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---對(duì)標(biāo)華為，探索三十年華為人力管理經(jīng)驗(yàn)

學(xué)習(xí)時(shí)間：全年滾動(dòng)開班

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：深圳

學(xué)習(xí)對(duì)象：董事長、總經(jīng)理、CXO、總監(jiān)、人力資源負(fù)責(zé)人等高管； 強(qiáng)烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)人力資源共同參加。

全球第一，中國驕傲成立于1987年的華為，早在2013年其銷售收入就已超過愛立信，成為全球行業(yè)第一名。2023年福布斯世界500強(qiáng)排

人力資源培訓(xùn)-華為人力資源管理培訓(xùn)

名榜，華為以961億美元的營收，位列第111位，2023年世界品牌500強(qiáng)為例第55位。目前， 華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在

世界前列，引領(lǐng)5G、全光網(wǎng)絡(luò)、智能IP、ADN等未來網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新，與產(chǎn)業(yè)伙伴開放合作，打造全場景智能聯(lián)接解

決方案。華為已成為5G領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)跑者！華為麒麟9000處理器也是全球第一款采用5nm EUV工藝打造的芯片，集成5G基帶，共有八個(gè)核心。作為全球增速最快的主流云服務(wù)廠商，華為云已上線220多個(gè)云服務(wù)和210多個(gè)解決方案，發(fā)展了19,000多家合作伙伴和160萬開發(fā)者，云市場上架應(yīng)用4,000多個(gè)。全球化運(yùn)作，國際化視野

1996年華為開始進(jìn)軍海外市場，25年時(shí)間華為海外營收增長巨大，目前華為海外營收已超過總營收的65%。華為在

全球170多個(gè)國家開展業(yè)務(wù)，全球約194,000多名員工，其中外籍員工30,000多人；16 個(gè)研發(fā)中心，45個(gè)培訓(xùn)中心

，20多個(gè)能力及共享中心，目前全球共持有有效授權(quán)專利4萬余族（超過10萬件），2020年華為全球銷售收入8,914

億元人民幣 ，凈利潤 646億元人民幣，服務(wù)全球超過30億的人口。管理職業(yè)化，業(yè)務(wù)流程化從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國運(yùn)營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。華為的流程管理要求不斷適應(yīng)市場變化和公司事業(yè)拓展的要求，因時(shí)而變，因事而變，對(duì)原有業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行簡化和完善。對(duì)人才的有效管理，才是華為的核心競爭力

在追趕西方公司的過程中華為發(fā)現(xiàn)了自己的發(fā)展邏輯和自己的管理理念，所以才有了《華為基本法》的產(chǎn)生，前后

討論了兩年時(shí)間?；痉?gòu)建了華為的一些系統(tǒng)思考，也構(gòu)建了華為的系統(tǒng)價(jià)值主張。里面也透露著華為對(duì)人力資

本的追求大于物質(zhì)資本的追求，甚至某種意義上說是華為人力資源政策的勝利。最近這幾年很多研究華為基本法學(xué)者認(rèn)為人才其實(shí)不是華為的核心競爭力，而對(duì)人才的有效管理才是華為的核心競爭力。華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心是華為“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新中心，是一種嶄新的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品解決方案，其目的是為了推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的新技術(shù)方向的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，華為云與IoT、AR、VR、云等IoT的融合，提出了新的產(chǎn)品和解決方案，為企業(yè)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供有力支持。新基建基于物聯(lián)網(wǎng)，將這些技術(shù)優(yōu)勢定義起來，它在數(shù)據(jù)、人工智能、大數(shù)據(jù)等場景中快速呈現(xiàn)新基建行業(yè)的關(guān)鍵基礎(chǔ)，讓企業(yè)更加積極地享受新基建。

華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)FusionPlant，包含聯(lián)接管理平臺(tái)、工業(yè)智能體、工業(yè)應(yīng)用平臺(tái)三大部分。定位于做企業(yè)增量的智能決策系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)在云上敏捷開發(fā)，邊緣可信運(yùn)行。賦能行業(yè)合作伙伴深耕工業(yè)核心業(yè)務(wù)流，持續(xù)釋放潛在業(yè)務(wù)價(jià)值。華為云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心位于松山湖光大We谷產(chǎn)業(yè)園，旨在通過搭建企業(yè)需求對(duì)接、應(yīng)用孵化創(chuàng)新和企業(yè)服務(wù)平臺(tái)，加快東莞制造企業(yè)工業(yè)互聯(lián)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新中心將助力東莞數(shù)字新基建發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃加速落地，形成具有全球競爭力的“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)集群！

零距離感受華為以客戶為中心和奮斗者為本的文化根本 。

通過看與學(xué)的深度結(jié)合，拓展視野，深刻理解未來商業(yè)的發(fā)展大勢。

華為案例解讀，看清企業(yè)管理背后的邏輯，結(jié)合自身，理清思路。

發(fā)散思維，探究自身企業(yè)人力資源管理之路。

通過零距離接觸華為的優(yōu)秀人文環(huán)境，深刻感悟華為企業(yè)文化、核心價(jià)值觀傳承與落地。

聆聽華為資深實(shí)戰(zhàn)專家分享，華為管理人員現(xiàn)身說法，吸收華為值得借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)及管理精

學(xué)習(xí)華為人資管理，深入探索華為三十年人力資源管理的的人才培養(yǎng)機(jī)制、績效管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制。

全面參與熱點(diǎn)主題深度研討，共同探討華為持久發(fā)展和生生不息的動(dòng)力之源

第一天： 參觀華為+學(xué)習(xí)華為人力資源管理實(shí)踐

08:30-09:30

標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

華為的背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問通過對(duì)企業(yè)的簡單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其發(fā)展理念的深入思考。

巴士課堂

學(xué)習(xí)顧問

09:30-10:30

參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心

    • 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成功案例。該中心將力爭建設(shè)成為全國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)桿，并發(fā)力構(gòu)建云平臺(tái)、企業(yè)賦能、品牌活動(dòng)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、人才培養(yǎng)等。

    • 深度剖析華為如何通過與行業(yè)標(biāo)桿性企業(yè)或重要的工業(yè)裝備集成服務(wù)商進(jìn)行合作，形成共性程度較高的行業(yè)解決方案，然后再到行業(yè)內(nèi)進(jìn)行復(fù)制推廣，最終助力產(chǎn)業(yè)上下游數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化進(jìn)程的企業(yè)智能升級(jí)新模式。

創(chuàng)新中心

工作人員

10:30-12:00

主題分享交流：《華為人力資源管理實(shí)踐》（上）

    • 模塊一 華為人力資源管理的演進(jìn)和定位

• 華為人力資源的管理演進(jìn)

• 華為人力資源管理的定位

• 華為人力資源管理的基本出發(fā)點(diǎn)

• 人力資源管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

華為專家

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主題分享交流：《華為人力資源管理實(shí)踐》（下）

    • 模塊二 華為人力資源管理實(shí)踐

• 組織管理

• 人才供應(yīng)與發(fā)展

• 干部管理

華為專家

第二天：學(xué)習(xí)《以客戶為中心的績效管理》+《以奮斗者為本的激勵(lì)機(jī)制》

09:00-12:00

主題分享交流：《華為以客戶為中心的績效管理》

    • 模塊一 序曲

• 管理者與員工的根本區(qū)別

• 華為績效管理發(fā)展歷程及演進(jìn)

• 績效管理:驅(qū)動(dòng)價(jià)值循環(huán)

    • 模塊二 交響曲：組織績效管理

• 組織績效的來源一戰(zhàn)略解碼

• 如何制定組織績效目標(biāo)

• 基于ST平臺(tái)的組織績效日常管理

• 組織績效結(jié)果如何應(yīng)用

    • 模塊三 圓舞曲：個(gè)人績效管理

• 個(gè)人績效管理的目的

• 目標(biāo)制定

• 績效執(zhí)行

• 績效評(píng)價(jià)

• 績效反饋

華為專家

 

09:00-12:00

主題分享交流：《華為以客戶為中心的績效管理》

    • 模塊一 序曲

• 管理者與員工的根本區(qū)別

• 華為績效管理發(fā)展歷程及演進(jìn)

• 績效管理:驅(qū)動(dòng)價(jià)值循環(huán)

    • 模塊二 交響曲：組織績效管理

• 組織績效的來源一戰(zhàn)略解碼

• 如何制定組織績效目標(biāo)

• 基于ST平臺(tái)的組織績效日常管理

• 組織績效結(jié)果如何應(yīng)用

    • 模塊三 圓舞曲：個(gè)人績效管理

• 個(gè)人績效管理的目的

• 目標(biāo)制定

• 績效執(zhí)行

• 績效評(píng)價(jià)

• 績效反饋

華為專家

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主題分享交流：《華為以奮斗者為本的激勵(lì)管理》

    • 模塊一 認(rèn)識(shí)激勵(lì)

• 激勵(lì)的本質(zhì)

• 如何有效激勵(lì)

    • 模塊二 物質(zhì)激勵(lì)

• 物質(zhì)激勵(lì)的政策導(dǎo)向和原則

• 工資管理

• 獎(jiǎng)金管理

• 長期激勵(lì)

    • 模塊三 非物質(zhì)激勵(lì)

• 公司愿景&目標(biāo)

• 公司愿景&目標(biāo)

• 環(huán)境氛圍建設(shè)

    • 模塊四 從“心”出發(fā)，實(shí)踐激勵(lì)

• 總結(jié)與回顧

• 用“薪”激勵(lì)，更要用“心”激勵(lì)

華為專家

備注：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)

 

人力資源培訓(xùn)-華為人力資源管理培訓(xùn)

華為大學(xué)金牌講師。20余年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)，10年管理經(jīng)驗(yàn)，華為4級(jí)人力資源專家，獲得華為人力資源最高管理獎(jiǎng)“李冰獎(jiǎng)”，

曾任華為全球技術(shù)服務(wù)部（2萬自有人員+10萬租賃）人才管理部長

曾任華為全球技術(shù)服務(wù)部秘書處（變革）負(fù)責(zé)人

曾任華為海外地區(qū)部人力資源副部長（交付與服務(wù)）

老師總結(jié)了二十余年華為業(yè)務(wù)和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、數(shù)字化人才轉(zhuǎn)型、干部隊(duì)伍建設(shè)、非雇員管理等方面進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套打造高績效團(tuán)隊(duì)、激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力、成熟的干部梯隊(duì)建設(shè)的方法論，將業(yè)界最新管理理念與中國文化相結(jié)合，并在華為多個(gè)部門和領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)踐，取得良好的效果。

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教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點(diǎn)：深圳

學(xué)習(xí)費(fèi)用：8800元/人（30人以內(nèi)）

費(fèi)用包含：考察、培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)習(xí)場地、學(xué)習(xí)用車、學(xué)習(xí)期間的午餐、發(fā)票、服務(wù)費(fèi)

費(fèi)用不包含：晚餐、住宿、企業(yè)所在地至深圳的差旅費(fèi)用 聯(lián)系人