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財務總監(jiān)培訓-財務總監(jiān)領導力提升培訓
1、課程收益
 
企業(yè)管理者可能已經(jīng)上了EMBA培訓、總裁班或者各種培訓班，學了很多先進的管理理念和方法。但是大多數(shù)企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)這些定性的東西在企業(yè)實踐中并不給力，具體的表現(xiàn)有
·    制定的企業(yè)戰(zhàn)略很難落實到操作層面上。
·    定性的東西很難進行比較，因而決策時感到很困惑。
·    容易形成形式主義，對改變員工行為和提升經(jīng)營業(yè)績并沒有實質性幫助。
造成以上問題的關鍵原因是那些培訓班上所講的東西很少觸及企業(yè)最核心的問題-財務，而缺乏財務這個定量因素自然無法讓企業(yè)管理者判斷
·   某種戰(zhàn)略在自己的企業(yè)里是否可行？
·   某個選擇是否最優(yōu)？
·   顧客、部門、產(chǎn)品線是否給企業(yè)帶來利潤？
·   應該如何更好地激勵員工？
·   某種管理方式是否具有成本-利益原則？
本課程將財務知識與企業(yè)的經(jīng)營活動和管理理念進行完美的結合，使企業(yè)管理者能夠真正理解和掌握與決策制定、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理技術以及員工激勵相關的財務方法和工具，這樣可以實質性地推動企業(yè)不斷提升競爭能力和經(jīng)營業(yè)績。
學習本次課程具有以下的收益：
·    理解財務對決策、戰(zhàn)略、管理以及員工激勵的作用。
·    提升將企業(yè)戰(zhàn)略落到實處的能力。
·    提升在未來不確定條件下制定決策的能力。
·    提升管理和改善經(jīng)營活動的能力。
·    提升制定員工激勵政策的能力。
 
2、培訓對象
   
    企業(yè)中高層培訓、財務總監(jiān)人士等
 
3、培訓時間
 
    2天（上午9:00-12:00，下午1:30-16:30）
 
4、培訓費用
5、課程大綱
 第一天
 

• 前言 – 財務總監(jiān)領導力提升培訓

1. 什么是領導力？
2. 財務的知識體系
3. 財務信息的價值
4. 財務與領導力的關系

• 財務 決策培訓– 面向未來的決策力

1. 什么是決策？
2. 決策的流程與工具
3. 相關財務信息的概念
4. 財務決策的制定

1. 本量利分析
2. 邊際決策法
3. 折現(xiàn)現(xiàn)金流現(xiàn)法
4. 期望價值法

• 財務戰(zhàn)略培訓 – 讓戰(zhàn)略腳踏實地

1. 理解成本習性
2. 理解成本動因
3. 戰(zhàn)略不再是浮云

1. 平衡計分卡模型
2. 目標成本法模型
3. 產(chǎn)品生命周期成本模型
4. 價值鏈模型

 第二天

• 財務管理培訓的“黃金循環(huán)”

1. 打造管理的“黃金循環(huán)”
2. 全面預算體系

1. 標準成本思想
2. 全面預算的概念
3. 全面預算的方法

3. 差異分析體系

1. 成本差異分析體系
2. 銷售差異分析體系

4. 財務會計報告的應用

1. 流動性分析
2. 資本結構分析
3. 盈利性分析

5. 管理會計報告的應用

1. 產(chǎn)品線的盈利性衡量
2. 部門的的盈利性衡量
3. 顧客的盈利性分析

• 財務激勵培訓– 讓員工用心工作

1. 人力資源的三個層次
2. 責任中心和責任會計
3. 公共成本的分攤
4. 轉移價格問題