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企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
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企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

學(xué)習(xí)費(fèi)用：4000/人

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：廣 州

開(kāi)課時(shí)間：2025-05-28

學(xué)習(xí)方式：2天

《企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)》
【課程時(shí)間】7月11-12日，廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)培訓(xùn)、總裁培訓(xùn)、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)
【課程費(fèi)用】4000元/人，費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，交通和食宿費(fèi)用自理。
 
主講老師：董老師
  • 北京大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者、北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級(jí)研究員；
  • 2007年“中國(guó)最具價(jià)值培訓(xùn)師”之一；
  • 2008年“十大魅力培訓(xùn)師”之一；
  • 2009年最受歡迎的企業(yè)培訓(xùn)師；
  • 北京大學(xué)、中山大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名學(xué)府EMBA主講教授。
 
課程大綱

一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個(gè)方面，一是低成本，二是差異化，這是企業(yè)活下去的出路。如何能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略？在課程中老師會(huì)帶領(lǐng)我們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問(wèn)題，通過(guò)案例分析、運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方法、工具，為企業(yè)確定正確的發(fā)展方向，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。
一、企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)概要

1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）
2、為什么要有“戰(zhàn)略”
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理流程

二、七個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題

1、誰(shuí)是你的主要顧客
2、公司的核心價(jià)值觀把誰(shuí)放在首位
3、追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
4、如何劃定戰(zhàn)略邊界
5、如何營(yíng)造創(chuàng)新壓力
6、員工的互助承諾如何
7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐

三、如何做戰(zhàn)略

1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
2、企業(yè)戰(zhàn)略定位
3、企業(yè)戰(zhàn)略選擇

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