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企業(yè)領(lǐng)導力培訓課程
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企業(yè)領(lǐng)導力培訓課程

學習費用：9800/人

學習地點：北 京

開課時間：2025-03-25

學習方式：3天/兩月

【簡章】企業(yè)領(lǐng)導力培訓課程

【開課時間】2024全年年滾動開班【上課地點】清華大學【學習費用】9800元/人【學制】一年，每兩月2-3天
課程價值
本課程在理念和方法上針對管理者的工作梳理，課程導師自上而下為現(xiàn)有管理者的工作做了專業(yè)的比較和區(qū)分，并在具體工作目標達成的過程中給予模式及步驟、方法與具體的技巧，課程體系邏輯完整、理論模型科學嚴謹、操作方法務(wù)實合理、應(yīng)用技能簡單實用。
本課程理論性、實操性、系統(tǒng)性強，通過使學員深刻而全面的領(lǐng)悟管理的精髓，從而切實提升學員管理和目標達成的專業(yè)技能。
課程收益
《職商領(lǐng)導力（1）管理干部的角色認知與管理測評》
《職商領(lǐng)導力（2）管理干部的目標管理與輔導激勵》
《職商領(lǐng)導力（3）管理干部的時間管理與高效溝通》
《職商領(lǐng)導力（4）管理干部的團隊管理與心智模型》
《職商領(lǐng)導力（5）管理干部的團隊凝聚與實踐沙盤》
《職商領(lǐng)導力（6）管理干部的人格模型與自我認知》
《職商領(lǐng)導力（7）管理干部的實戰(zhàn)案例與綜合提升》
授課方式
視頻觀賞+小組研討+互動游戲
案例分析+情景模擬+講師示范
招生對象
1.享受政府補貼的企業(yè)優(yōu)先。
2.工商企業(yè)中高層管理者，3年以上管理經(jīng)驗。
3.總經(jīng)理、常務(wù)副總、運營總監(jiān)、高級經(jīng)理等。
4.建議企業(yè)組建中高層團隊集體參加，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱！
課程安排
課程學制：10天（利用周末時間）每兩個月集中授課2-3天。
上課地點：北京清華園、名企（游學、參訪）
課程費用：9800元/人
課程主講
馬媛導師
實戰(zhàn)管理、訓練課程導師；暢銷書《中層領(lǐng)導力》作者；國家注冊高級企業(yè)培訓師；國際培訓師精英聯(lián)盟執(zhí)行會員；清華大學總裁班導師；中國建材商學院課程導師；武漢大學EMBA課程導師
馬媛導師授課經(jīng)驗 
超過1000場的管理訓練類課程
5年世界500強企業(yè)管理經(jīng)驗
3年國際連鎖企業(yè)大學負責人
中國九型人格與商業(yè)應(yīng)用協(xié)會理事
馬媛導師主要經(jīng)歷 >>
 
18年培訓訓練經(jīng)歷，服務(wù)企業(yè)上千家
從事企業(yè)管理培訓多年，積累了豐富的實戰(zhàn)訓練經(jīng)驗。
她善于結(jié)合企業(yè)實際，提煉出管理培訓的三大行動體系，并結(jié)合心理學、九型人格學科對訓后學員加強訓后追蹤督導，運用線上輔導和線下活動的方式持續(xù)跟蹤學員訓后的實際操作，并在操作過程中提出指導建議，讓培訓創(chuàng)造生產(chǎn)力。
馬媛導師的課程生動精彩，但更重要的是她的課程具備持續(xù)效果和可操作性。她的高度責任心和卓越培訓導師精神，受到參訓人員及參訓企業(yè)的高度贊揚。
馬媛導師授課風格 >>
· 語言幽默、生動流暢、感染力強；
· 專業(yè)講授、分組討論、訓練演練、案例分析、小組活動、錄像分享。
馬媛導師授課特點 >>
雙向式教學模式，側(cè)重于實戰(zhàn)實效及技能提升；
以解決問題為導向的培訓倡導者，借助于世界500強企業(yè)管理精髓，結(jié)合大陸實戰(zhàn)管理的實踐者；
以“實戰(zhàn)”指導“實戰(zhàn)”，從實業(yè)到培訓反復錘煉，為企業(yè)定做訓練式培訓方案。
課程設(shè)置
最佳實戰(zhàn)品牌課程Best practices in brand course
《職商領(lǐng)導力》
七大模塊
壹
管理干部的角色認知與管理測評
課程目標
◆ 讓學員意識到管理干部的角色定位與工作核心；
◆ 規(guī)范管理干部的基礎(chǔ)管理工作；
◆ 提供實戰(zhàn)的管理技巧與方法。
◆ 幫助管理者養(yǎng)成良好工作習慣的建立
◆ 建立高績效團隊機制 ，促進組織整體間的理解、融合與溝通；
◆ 培養(yǎng)現(xiàn)任和潛在領(lǐng)導者，使其無論在能力還是品格方面都堪稱表率。
課程大綱
導入：  角色認知啟發(fā)引導
一、職商領(lǐng)導力角色認知與管理測評之：管理變革、角色認知
二、職商領(lǐng)導力角色認知與管理測評之：團隊管理、績效模型
三、職商領(lǐng)導力角色認知與管理測評之：管理測評、領(lǐng)導力維度分析
四、職商領(lǐng)導力角色認知與管理測評之：自我檢視、模型分析
五、總結(jié)與答疑（案 例）
注：測評項目是站在被管理者的角度分析管理干部在實際工作中的狀態(tài)及應(yīng)對復雜管理工作的能力，有助于管理者了解自己在實際工作中最真實的狀態(tài)，并且促使大家在管理中相互融合、形成更利于團隊整體（跨越部門壁壘）的溝通與合作。
貳
管理干部的目標管理與輔導激勵
課程目標
◆ 讓管理干部清晰管理邏輯與管理思想；
◆ 讓管理干部深刻理解目標管理的內(nèi)涵及價值，并積極有效的改變工作模式；
◆ 掌握職場中的因人而異、因地制宜的工作模型、原則與策略；
◆ 管理項目的落實原則以及管理動作的落實與影響波及面；
◆ 從項目規(guī)劃到執(zhí)行、細節(jié)、創(chuàng)新與變革的方法。
◆ 項目績效達成的控制與落實
◆ 管理者實現(xiàn)目標達成的內(nèi)在驅(qū)動力。
課程大綱
一、職商領(lǐng)導力目標管理與輔導激勵之：全面管理、績效落地
二、職商領(lǐng)導力目標管理與輔導激勵之：目標管理、結(jié)果落實
三、職商領(lǐng)導力目標管理與輔導激勵之：工具運用、實戰(zhàn)輔導
四、職商領(lǐng)導力目標管理與輔導激勵之：GROW模型、輔導激勵
五、管理工具表的使用（提供工具、現(xiàn)場練習掌握）
六、總結(jié)、提問與答疑
叁
管理干部的時間管理與高效溝通
課程目標
◆ 理解時間管理的內(nèi)涵及價值，并積極有效的提升效率達成；
◆ 掌握時間管理的技巧和方法，從而選擇高效的工作模式；
◆ 掌握時間管理的模型、原則與策略，幫助學員建立良好時間管理的習慣；
◆ 培養(yǎng)溝通與協(xié)作能力，促進團隊中的自我成長；
◆ 溝通與協(xié)作的重要性，以及如何解決個體與團隊的矛盾 ；
◆ 分析處理部門間的溝通和合作障礙；
◆ 促進不同部門間的理解、融合與溝通；
◆ 培養(yǎng)現(xiàn)任和潛在高效職場工作者，使其無論在能力還是品格方面都堪稱表率。
課程大綱
一、職商領(lǐng)導力時間管理與高效溝通之：職業(yè)技能、職業(yè)發(fā)展
二、職商領(lǐng)導力時間管理與高效溝通之：時間管理、精力管理
三、職商領(lǐng)導力時間管理與高效溝通之：高效溝通、有效表達
四、職商領(lǐng)導力時間管理與高效溝通之：技巧方法、演練分析
五、總結(jié)與答疑（案 例）
肆
管理干部的團隊管理與心智模型
課程目標
◆ 本課程以業(yè)界著名的團隊管理框架模型為指導，運用管理沙盤真實模擬展現(xiàn)企業(yè)開展團隊管理（或項目管理）的過程及可能出現(xiàn)的問題；
◆ 讓學員了解實際團隊管理過程中可能出現(xiàn)的人的問題、事的問題，并提供落地可實施的解決方案；
◆ 對團隊管理實施重點作路線圖式的系統(tǒng)介紹；
◆ 解決團隊管理中個體與團隊的矛盾 ；
◆ 促進組織整體間的理解、融合與溝通；
◆ 建立高績效團隊機制 ；
◆ 培養(yǎng)現(xiàn)任和潛在領(lǐng)導者，使其無論在能力還是品格方面都堪稱表率。
課程大綱
一、 變革時代團隊管理的機遇與挑戰(zhàn)
二、團隊管理在企業(yè)運營中的必要性（事例+視頻+研討）
三、團隊管理周期模型，分析企業(yè)在團隊管理中失敗的各項原因（進入沙盤演練）
四、團隊管理項目案例分析（沙盤展示：管理者的全局觀）
五、針對團隊管理中可能出現(xiàn)的各種抗拒（沙盤展示：本單位具體事例中，針對實際工作中所產(chǎn)生的抗拒進行分析，找到解決方案。）
六、團隊管理周期與領(lǐng)導動作和管理動作分析
七、各種管理工具表的使用（提供工具、現(xiàn)場練習掌握）
八、總結(jié)、提問與答疑
伍
管理干部的團隊凝聚力和實踐沙盤
課程目標
◆ 通過參與式項目針對管理干部的團隊建設(shè)融合能力檢測；
◆ 通過參與式活動針對管理干部的目標分解能力和規(guī)劃能力進行檢測；
◆ 通過參與式活動針對管理干部的領(lǐng)導能力檢測。
◆ 輔導管理干部對工作中管理與執(zhí)行的反思
◆ 通過參與式活動檢測團隊的協(xié)作能力
項目收益
l  團隊凝聚力之：目標與激勵機制
l  團隊凝聚力之：團隊職責分工、任務(wù)分配
l  團隊凝聚力之：計劃執(zhí)行
l  團隊凝聚力之：風險管理與壓力處理
l  團隊凝聚力之：團隊運作與領(lǐng)導
l  團隊凝聚力之：策略規(guī)劃與影響
    <<沙漠掘金>>經(jīng)典沙盤項目是對團隊運作時可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。
課程大綱
一、“執(zhí)行團隊” 建設(shè)及凝聚力產(chǎn)生的分析
二、“觀察團隊”任務(wù)指令及程序 （可選項目）
三、針對“項目活動”的收獲
四、互動活動項目之 : 沙漠掘金介紹
五、實戰(zhàn)分析與管理、領(lǐng)導動作分解
六、團隊凝聚力分析與工具使用
七：總結(jié)與課程總體測評（案 例）
陸
管理干部的人格模型與自我認知
課程目標
◆ 了解管理者在管理工作中自我的優(yōu)勢、局限與特點；
◆ 明確團隊風格和職業(yè)定位，如何揚長避短與取長補短；
◆ 培養(yǎng)管理干部識人辨人的藝術(shù)，促進管理團隊的成長；
◆ 了解人格辨識工具，掌握管理中因人而異的各種管理方法；
◆ 了解與不同人格類型的人交往時應(yīng)采取的語言與行動；
◆ 解決團隊中個體與個體不可融合的矛盾 ；
◆ 促進組織間的理解、融合與溝通。
課程大綱
一、識人辨人能力對組織管理工作的重要性
二、思維模型與性格類型在管理過程中的引導（ 案例分析：職場案例）
三、不同類型管理者的優(yōu)勢、局限與管理要點（事例+視頻，
案例：不同類型人格的人版分析）
四、人格優(yōu)勢在工作中的綜合應(yīng)用（應(yīng)用案例：工作模型的運用）
五、人格類型與自我提升（案例：經(jīng)典團隊分析）
六、總結(jié)、提問與答疑（透視鏡——管理者的思維模型）
柒
管理干部的實戰(zhàn)案例與綜合提升
課程目標
◆ 案例課程展示管理者的全局觀；
◆ 審視管理干部的管理邏輯與管理思想；
◆ 管理動作的落實與影響波及面；
◆ 管理動作實現(xiàn)目標達成的內(nèi)在驅(qū)動力；
◆ 管理中可能存在的問題及解決方案；
◆ 管理的過程控制與落實；
◆ 管理者對組織打造的選擇性。
課程大綱
一、組織中25個動機和績效水平迥異的員工
二、典型案例1：努力方向與結(jié)果（有心無力的煩惱）
三、典型案例2：四面楚歌（上任伊始的煩惱）
四、典型案例3：員工尋求加薪的場合（員工工作情緒的解決）
五、典型案例4：關(guān)于新員工的培養(yǎng)（主管的日常管理能力）
六、典型案例5：要求處罰他人的場合（人情和制度的解決方案）
七、典型案例6：對績效目標的推進（從管人到達成目標的方法）
八、團隊的評估與測量
九、管理工具表的使用（提供工具、現(xiàn)場練習掌握）
十、總結(jié)、提問與答疑（示范指導，現(xiàn)場問題分析）

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