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模塊一：營(yíng)銷定位與財(cái)務(wù)環(huán)境——營(yíng)銷策略的財(cái)務(wù)計(jì)算
1. 案例：企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐
2. 財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？
3. 財(cái)務(wù)職能定位的重大變革
4. 從營(yíng)銷角度看財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)角度分析營(yíng)銷？
5. 財(cái)務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位
 
模塊二：營(yíng)銷人員必備的財(cái)務(wù)思維——財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷管理儀表盤(pán)
1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系與財(cái)務(wù)語(yǔ)言
2. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六大要素
3. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原則
4. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的四大假設(shè)
5. 案例：財(cái)務(wù)報(bào)告反饋什么信息？
 
模塊三：如何正確了解客戶的財(cái)務(wù)信息？——三大財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)質(zhì)及重要報(bào)表項(xiàng)目的解析
2. 資產(chǎn)負(fù)債表是什么?—“底子”
3. 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表是什么？—“面子”
4. 現(xiàn)金流量表是什么？ —“日子”
5. 案例：現(xiàn)金為王原則與企業(yè)價(jià)值評(píng)估
 
模塊四：客戶的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與指標(biāo)分析——財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)解讀
1. 客戶的短期償債能力分析
2. 客戶的經(jīng)營(yíng)效率比率分析
3. 客戶的獲利能力
4. 客戶的長(zhǎng)期償債能力
5. 案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛?br />  
模塊五：營(yíng)銷中財(cái)務(wù)管理與分析——利用財(cái)務(wù)分析技術(shù)提升價(jià)值
1.營(yíng)運(yùn)資金管理：庫(kù)存，應(yīng)收賬款，應(yīng)付賬款
2.項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析：凈現(xiàn)值、回收期、內(nèi)部收益率
3.營(yíng)利能力：毛利率，凈利率，投資回報(bào)率
4.成本分析與工具：盈虧平衡點(diǎn)的分析
5.案例：伊利集團(tuán)營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理實(shí)踐
 
模塊六：應(yīng)收賬款與客戶信用管理——幫助客戶建立信用而創(chuàng)造價(jià)值
1.應(yīng)收賬款的實(shí)質(zhì)和賒銷管理的命脈
2.建立合適的信用管理體系
3.付款方式與優(yōu)惠返利的設(shè)定、信用額度
4.應(yīng)收款的賬齡分析與日常管理
5.案例：應(yīng)收賬管理的具體操作及拖賬應(yīng)對(duì)
 
模塊七：營(yíng)銷預(yù)算與考核——學(xué)會(huì)用貨幣化方式來(lái)做營(yíng)銷計(jì)劃
1. 營(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷計(jì)劃的制定
2. 思路，框架與預(yù)算分解
3. 營(yíng)銷預(yù)算與考核、流程
4. 預(yù)算實(shí)務(wù)：營(yíng)銷費(fèi)用、市場(chǎng)費(fèi)用、物流費(fèi)用
5. 案例：營(yíng)銷預(yù)算的編制與困局破解
 
模塊八：營(yíng)銷人員的稅務(wù)籌劃——從營(yíng)銷環(huán)節(jié)來(lái)幫助企業(yè)降低企業(yè)整體稅負(fù)
1. 中國(guó)稅法體系構(gòu)成與分類
2. 企業(yè)重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
3. 納稅籌劃的三大目標(biāo)與三個(gè)節(jié)稅工具
4. 銷售傭金、回扣、提成、獎(jiǎng)金的避稅技巧
5. 案例：納稅籌劃的設(shè)計(jì)平臺(tái)與案例