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采購管理-物流倉庫管理培訓(xùn)
課程背景：
倉庫管理培訓(xùn)的核心是什么？進(jìn)貨風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避?如何充分利用倉儲(chǔ)空間?盤點(diǎn)的作用有多大?出貨效率如何提高？倉儲(chǔ)安全如何提高力度及降低損耗？
本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的倉儲(chǔ)理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理物流倉儲(chǔ)部門，提高倉庫運(yùn)營效率、提升部門績(jī)效以及公司整體戰(zhàn)略配合程度。
授課時(shí)長：1-2天（6課時(shí)/天），2天的課程分析的案例更多，更深入。
課程收益：
?  當(dāng)今物流倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)的挑戰(zhàn)是什么？
?  如何做好收貨入庫管理？
?  如何做好儲(chǔ)位布局與管理？
?  如何提高盤點(diǎn)的有效性？
?  如何提高揀貨與發(fā)貨效率？
      如何做好倉庫安全工作？
課程大綱：

主題一：當(dāng)今物流倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？

l老板對(duì)倉儲(chǔ)管理的最基本要求是什么？

l客戶對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？

l不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)

l倉庫管理的基本流程應(yīng)該如何？

l倉庫管理的難點(diǎn)有哪些？

l倉庫管理的主要控制點(diǎn)是什么？

主題二：如何做好收貨入庫管理？

l收貨入庫的KPI指標(biāo)

l收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？

l如何做好收貨前的準(zhǔn)備

l卸貨與檢查內(nèi)容

l庫存信息不準(zhǔn)的倉庫原因

l填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)？

l抽樣的三類方法

l如何取樣？

l收貨的法律風(fēng)險(xiǎn)

主題三：如何做好儲(chǔ)位管理？

l儲(chǔ)位管理的核心是什么？

l三種倉庫運(yùn)作模式

l倉庫的常規(guī)布局

l如何提高倉庫的有效利用率

l倉庫合理布局的比例參考

l庫區(qū)如何分配

l倉儲(chǔ)物品按照揀貨要求如何分類

l各類物品應(yīng)放哪里？

l如何減少倉庫的臨時(shí)爆倉

l自建倉庫還是外租倉庫？

主題四：如何提高盤點(diǎn)的有效性？

l盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？

l盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰

l全面盤點(diǎn)的工作流程如何？

l盤點(diǎn)管理的難度是什么？

l盤點(diǎn)的三種形式

l盲盤與實(shí)盤的比較

主題五：如何提高物料揀貨配送的效率？

l揀貨（發(fā)料）的KPI？

l哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效？

l揀貨運(yùn)作的流程如何？

l各階段會(huì)出什么問題？

l揀貨的兩種基本方法

l如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？

l如何做到“先進(jìn)先出”

l硬件設(shè)施對(duì)揀貨的幫助

l成品出貨的流程？

l成品出貨的主要問題？

主題六：如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗及加強(qiáng)安全管理？

l倉儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？

l看不見型損耗的產(chǎn)生原因

l看得見型損耗的緣由會(huì)有哪些？

l退貨的管理

l倉庫管理的7S要求

l安全管理的防范

l倉庫日常巡查制度