目啟動工作流程
? 項(xiàng)目啟動階段主要工作
? 項(xiàng)目選擇與決策
? 項(xiàng)目干系人及需求管理
? 定義項(xiàng)目成果與項(xiàng)目目標(biāo)
? 項(xiàng)目啟動準(zhǔn)備階段的管理要素
? 項(xiàng)目章程-項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則
? 項(xiàng)目經(jīng)理選擇及團(tuán)隊(duì)組建
? 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇
? 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求
? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及規(guī)則

二、項(xiàng)目的規(guī)劃
? 項(xiàng)目范圍管理
? 有效的項(xiàng)目范圍管理
? 項(xiàng)目目標(biāo)與目標(biāo)分解
? 企業(yè)項(xiàng)目管理工具應(yīng)用：PBS、OBS、RBS、CBS、WBS
? 有效的項(xiàng)目工作分解工具：WBS分解的方法運(yùn)用、流程及實(shí)例
? 項(xiàng)目工作描述與責(zé)任分配矩陣RAM
? 有效地控制項(xiàng)目目標(biāo)：里程碑計劃
? 實(shí)戰(zhàn)演練
? 現(xiàn)場研討：確立案例企業(yè)項(xiàng)目的里程碑計劃
? 小組實(shí)戰(zhàn)演練：案例項(xiàng)目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖
? 小組實(shí)戰(zhàn)演練：建立案例項(xiàng)目的項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣
? 項(xiàng)目計劃編制
? 項(xiàng)目計劃編制管理的標(biāo)準(zhǔn)流程
? 項(xiàng)目時間管理工具：項(xiàng)目進(jìn)度表、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖技術(shù)運(yùn)用
? 建立任務(wù)之間的有效邏輯關(guān)系
? 任務(wù)工期估算：影響工期的因素和工期估算的技術(shù)應(yīng)用
? 評估項(xiàng)目資源需求及資源平衡技術(shù)
? 項(xiàng)目估算：項(xiàng)目工期估算、資源需求估算、成本估算
? 編制資源/時間/任務(wù)三者結(jié)合的計劃表
? 優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用：關(guān)鍵路徑法（CPM法）的方法實(shí)戰(zhàn)
? 進(jìn)度計劃編制技巧：正排和倒排計劃、關(guān)鍵任務(wù)和彈性時間

第三、項(xiàng)目風(fēng)險管理
? 項(xiàng)目風(fēng)險管理
? 案例分析：一個真實(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險分析與計劃過程
? 風(fēng)險識別，項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險
? 識別風(fēng)險的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、決策樹
? 風(fēng)險定性分析
? 風(fēng)險定量分析
? 如何應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險：風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險應(yīng)對計劃
? 風(fēng)險應(yīng)對計劃示例
? 制定項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃
? 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：識別案例項(xiàng)目中的風(fēng)險與應(yīng)對策略研討

四、項(xiàng)目的執(zhí)行和控制
? 項(xiàng)目控制概述
? 進(jìn)行項(xiàng)目控制的必備基礎(chǔ)
? 項(xiàng)目控制的過程
? 控制的形式、控制的對象
? 項(xiàng)目跟蹤與項(xiàng)目監(jiān)控的方法
? 項(xiàng)目控制的技術(shù)運(yùn)用：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進(jìn)
? 監(jiān)控和管理項(xiàng)目的風(fēng)險與問題
? 項(xiàng)目的變更管理
? 項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目績效
? 項(xiàng)目管理經(jīng)典應(yīng)用：掙值分析關(guān)鍵應(yīng)用
? 高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通及協(xié)作機(jī)制
? 項(xiàng)目溝通要點(diǎn)
? 關(guān)鍵的項(xiàng)目溝通技巧
? 項(xiàng)目沖突的解決
? 項(xiàng)目有效溝通的渠道和方法
? 建立項(xiàng)目溝通管理計劃
— 計劃各方面的相互關(guān)聯(lián)和影響
— 對項(xiàng)目計劃維護(hù)的要求
— 項(xiàng)目總體計劃的內(nèi)容
— 一份項(xiàng)目總體計劃的示例
— 疑難解答

五、項(xiàng)目的收尾
? 項(xiàng)目合同收尾
? 項(xiàng)目行政收尾
? 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
? 項(xiàng)目績效考核

課題三：項(xiàng)目集群管控

一、項(xiàng)目集管理基本概念
? 項(xiàng)目集管理導(dǎo)論
1. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目集管理的概念
2. 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理以及組織級項(xiàng)目管理四者之間的關(guān)系
3. 項(xiàng)目集管理、運(yùn)營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系
4. 商業(yè)價值的概念
5. 項(xiàng)目集經(jīng)理角色
? 項(xiàng)目集管理績效域
1. 項(xiàng)目集管理績效域的概念
2. 項(xiàng)目集管理績效域之間的交互
3. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目的區(qū)別
4. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合的區(qū)別
5. 組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合管理與項(xiàng)目集管理之間的聯(lián)系
二、項(xiàng)目集管理的四個主題
? 收益管理（Benefits Management）
? 治理（Governance）
? 干系人爭?。‥ngagement）
? 戰(zhàn)略聯(lián)系 (Alignment)
三、項(xiàng)目集戰(zhàn)略部署
? 戰(zhàn)略環(huán)境評估
? 商業(yè)論證(Business Case)
? 初始收益分析
? 干系人爭取
? 路線圖(Road Map)
四、項(xiàng)目集管理框架設(shè)計
? 收益實(shí)現(xiàn)計劃
? 治理計劃
? 管理平臺
五、項(xiàng)目集管理啟動
? 項(xiàng)目集章程
? 財務(wù)框架
六、項(xiàng)目集管理計劃
? 項(xiàng)目集范圍管理計劃
? 項(xiàng)目集進(jìn)度管理計劃
? 項(xiàng)目集財務(wù)管理計劃
? 項(xiàng)目集資源管理計劃
? 項(xiàng)目集風(fēng)險管理計劃
? 輔助計劃
? 項(xiàng)目集計劃整合要素
七、項(xiàng)目集管理執(zhí)行與監(jiān)控
? 典型的執(zhí)行工作
? 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目集執(zhí)行
? 管理項(xiàng)目集資源
? 組件啟動及移交
? 典型的監(jiān)控工作
? 監(jiān)控項(xiàng)目集收益
? 管理項(xiàng)目集問題
八、項(xiàng)目集管理收尾
? 項(xiàng)目集收尾的典型工作
? 項(xiàng)目集收益維持計劃