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供應鏈量化分析與決策培訓
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供應鏈量化分析與決策培訓

學習費用:6200/人

學習地點:上 海

開課時間:2025-05-21

學習方式:2天

供應鏈量化分析與決策培訓
培訓時間/地點:2024812~13日(星期一 ~ 星期二)/
20241219~20日(星期四 ~ 星期五)/
收費標準:6200/

  • 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
  • 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
課程背景:
當今社會發(fā)展迅速,技術日益更新換代,而且技術步伐也日益加快,應用到各行各業(yè)中,社會的快速變革發(fā)展使供應鏈面臨越來越多的困難,越來越大的挑戰(zhàn),最明顯的例子是訂單周期日益縮短,需求越來越難以預測,不可預測的因素增多,產品生命周期越來越短,而產品的長尾效應更加明顯等等。面對這樣的挑戰(zhàn),企業(yè)必須要有更好的應對對策,對供應鏈升級與提升,如加強需求管理與庫存控制,以及相應的風險管控等,同時也必須提升其供應鏈專業(yè)人員的業(yè)務水平。
供應鏈從業(yè)人員每天都離不開大量的數據的處理和分析,而如何進行數據分析,是供應鏈管理的基本技能之一。無論從零基礎的供應鏈從業(yè)人員到資深的供應鏈專業(yè)人員及高級供應鏈領導,從需求分析、計劃和生產、物料與采購,庫存與成本、物流與網絡分析,從客戶到供應商管理,每天都離不開大量的數據的處理和分析,通過數據分析處理為企業(yè)管理提供決策,而基于正確的數據決策企業(yè)才能得到有效的運營。
本次培訓課程結合EXCEL技術,對供應鏈的需求預測,主生產計劃,物料需求計劃,進行深度的數據分析與運用,及數據建模,讓企業(yè)供應鏈重要員工迅速掌握供應鏈必備的日常數據運用和分析技能,既學到專業(yè)的預測技術,需求管理,主生產計劃,庫存管理知識與理念,又能加強學員EXCEL技能,能有效的應用到今后日常工作中去,扎實提高員工能力。
本課程是一門非常務實與實用的課程,受廣大供應鏈管理者歡迎,在市場上廣受好評。
課程內容:
本培訓主要從分析需求管理與流程入手,介紹預測技術,分析預測變化,識別和評估預測變化的風險,及預測準確率分析、評估方法和標準, 及對應的物料需求與供應計劃,和庫存管理與策略等。
參訓對象:
建議由供應鏈相關管理、決策和數據分析人員等相關職能參與,相關的崗位如需求計劃經理/主生產計劃經理/物料與采購計劃經理等。
 供應鏈量化分析與決策培訓
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱:
  • 需求管理介紹 Introduction to demand planning
  1. 供應鏈管理的基本概念
  2. 供應鏈管理戰(zhàn)略
  3. 什么是需求管理及需求管理對供應鏈管理的重要性
  4. 什么是供應鏈的客戶服務與協同
  5. 預測管理流程
  • 預測技術與模型介紹
  1. 預測技術 定性預測與定量預測  Qualitative and Quantitative Forecasting
  • 預測技術與模型介紹(續(xù))
  1. 預測模型:移動平均, 指數平滑與線性回歸  MA, Exponential smoothing, Regression
  2. 課程練習:利用EXCEL分析工具進行預測:移動平均、指數平滑及線性回歸  Practice and Exercise:  EXCEL skills for Forecast modeling:
  3. 預測準確率評估標準公式介紹 Forecast Accuracy Introduction
  4. 預測準確率分析 Forecast Accuracy Analysis
  5. 追蹤客戶預測的準確率,以做出持續(xù)改進
  6. 課程練習:利用EXCEL進行預測準確率分析Practice and Exercise:  EXCEL skills for Forecast accuracy analysis
  • 預測的編制維護與評估
  1. 快速高效的預測編制維護 Forecast maintenance skills for large amount of data 
  2. 幫助解決維護人員大數據量下快速進行預測編制維護,面對客戶數據格式不標準,且需要維護大量的物料,多列大數據量的快速批量維護問題,解決時間緊迫,效率低下的煩惱。
  3. 課程練習:利用EXCEL進行大數量下的快速預測編制和維護 Practice and Exercise:  EXCEL skills for Forecast maintenance for large data quickly and efficiently.
  • 數據透視表的應用:供應鏈關鍵KPI分析——銷售與發(fā)貨分析,準時交付率,訂單完成率,提前期分析等對實際客戶服務水平的評估 Pivot Skills for analyzing SCM KPI measurements: OTD, Order Fulfillment, Lead Time, etc.
  1. 準時交付率 OTD
  2. 訂單完成率 Order Fulfillment rate
  3. 實際提前期vs標準提前期 Actual lead time vs standard lead time
  4. 針對不同的客戶類型,地區(qū),產品等分析,做出重點分析評估判斷,以供銷售做出未來更準確的決策。以此客觀正確評估客戶服務水平,用事實和數據說話。反映對客戶需求的響應速度,計算與競爭對手的比較優(yōu)劣勢。
  5. 課程練習:利用EXCEL進行準時交付率,訂單完成率和提前期等供應鏈關鍵KPI的計算  Practice and Exercise:  EXCEL skills for supply chain management KPIs assessment: OTD, Order Fulfillment, Lead Time, etc.
  • 主計劃分析與決策 Master Production Scheduling
  1. 主生產計劃的概念、策略與應用
  2. 主生產計劃排程表應用 Mater Production Scheduling table
  3. 產能評估與分析 Capacity Assessment
  4. 是主計劃平時工作的得力工具,可根據關鍵產能瓶頸進行分析,幫助做出準確決策,也可以實現動態(tài)分析,根據需求變化及時了解關鍵產能負荷情況。
  5. 線性規(guī)劃求解-生產計劃產排程優(yōu)化 Capacity Optimization with Linear Programming Skills
  6. 利用線性規(guī)劃求解計算和評估生產計劃排程最優(yōu)方案
  7. 課程練習:利用EXCEL進行粗產能分析,運用線性規(guī)劃求解進行主計劃最優(yōu)規(guī)劃  Practice and Exercise:  EXCEL skills for rough-cut-capacity-planning analysis, optimal calculation for master planning with LP.
  8. 主計劃案例分享 Case study
  • 物料計劃分析評估 Material Analysis
  1. 物料需求計劃與采購策略 MRP and procurement stragety
  2. 物料結構分析ABC-XYZ法, ABC-XYZ analysis
  3. 安全庫存策略與模型 Safety Stock Strategy and models
  4. 課程練習:利用EXCEL進行ABC-XYZ分析,及統計安全庫存計算和分析 Practice and Exercise:  EXCEL skills for ABC-XYZ analysis and safety strategy
  • 課程總結Summary
 供應鏈量化分析與決策培訓
講師簡介:肖老師 專家顧問 高級講師
供應鏈體系培訓講師,專注于計劃體系的知識傳授與經驗分享
(包括需求計劃,預測,主生產計劃及生產計劃與排程,物料需求計劃與庫存策略)
從業(yè)背景:
  • 薩澳-丹佛斯:供應鏈經理
  • 威爾斯新材料:高級供應鏈經理
  • 法可賽(中國):供應鏈總監(jiān)
專長:
20多年供應鏈管理實踐與咨詢輔導經驗。對端到端供應鏈體系架構建設、流程制定和KPI考核設計有豐富的管理實踐和咨詢經驗,精通從需求計劃、產銷協同、主生產計劃到采購策略與物料需求計劃的全計劃體系運用,擅長庫存管理,數據分析,量化模型,EPR與計劃工具結合運用,專長企業(yè)的MRP痛點問題診斷并提供優(yōu)化解決方案。
多年豐富的從業(yè)實踐和咨詢及項目管理經驗,ERP系統的支持實施與應用。對方案設計、系統選型、實施與整合、人員培訓、后續(xù)支持維護均有豐富的經驗。擅長針對企業(yè)的供應鏈復雜問題和難點,進行深度分析診斷,提供有針對性的解決方案。幫助企業(yè)重新設計架構以需求驅動的端到端的供應鏈流程體系,提供供應鏈專業(yè)解決和改進的方案,在供應鏈結合ERP系統的運用方面有獨到的經驗。
行業(yè)經驗:
制造業(yè),工程機械行業(yè),汽車行業(yè),電子高科技,消費品,快銷時尚,原材料加工,物流運輸行業(yè)
項目經驗:
  • 薩澳丹佛斯中國供應鏈SAP實施項目,S&OP銷售與運作計劃流程經理,供應商采購協作項目實施與運用
  • 威爾斯新材料:供應鏈體系構造,供應鏈關鍵運營指標量化和標準制定,ERP系統的提升與改進項目
  • 消費品行業(yè)的預測提升改進及預測系統實施應用項目
  • 知名高科技電子行業(yè)的整體供應鏈變革與實施的全方案設計與實施
  • 知名電子消費品行業(yè)的APS提升改進與應用項目
  • 知名消費飲品行業(yè)的產銷協同實施推廣項目

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