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采購管理與庫存控制培訓(xùn)  
 

• 破題

2個(gè)相關(guān)話題的探討導(dǎo)出本次培訓(xùn)的兩大主題：采購管理與庫存控制培訓(xùn)
 

• 你真的知道你要買什么嗎？

1、管理控制的三大基石與6R
2、采購預(yù)測分析的4大工具：STEEPLE、波特的五力、SWOT、供應(yīng)鏈思維
 

• 如何把握接近的需求

1、牛鞭效應(yīng)與跳江問題
2、市場消息的獲得來源
定性預(yù)測方法
定量預(yù)測方法
案例：歷史數(shù)據(jù)以訂單為準(zhǔn)還是發(fā)票為準(zhǔn)
      提高預(yù)測準(zhǔn)確性的手段
      世界500強(qiáng)公司的預(yù)測流程
 

• 訂貨數(shù)量控制的工具

1、ABC分析法與CVA分析導(dǎo)出不用品類的庫存政策
2、經(jīng)濟(jì)批量訂貨
3、定量與定期采購
4、訂貨周期與安全庫存
5、采購建議值的估算
 

• 庫存控制的實(shí)用手段

1、如何提高庫存周轉(zhuǎn)率的思維與流程
2、客戶服務(wù)率與庫存
3、標(biāo)準(zhǔn)化的使用與減少品類
4、盤點(diǎn)對(duì)庫存控制的實(shí)踐幫助
5、VMI、JIT中的庫存安排
6、中間商平臺(tái)的使用
 

• 關(guān)于過量庫存

1、產(chǎn)生的原因
2、呆滯貨物的處理手段與途徑
 
七、總結(jié)
小組回顧作業(yè)
庫存控制體制運(yùn)用