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深圳股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)班
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深圳股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)班

學(xué)習(xí)費(fèi)用：40000/人

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：深 圳

開課時(shí)間：2025-03-25

學(xué)習(xí)方式：4天3晚

深圳股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)班

 
每次課程4天3晚，每月1-2期  課程費(fèi)用4萬(wàn)
 
課程流程
授課+互動(dòng)+活動(dòng)
時(shí)間安排
針對(duì)性獨(dú)家研發(fā)的“股權(quán)激勵(lì)整體解決方案”和“股權(quán)激勵(lì)四維模式”模型。針對(duì)核心高管“1、3、5漸進(jìn)式股權(quán)激勵(lì)方案”，針對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的“多層次、組合式、五步連環(huán)股權(quán)激勵(lì)方案”，針對(duì)非業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的“中西合璧股權(quán)激勵(lì)方案”。
實(shí)操性華一首席講師單海洋結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)及其核心團(tuán)隊(duì)十多年來(lái)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和咨詢案例的精華，通過專業(yè)的設(shè)計(jì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难堇[，變成科學(xué)的可操作方案。
系統(tǒng)性思想與實(shí)踐同時(shí)深發(fā)，完美結(jié)合。讓核心團(tuán)隊(duì)從“心智統(tǒng)一”到“行為統(tǒng)一”再到“進(jìn)入退出機(jī)制的統(tǒng)一”，“一站式”解決股權(quán)激勵(lì)的各種難題并提供系統(tǒng)的解決方案。
差異性企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)的課程，讓企業(yè)家和核心團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)造共贏而非博弈的結(jié)果。
課程大綱
1、股權(quán)激勵(lì)權(quán)威定義的
2大應(yīng)用
12、制定在職分紅激勵(lì)法必須掌握的
3大核心步驟、
12大核心環(huán)節(jié)
2、卓越企業(yè)績(jī)效模式的9大模塊、
24個(gè)核心要領(lǐng)13、制定135漸進(jìn)式激勵(lì)法必須掌握的8大核心關(guān)鍵、
4大必備工具
3、股權(quán)激勵(lì)的2大區(qū)分：不是基于過去的貢獻(xiàn)，而是基于未來(lái)的創(chuàng)造
14、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的必備前提，股東退出的3個(gè)必須
4、目標(biāo)設(shè)定之前必須要進(jìn)行的5大思考
15、股東離開，但依然可享有股東權(quán)益的8大前提
5、厘清目標(biāo)必須要設(shè)定的3個(gè)階段
16、股東失蹤或死亡，股權(quán)處理的5大核心秘訣6、目標(biāo)制定必須要遵循的3個(gè)法則
17、股權(quán)落地風(fēng)險(xiǎn)管控必須要掌握的9大核心命脈
7、目標(biāo)呈現(xiàn)及活動(dòng)規(guī)劃的4大核心步驟
18、制定昨日黃花激勵(lì)法必須要掌握的6大模式、8大秘訣
8、部門目標(biāo)制定必須要遵循的5大原則
19、股權(quán)眾籌案例現(xiàn)場(chǎng)示范
9、公司及部門目標(biāo)制定必須要遵循的6大要素、3大原則
20、學(xué)員優(yōu)秀案例現(xiàn)場(chǎng)示范點(diǎn)評(píng)
10、確保股權(quán)公平分配的3大維度、8大要素21、…………………
11、制定超額利潤(rùn)激勵(lì)法必須掌握的3大核心秘訣
 
適用企業(yè)
志存高遠(yuǎn)、有社會(huì)責(zé)任感并希望成為行業(yè)領(lǐng)軍者的企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理，有職業(yè)使命感的職業(yè)經(jīng)理人。
解決問題
為企業(yè)建立一支上下同欲，自動(dòng)自發(fā)，動(dòng)力無(wú)限的擁有極 強(qiáng)戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，解決吸引并留住核心人才關(guān)鍵問題，讓企業(yè)有序傳承，高速發(fā)展，達(dá)到老板們有錢有閑生活目標(biāo)！
股權(quán)合伙合作機(jī)制
1. 初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)；
2. 內(nèi)、外合伙人制度；
3. 進(jìn)入機(jī)制，退出機(jī)制；
4. 公司股東的分紅機(jī)制；
5. 股東職責(zé)分工；
6. 在職與非在職股東利益分配；
7. 股權(quán)稀釋但是控制權(quán)不被稀釋；
員工股權(quán)激勵(lì)
1. 股權(quán)激勵(lì)的多種模式；
2. 不同行業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方法；
3. 分紅股激勵(lì)的六要素模型；
4. 注冊(cè)股激勵(lì)的八大法則；
5. 期權(quán)及限制性股權(quán)設(shè)計(jì)要點(diǎn)；
6. 華為京東小米等企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的精髓；
7. 股權(quán)激勵(lì)的七大誤區(qū)；
8. 股權(quán)激勵(lì)實(shí)操案例分析；
七大提成
1. 提成設(shè)計(jì)必須考慮的四大維度；
2. 七大提成模式的應(yīng)用解析;
3. 打造內(nèi)部PK機(jī)制；
4. 績(jī)效考核的問題歸納及優(yōu)化；
5. 股權(quán)與中短期激勵(lì)相結(jié)合的綜合案例；
價(jià)值觀評(píng)價(jià)系統(tǒng)
1. 價(jià)值觀積分評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立；
2. 推行價(jià)值觀評(píng)價(jià)系統(tǒng)的步驟和方法；
3. 價(jià)值觀積分如何使用；
4. 價(jià)值觀積分如何和激勵(lì)制度掛鉤；
5. 加扣積分的流程與藝術(shù)；
一對(duì)一方案設(shè)計(jì)
1. 各行業(yè)的特殊情況怎么處理；
2. 自己企業(yè)的方案思路與框架；
3. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)怎么看，怎么用；
4. 公司里特殊崗位，人員的激勵(lì)方案；
5. 怎樣跟員工溝通；
6. 行業(yè)優(yōu)秀案例的學(xué)習(xí)與分析；
方案如何落地
1. 新方案如何與現(xiàn)有的激勵(lì)制度對(duì)接；
2. 剖析方案落地過程中的員工十大糾結(jié)；
3. 協(xié)議的起草、手續(xù)的完備；
4. 員工培訓(xùn)、動(dòng)員、方案簽約、落地細(xì)節(jié)經(jīng)驗(yàn)講解；
5. 方案執(zhí)行的配套措施；
6. 方案落地常見問題與執(zhí)行工具。

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