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以下企業(yè)痛點您是否感同身受？

生意越來越難做的背后對組織能力提出了更高挑戰(zhàn)，到底該如何搞定“組織能力”？

如何打造一支“又紅又專、能量爆棚、能打勝仗”的鐵軍團隊？

HR團隊總是與業(yè)務(wù)團隊兩張皮，貌合神離，不能力出一孔，怎么破？

如何讓HR團隊真正懂業(yè)務(wù)，并能夠驅(qū)動業(yè)務(wù)做好文化、組織與人才，拿到結(jié)果？

2005年前后，兩部軍事題材電視劇《歷史的天空》、《亮劍》風(fēng)靡全國，受其啟發(fā)阿里巴巴創(chuàng)始人馬云提出在阿里巴巴業(yè)務(wù)部門搭建“政委”體系的想法。通過近20年演化迭代，阿里政委已成為阿里巴巴特有的一套組織及人力資源管理體系。目前越來越多的企業(yè)在其核心業(yè)務(wù)部門中紛紛配置了政委的一職，期望能夠助力業(yè)務(wù)打勝仗，但整體來說實踐效果并不理想。在大量的實踐和走訪調(diào)研過程中，我們發(fā)現(xiàn)諸多嘗試落地政委機制的企業(yè)，往往會被如下問題困擾：

    • 阿里政委機制是否適合所有類型和階段的企業(yè)？

    • 學(xué)習(xí)阿里政委機制，核心的精髓到底是學(xué)什么？

    • 政委機制到底是如何讓業(yè)務(wù)團隊嗷嗷叫、打勝仗的？

    • 企業(yè)在什么階段適合引入政委機制，在過程中有哪些必須避免的“坑點”？

    • 政委機制引入過程中，已有的人力資源管理文化和體系需要做哪些配套變革與調(diào)整？

    • 阿里政委業(yè)務(wù)四板斧之懂業(yè)務(wù)&促人才&推文化&提效能，落地和實操的秘籍是什么？

    • ……

基于以上大量的實踐、調(diào)研和思考，以及充分的內(nèi)容梳理和打磨后，我們重磅升級推出了《阿里巴巴政委體系實戰(zhàn)營》課程。期望通過兩天的實戰(zhàn)營，幫助廣大有志于落地政委體系、打造打勝仗組織的創(chuàng)始人、核心管理層及HR伙伴能夠少走彎路，早日圓夢！

 

 

 

 

杭州人力資源培訓(xùn)-阿里巴巴人力資源管理培訓(xùn)

 

>>組織基因

參觀阿里巴巴，學(xué)習(xí)組織、業(yè)務(wù)一體之道

    • 阿里巴巴發(fā)展里程碑大屏

    • 阿里日、戰(zhàn)袍文化

    • 阿里公益、ESG理念

    • 同學(xué)文化、武俠文化、年陳文化

    • 阿里的人才體系：百年阿里

    • ……

>>講師兼具阿里大政委、上市/獨角獸公司CHO實戰(zhàn)落地經(jīng)驗

寧曉東老師       

原阿里巴巴集團大政委

近20年組織發(fā)展與人力資源高管實戰(zhàn)經(jīng)歷

浙江大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)EMBA創(chuàng)投協(xié)會特聘講師

長期專注企業(yè)數(shù)智化組織與人力資源轉(zhuǎn)型研究精通戰(zhàn)略落地、人才復(fù)制、敏捷績效、薪酬激勵、文化落地及HRBP鐵軍打造，持續(xù)致力于成為企業(yè)最值得信賴的組織人力專家。

 

 

 

 

 

杭州人力資源培訓(xùn)-阿里巴巴人力資源管理培訓(xùn)

 

 

>>授課方式                        >>課程排期

                                               5月27-28日

                                               9月12-13日

 

 

    1. 扎根于業(yè)務(wù)、具有組織信仰的創(chuàng)始人/CEO/總經(jīng)理/合伙人

    2. 企業(yè)組織及人力資源的一號位及核心團隊

    3. 企業(yè)COE及HRBP團隊負責(zé)人及核心團隊

    4. 期望透過組織及人才能力幫助業(yè)務(wù)打勝仗的業(yè)務(wù)干部

 

 

    • 權(quán)威與領(lǐng)先：了解阿里巴巴最新HRBP政委體系打造的邏輯和本質(zhì)，掌握全球最新的HR最佳實踐，為本企業(yè)人力資源體系建設(shè)提供參考。 

    • 業(yè)務(wù)為本：學(xué)習(xí)人力資源團隊如何通過“懂業(yè)務(wù)”實現(xiàn)與業(yè)務(wù)的平等對話，推動業(yè)務(wù)結(jié)果實現(xiàn)的有效理念、方法和工具。

    • 學(xué)得會帶得走：系統(tǒng)掌握人力資源團隊在促人才、推文化、提效能上的關(guān)鍵理念、方法、工具。

    • 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：通過項目共創(chuàng)等學(xué)習(xí)方式，輸出適合學(xué)員企業(yè)的可執(zhí)行和落地的標準、工具與方案。

 

 

 

 

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第一天：阿里政委之“道”、“法”

時間

內(nèi)容

備注

09:00-09:40

參訪阿里巴巴西溪園區(qū)，學(xué)習(xí)組織、文化、業(yè)務(wù)三位一體之道

09:50-11:30

主題分享：阿里政委之“道”

課題1：阿里政委體系發(fā)展與變遷

    • HR三支柱的歷史變遷

    • 阿里政委使命/愿景/核心價值

    • 阿里政委體系的誕生與發(fā)展演變

課題2：阿里政委與傳統(tǒng)HR之區(qū)別

    • 阿里政委與華為/字節(jié)跳動/騰訊之區(qū)別

    • 阿里政委與傳統(tǒng)企業(yè)HR區(qū)別

    • 阿里政委機制四大基本職責(zé)

    • 阿里政委機制的職責(zé)與日常任務(wù)分配

    • 阿里政委與業(yè)務(wù)干部“雙人舞”秘訣

    • 阿里政委考什么？

    • 阿里政委人才畫像之特質(zhì)與勝任能力模型

    • 阿里政委的職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展

    • 阿里政委面臨的核心挑戰(zhàn)與突破

寧老師

11:30-13:30

阿里員工食堂午餐

13:30-17:00

主題分享：阿里政委之“法”：業(yè)務(wù)四板斧

課題1：懂業(yè)務(wù)

    • 何謂“懂業(yè)務(wù)”？懂業(yè)務(wù)的本質(zhì)是什么？

    • 懂業(yè)務(wù)之政委必備秘籍

    • 阿里政委組織診斷之三環(huán)模型

課題2：促人才

    • 阿里人才培養(yǎng)大圖通曬

    • 阿里政委人才運營之必殺技：“選”、“用”、“育”、“勵”、“汰”、“留”

課題3：推文化

    • 阿里文化層次之洋蔥模型

    • 阿里文化落地的金字塔模型

    • 阿里政委推文化之四大抓手&八大工具

    • 阿里價值觀之一路演變與考核落地技巧

課題4：提效能

    • 提效能：阿里政委之初心與終點

    • 提效能于政委的核心思考鏈路

    • 阿里政委提效能之四步驟

寧老師

17:00-20:30

晚餐+課程復(fù)盤

第二天：阿里政委之“術(shù)”、“器”

09:00-12:00

主題分享：阿里政委之“術(shù)”：核心殺手锏

課題1： 12字秘訣

    • 聞味道/揪頭發(fā)/照鏡子/摸溫度

課題2：搭場子

    • 阿里政委日常陪伴之“六大場域”

課題3：人才盤點與干部管理

    • 阿里人才盤點秘籍

    • 三板斧干部培養(yǎng)框架及底層邏輯

課題4：績效激勵

    • 阿里績效考核之雙軌制演變

    • 阿里敏捷績效管理之四環(huán)12步模型

寧老師

12:00-13:30

阿里員工食堂午餐

13:30-17:00

主題分享：阿里政委之“器”：阿里政委機制落地要領(lǐng)

課題1：阿里政委機制學(xué)習(xí)的本質(zhì)：理念vs機制

課題2：阿里政委機制引入和借鑒核心要領(lǐng)

    • 政委機制引入準備度測試模型 

    • 阿里落地政委機制七步法

    • 阿里政委鐵軍打造七步驟

課題3：實戰(zhàn)案例深度研討

寧老師

備注：具體行程以當(dāng)天實際安排為準

 

兩天一晚阿里西溪園區(qū)封閉式實戰(zhàn)

 

帶著問題來，帶著答案走

1、申請方式：完整填寫《報名申請表》，并加蓋公司公章。

2、錄?。航?jīng)資格審查后，合格者方可被錄取。

3、繳納學(xué)費（被錄取學(xué)員應(yīng)在開課前規(guī)定時間內(nèi)繳納全部費用）

報名費用：5980元/人

● 費用包括講義、參考資料、課程用餐、茶歇費用；其他食宿及交通費用請學(xué)員自理。

● 住宿酒店：提供住宿酒店推薦，以培訓(xùn)指南為準。

● 如需代訂酒店請咨詢課程&銷售顧問。

● 課程顧問：季老師 13020034951

杭州人力資源培訓(xùn)-阿里巴巴人力資源管理培訓(xùn)

項目費用

費用包含

用餐：2天午餐+第1天晚餐；

包含企業(yè)參觀交流、講師課程分享、培訓(xùn)場地及服務(wù)；

提供班主任一名。

費用不含

酒店：住宿費用由學(xué)員自行承擔(dān)（我方可推薦合適酒店）；

一切個人消費（如酒店內(nèi)洗衣，電話及未提到的其他服務(wù)）；

學(xué)員異地往返的機票大交通費用；

因交通延誤、取消等意外事件或戰(zhàn)爭、罷工、自然災(zāi)害等不可抗力導(dǎo)致的其他費用；

因?qū)W員違約、自身過錯、自身殘疾導(dǎo)致的人身財產(chǎn)損失而額外支付的費用。

 

企業(yè)/機構(gòu)資料

公司名稱

 

主營業(yè)務(wù)

 

聯(lián)系人姓名

 

聯(lián)系人職務(wù)

 

聯(lián)系人電話

 

聯(lián)系人郵箱

 

參會人員資料     參會人數(shù):     名

姓名

職務(wù)

手機（必填）

身份證號（必填）

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